分布式储能创新商业模式揭秘-第4页-北极星储能网

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商业模式和价值：

目前，该项目包括14个用户(装有光伏)和4个商业用户(装有热电联产)——总共有16个光伏发电机组和3个热电联产机组与系统相连。

Strombank的概念是指希望通过该项目帮用户建立一个可以收支能源的“活期账户”。安装了光伏的个人用户和安装了热电联产的商业用户的需求和发电曲线被设计成互补的，以便于最大限度的利用电池。

账户的限额是4kWh，但现在需要与用户的用电情况相匹配。Strombank在未来将呈现出来的一个优势是，这种系统规模的、共享型电池，其成本比在用户侧安装大量的储能的成本要低很多。

将电网运营商紧密的引入到这种共享型储能系统的运行中，能够使得系统具备帮助解决本地电网限制、同时获得更多服务收益的机会。

适合英国市场的商业模式这几种商业模式，到底哪一种最适合英国市场呢?光储系统是英国户用光伏市场的未来，但目前，户用储能系统的成本在英国依旧很高，投资回收期还很长。研究显示，一套新装的光储系统的回收期超过16年。供应商需要找到缩短投资回收期的途径，做一些创新，使得储能对于英国用户具有足够的吸引力，才能推动储能大规模地进入英国户用市场。Delta-ee预期储能系统成本以每年10%的降幅下降，随着电池成本的下降，储能系统的回收期有所降低，但预计到2020年，回收期仍超过10年，且也不足以让英国市场每年增加15000台系统，成本下降的推动力有限。不同的是，在光储补贴、高电价和良好的光伏市场环境促动下，储能在德国户用市场的发展超过了英国的水平。德国的商业模式可以为英国所借鉴。基于上述四种商业模式和德国户用光伏市场的启示，Delta-ee提出英国光储市场可选择得两种模式：

为客户买单，允许第三方控制客户的电池，第三方将许多用户侧电池聚集，投标参与辅助服务市场。但是，为了实现2020年达到5年回收期的目标，Delta-ee建议每年为用户支付500英镑。事实上，英国技术开发商Moixa已经开始相关项目，正在为客户每年支付75英镑，而德国的Fenecon / Ampard已经为客户每年提供400欧元(约320英镑)。

创新的融资模式，例如租赁模式。在这种模式下，客户每月支付一定费用，公共事业或者第三方可以控制电池系统赚取额外收入。这样可以消除客户前期成本的障碍，对于客户来说，整个生命周期的成本远远低于直接购买系统时的成本。这种模式的案例还很少，主要有美国佛蒙特州的Green Mountain Power、德国地区的公共事业公司Entega。

最后，Delta-ee归纳了促进储能在户用储能市场大规模发展的三大关键因素：成本降低、额外的收入、创新的融资模式。在欧洲，自发自用和调频是储能目前能够实现的主要的价值，也是大多数开发商最关注的。未来几年，储能在容量市场和辅助服务市场能够实现的价值将变得越来越重要。另外，加上储能成本的不断降低，以及相关政策带来的创新投融资模式，储能的发展将不可限量。

原标题：分布式储能创新商业模式揭秘

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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