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在技术线损管理上,生产设备部要将现有统计单元细化到“相”,通过建立计算模型并结合现场核查,不断夯实线损管理数据基础。以数据分析结果为导向,建立包括横向联动管控机制、项目储备库机制及定期检查工作机制在内的三大机制。自玉溪供电局开展管理线损工作以来,先后有多个系统内供电单位到玉溪供电局对标交流线损管理工作。同时,玉溪供电局也将线损管理对标学习纳入到2016年玉溪供电局外出对标交流学习计划,届时将组织部门人员及各县公司线损管理专责到先进单位对线损管理进行对标学习。
“我们搞线损管理,不是只露个脸就行了,”杨剑峰强调,“而是要推出一种经验,为省公司积累经验,看看能不能在省公司进行推广,为公司发展做贡献。
“日监控分相管理”为线损“瘦身”——玉溪供电局江川九溪供电所坐实精益化管理侧记
九溪供电所,坐落于云南省玉溪市江川区境内,承担着九溪镇1个社区8个村委会共26个自然村,8924户共3.2万人口的供电服务任务。就是这么一个只有3条10千伏配电线路、162台10千伏配电变压器的小型供电所,因其试点“日线损分相管理”模式成功为线损“瘦身”而声名渐起,并得到了南方电网公司党组书记、董事长李庆奎的肯定:“信息系统建设很有意义,有助于管理提升。”李庆奎强调,要不断总结、提高,通过创新驱动,不断推进技术进步和装备进步,将成熟的模式进行推广。
记者在采访中发现,九溪供电所通过“日线损分相管理”模式将线损管理带入到一个全新时代,让供电所员工从精益化管理中得到实惠,尝到甜头;为供电企业尤其是基层供电所降本增效工作提供了一个积极的范例。
何为“日线损分相管理”?
做实精细化
据九溪供电所副所长韩剑介绍,所谓“日线损分相管理”,就是以“每天”为单位对特定台区、线路数据做统计,并以供电所为记录单位细划到每个指定责任人;责任人需每天完成精确到“每相”的统计和相关工作排查,将详细统计数据和需要上报事项及时提交各供电所线损统计员。
“你们看,今年上半年我们的综合线损(率)是6.24%,比2015年上半年同期的7.96%下降了1.72个百分点,台区异常数量从10台降到1台,异常率从原来的17.24%降到了现在的1.69%。上个月我们的线损率只有4.4%!”韩剑略带自豪地说起了九溪供电所开展日线损分相管理试点以来取得的显著成效。
他将成效的取得归功于使用了“日线损分相管理”模式。2015年江川供电公司台区线损异常率较高,每月均因为异常率指标完成情况较差被玉溪供电局通报。怎么把线损异常率真真实实地降下去,并稳得住,切实做到降本增效,成为供电所面临的一大问题。
据介绍,在开展日线损分相管理试点中,九溪供电所从“三个管理”入手:
——在人员管理上,成立临时工作组,由所长担任小组负责人,通过所务会议明确、规范各人员管理职责,将相关职责划分上报县公司营销部统一备案。
——在目标管理上,结合县公司线损管理指标,明确供电所在年内(长期)及每日(短期)异常台区及异常线路处理目标。目标为动态目标,根据现实管理情况进行合理调整。
——在工具管理上,主要针对线损统计电子表格的合理设计,建立适用、简便的工具格式,使其简单易操作,满足不同供电所、不同文化层次员工数据记录的需求。
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