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【深度好文】一个困难行业的省级公司是如何赚钱的?
怎样在“没有补贴就赚不到钱”的煤层气行业实现盈利,是每个业内企业都面临的生死考验。2007年我国第一批成立的省级煤层气公司河南省煤层气开发利用有限公司和贵州省煤层气开发利用有限公司,如今一个亏损数亿,一个在2011年被并购重组。近日,《中国能源报》记者在走访陕西省煤层气开发利用有限公司时了解到,这家仅成立三年的公司,去年已实现了4亿营收。但当他们想走出陕西时,却遇到了意想不到的困难。
先保障生存
“其实2012年成立公司时,我们的目的是治理煤矿瓦斯、为生产服务,但企业不盈利是没法生存的,同行的教训就摆在面前。”陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理闵龙告诉记者。贵州煤层气公司依托于贵州煤田地质局,没有自己的资源,煤炭企业又不认账,衰落在所难免;河南煤层气公司虽然有一些小煤矿在初期维持运转,但煤炭市场整体下滑对他们的影响显著。
“当时我在陕煤化集团分管安全和勘探,考虑再三把集团里业务相近的勘探业务拿了出来,和煤层气业务放到一起,成立了陕西省煤层气公司。”闵龙告诉记者。
这一为了保证煤层气开发经费的创新之举,同时实现了统筹优化。煤炭的勘探为煤层气的开采提供了前期地质资料,煤层气的开采又为煤炭生产创造了安全环境。原来要打几口井,现在一口就行了,生产成本和对环境的扰动都大大降低。闵龙说:“瓦斯抽出来以后,煤矿的建井工作也顺利多了,煤层气行业一直提倡‘先抽后采’,我们的‘先抽后建’更前进了一步。”
国家能源委专家咨询委员会委员孙茂远也告诉记者:“为什么中石油在韩城打了败仗,就是没有煤炭资料,地质情况没搞清,盲打。陕西省煤层气公司将勘探和煤层气业务放到一起,是最大的创新。”
打破恶性循环
“煤层气补贴政策落实不到位—企业难以盈利—减少投入—产业发展乏力—争取补贴更困难”是部分煤层气企业难以走出的怪圈,也是行业发展的一大桎梏。2013年出台的提高煤层气抽采补贴的方案在国家领导人批示、相关部门多次奔走后仍未落实;2013年中石油暂停百亿元煤层气项目……孙茂远曾在《中国能源报》撰文表示,我国煤层气产业到了爬坡的关键时刻,助力则进,卸力则退。
但记者发现,在陕西省煤层气公司,这个怪圈并不可怕。首先是政府支持,陕西省政府积极落实了国家瓦斯发电上网电价补贴0.25元/度;省内财政对煤层气抽采在国家补贴基础上再补贴0.1元/方(折纯);瓦斯发电增值税即征即退;瓦斯发电除自用外无障碍上网。
在政策支持下,公司通过市场化运作实现了良性发展,盈利后吸引了更多社会资本投入。2014年,公司与陕西华泰汇丰能源科技有限公司以能源合同管理模式合作,由华泰汇丰投资1.31亿元扩容彬长矿区大佛寺矿瓦斯发电项目。“几乎所有混合所有制的形式在我们公司都能找到。”陕西省煤层气公司副总经理牛鸿波介绍,“韩城是股份制,黄陵是产品分成,彬长是能源合同管理。”
效果是显著的,自2012年5月成立以来,陕西省煤层气公司已建成彬长、铜川、韩城、黄陵四个煤矿区抽采项目,截至目前,彬长矿区煤层气地面抽采日产气量突破5万方,多分支水平井单井日产最高达3万方。大佛寺矿基本建成了瓦斯零排放矿井,30%以上的高浓度煤层气通过CNG、LNG供工业和加气站用气,30%以下的低浓度瓦斯发电自发自用,多余的上网。公司低浓度瓦斯发电量由2011年的2646万度增加至2014年7131万度,瓦斯利用量由2011年1018万方增加至2014年2637万方。
陕西省煤层气公司董事长李来新透露,面临煤炭形势低迷、投资减少、勘探项目压缩的大形势,公司一方面寻求外部资金合作,将来也不排除通过上市融资。另一方面地勘业务除积极开拓市场外,部分业务转入煤矿井下地质灾害勘查治理。
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