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关于售电公司共享服务的探索之电费核算云

2016-08-20 09:36来源:领导力与南网发展作者:谭太洋关键词:电费电费核算云电力体制改革收藏点赞

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共享服务不仅局限于售电公司电费核算业务,其本质是将标准化、同质的、具有多赢效益的业务集中到半自主的共享业务单元,由共享业务单元提供服务并设有专门的管理机构。通过先行企业的实践来看,企业的共享服务内容往往还包括标准化、集约化程度较高的人力资源管理、采购与IT管理,这样,共享服务可以更好地解放出电力行业的生产力,促进电力行业生产关系的健康发展。例如,各售电公司若要设立一家新的经营单位,按照传统模式需要增加相应的人力资源与财务部门;如果选择共享服务模式,则可以在不增加新的电费核算机构、甚至财务核算、人力资源(如薪酬、培训等)机构、IT机构与人员的基础上,支持售电主体的延展。这时只需丰富共享服务中心的工作内容、适当增岗即可。

因此,“电费核算云”是共享服务的一种有益的尝试,随着共享服务模式的运作与成熟,以及售电主体业务发展的需要,人力资源管理、采购物流管理与IT的部分内容也可以逐步纳入共享范围,此时,“电费核算云”就成为大共享中心组织的一个分支(见下图):

图4:电费核算共享服务中心是共享服务模式的有益尝试

四、结束语

设立电费核算共享服务中心-“电费核算云”具有深远的意义,将会成为“交易中心”构建的有益探索。但也要清楚的认识到,共享服务在实施中也会存在一定的风险,具体实施还需市场各参与方的共识及努力,应通过可行性与必要性分析模型,逐项分析与审慎确定共享服务内容,进而实现预期的管理效果。

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原标题:《领导力与南网发展》第十三期探索推荐(一)
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