聚焦丨听重庆能源集团董事长冯跃讲述煤企在脱困转型之路上的艰辛与收获-第2页-北极星火力发电网

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第二步逐一谈心。采取“一对一”、“多对一”形式，切实做好职工代表对职工安置方案的宣传解释工作。

第三步分析评估。评估方案，对职工代表存在的疑虑问题，落实人员“一对一”做工作化解，适时召开职工代表大会。

第四步投票表决。公开透明对职工分流安置方案进行表决，为去产能工作提供法律保障和群众基础。

坚持“温暖与改革同行”，对困难职工帮扶兜底。

用十项硬措施分类进行重点帮扶，对关闭退出矿井困难职工，工会统一纳入到帮扶体系中，切实兜牢困难职工的生活底线。

坚持耐心疏导和精心服务，通过包干负责保证稳定。采取专班负责、专人包干，定期开展影响稳定因素摸排、梳理和评估，制定预案和模拟演练，确保矿区稳定。

截至2016年6月底，重庆能源集团已关闭8个煤矿，停产、停建10个煤矿，减少产能542万吨，煤炭企业用工比2014年初减少2.1万人。

抓转型升级，培育新动能

转型升级实现脱困发展，既是加快培育新动能、保持企业活力的现实要求，也是筹集关闭煤矿资金、拓展人员安置渠道的重要手段。

改造升级存续煤矿，推行煤矿“四化”建设。对存续煤矿从解决工效低、安全无保障、盈利能力弱为目标，实施“机械化、信息化、自动化、专业化”建设，近年来，煤矿“四化”水平明显提升，目前原煤人均工效达到2吨/工，比2014年初提升33%。

抓好煤炭产业链延伸，加快实施重点项目。与新加坡胜科公司合作，新建安稳二期2×66万千瓦火电项目，将于年内并网发电。积极推进煤层气抽采、煤炭地下气化等煤炭清洁利用项目，中梁山公司煤炭原地气化第一口科学试验井已于2016年7月8日点火成功，天府公司第一口试验井计划于2017年上半年建成。

寻求转型，填补煤炭产业退出空白。为解决煤炭产业退出后的“空心化”，我们充分利用人才优势，组织销售经营人才，组建了进出口贸易公司，开展市场有需求的生活消费商品贸易，从能源生产供给体系转向生活消费体系，加大生活畅销商品进出口贸易，咖啡贸易额上半年达到3亿美元，全年预计达到6亿美元。中梁山矿业公司煤矿退出后，转向咖啡豆深加工产业，正在筹建10000吨咖啡加工产业园。集团与云南宏天实业公司等九家企业发起成立了咖啡交易中心，咖啡交易中心于6月16日正式开业，形成咖啡收储、加工、交易和进出口贸易的全产业链。

通过供给侧结构性改革，重庆能源集团上下对化解过剩产能的认识更加统一，脱困发展的信心更加坚定，煤炭企业产业结构逐步优化、发展质量不断提升。今年上半年，在煤炭价格持续下跌的情况下，全集团营业收入同比增长2.2%，原煤全员工效增长了11%，原煤制造成本下降了18%。截至6月30日，全集团连续25个月没有发生较大及以上安全事故，连续安全生产232天，创造了安全生产历史最长周期，去产能、调结构初见成效。

国发〔2016〕7号文件印发以来，按照党中央、国务院和重庆市委、市政府的统一部署，在国家各项政策能够及时到位的前提下，我们将加快实施第二轮关闭19个煤矿的化解过剩产能计划。到2020年，全集团煤矿个数由2014年初49个减少至13个，总人数由6.2万人减少至1.5万人，煤炭产能由2355万吨下降到1000万吨。我们有信心，煤炭企业通过供给侧结构性改革，一定能够走出困境，走向持续健康发展道路。

(文丨冯跃重庆能源集团董事长、党委书记)

原标题：独家 | 听重庆能源集团董事长冯跃讲述煤企在脱困转型之路上的艰辛与收获

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