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新电改下 关于售电公司共享服务的探索

2016-08-10 17:33来源:领导力作者:谭太洋关键词:电力体制改革售电公司电网企业收藏点赞

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新电改的推进,无论对电网企业、未来的售电公司都将是新的机遇与挑战,顺应电力体制改革,构建电力市场新的生态环境。从战略上、全局观的高度思考问题,依托现有电网企业的优势打造共享的、开放的服务平台不失为一种共赢的思路。本文对售电公司同质化的业务进行分析与思考,在成熟的“交易中心”构建起来之前,依托电网企业成熟的管理与信息化技术,提出共同构建“共享服务”平台的思路,也为将来“交易中心”的建设起到探索与借鉴的现实意义。“共享服务”的目的是让新进入电力市场的售电公司能够将资源更多的集中在“提高用电效率、优化用电模式”上面;目的是为了更好的维护用户“用电选择权”与市场参与各方的利益;目的是为了既竞争又合作,合作共赢、做大市场、共同维护电力市场的健康发展。

一、售电公司“电费核算云”的构思

1.共享服务中心的发展

所谓“共享服务中心”是指将非核心的职能业务集中到一个新的半自主业务单元,这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提供计费服务,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质量。通过共享服务的实施,实现组织和流程的再造,更好的为股东创造和维护价值,使各经营单元从繁杂的日常事务处理中解放出来。

图1:售电公司电费核算共享服务工作模式

延伸阅读:售电公司的背后都站着谁?谁才是真正在做售电公司的?

【分析】售电公司的统计及进入售电的路径

【专家谈售电】从主体能源更替看售电市场 能源互联网还有事要做

原标题:关于售电公司共享服务的探索
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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