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与此同时,我们也清醒地认识到在市场拓展、业务结构、领军人物培养等方面仍存在进一步提升的空间,一系列有针对性的举措在新版《纲要》中也有重点体现。
中国电力报:电规总院如何协调发展新版《纲要》中提出的四类业务,从而全面提升企业核心竞争力?
谢秋野:新版《纲要》明确了以政府研究咨询、企业咨询与技术服务、新兴业务和投资业务四类业务进行发展布局。其中,政府研究咨询为基础业务,企业咨询与技术服务为核心业务,新兴业务为发展业务,投资业务为探索培育业务。
政府咨询作为基础业务,既是电规总院发展的重要基石,又是企业战略愿景的重要体现。电规总院将拓宽为政府服务的渠道,积极为政府开展能源及电力发展战略、规划、政策、市场监管、科研标准化、新技术应用、信息化、技术经济、国际交流与合作等研究咨询业务,进行精细化管理,提升服务水平。
企业咨询与技术服务是电规总院的核心业务,我们将充分发挥战略规划、政策研究、技术创新、人才密集与大数据分析等方面的优势,为能源及电力企业、金融机构提 供发展战略、规划、政策、信息化、新技术应用、技术经济咨询等高端服务,提升电规总院对行业及产业链的影响力。
新兴业务是电规总院未来发展的价值增长点,今后将围绕能源大数据、智能电网、太阳能热发电、分布式能源、售电咨询、国际业务、金融行业咨询等业务领域,积极培育和开拓新市场、新客户,促进各类新业务的发展提升。
投资业务作为探索培育业务,是电规总院未来发展的重要方向,也是公司未来发展潜力所在。发展投资业务要借助电规总院在能源及电力行业积累的资源优势,积极把握投资机会,培育投资项目,规避投资风险。
中国电力报:新版《纲要》是电规总院中长期的一项发展规划,体现了企业发展的循序渐进,在实践过程中将如何实施?
谢秋野:电规总院战略实施分为三个阶段,即:基础夯实期、优化提升期和全面发展期。
2013年~2017年为基础夯实期,在巩固传统业务的基础上,重点向战略规划研究、政策研究、核电、新能源、智能电网、配电网、电力技术经济、电力市场服务以及国际市场等领域拓展,积极开拓相关新技术的顶层设计咨询业务。
2018年~2020年为优化提升期,这段时期的市场目标要实现将研究咨询服务向能源行业深入拓展,进一步扩大客户群体规模。提升在战略规划研究、政策研究、核电、新能源、智能电网、配电网、电力技术经济、电力市场服务以及国际市场等领域的服务水平和价值,实现市场份额显著增长。
在优化布局的基础上实现节能环保与运行管理咨询等发展业务的新突破,开展投融资与运营等探索培育业务的局部工作。
2021年~2025年为全面发展期,这段时期的市场目标为实现业务领域由电力咨询向能源咨询、国内咨询为主向国内与国外并重的转变,四类业务全面协调发展。巩固传统业务和新业务领域的竞争优势,扩大投融资与运营等探索培育业务规模,实现高端咨询机构及国家级专业智库战略目标。
中国电力报:电规总院将采取哪些切实可行的举措确保目标的实现?另外,在“一带一路”国家战略的大背景下,电规总院在开拓国际市场过程中的策略是怎样的?
谢秋野:对于电规总院未来的发展,新版《纲要》明确提出了制定“五大战略举措”和培育“五大核心能力”,确保战略目标落地。“五大战略举措”即:特色智库建设、协同经营、国际化、服务领先和资本运营。要以特色智库建设为先导,进一步推动体制机制创新,提高研究咨询核心竞争力,推动协同经营能力提升、国际业务拓展、服务意识转变、资本运营能力提升,促进电规总院可持续发展。“五大核心能力”包括:研究创新与政策引领能力、市场开发与拓展能力、大数据分析和研究能力、核心人才培养与队伍建设能力以及资源整合与企业管控能力。要通过加强核心能力建设,保持电规总院的竞争优势,不断提升在国内外市场上的竞争力,推动企业持续健康发展。
电规总院积极服务“一带一路”国家战略,高度重视国际市场和国际业务的开拓,先后参与了中美、中俄、中澳、中蒙等政府间能源合作和交流,为开展国际能源合作提供了技术支持。制定了分三阶段推进国际化进程的战略举措。第一阶段,加强与国内外政府部门、咨询机构、金融机构和能源企业等合作,提升电规总院在国内企业国际化业务中的影响力。第二阶段,扩大国际业务规模,进一步提高国际业务开发与运作能力,建立健全国际业务风险管控体系。第三阶段,通过国际合作整合外部资源,进一步扩大合作规模和业务范围。
中国电力报:为确保战略规划的顺利落地,通常还需要配套制定一系列的职能发展战略,新版《纲要》在这方面是怎么考虑的?另外,人才队伍对保障战略规划的落地实施具有决定性作用,作为一位专家型领导,您对未来电规总院的人才战略有哪些思考与实践?
谢秋野:为确保电规总院战略规划的落地实施,建立与战略规划纲要相适应的公司治理结构和体系,电规总院制定了相应的职能发展战略规划,主要聚焦在人力资源、科技创新、经营管理、信息化、财务管理、企业文化、党风建设和反腐败七个方面。目标是通过观念转变、促进机制创新,提升职能管理能力,全面夯实公司发展基础,使得公司职能管理的提升更好地服务于公司整体战略发展目标。
对于电规总院的人力资源发展战略,我们将重点推进五个方面的工作:制定人力资源规划,建设智库核心人才队伍,完善薪酬管理体系,完善绩效管理体系,建设员工职业发展通道。人力资源规划将随着战略方向、业务结构的变化滚动调整,核心是满足电规总院战略发展的需要。塑造智库领军人物,外部引进和内部培养智库核心人才,建设智库核心人才团队;逐步完善绩效管理系统,以实现绩效管理和组织运作的有效衔接;健全职业发展通道,改变以行政职位为主的职业发展模式,拓展员工职业发展空间,从而为战略发展提供有力支撑,实现员工与公司共同成长和发展。
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