云南九溪：“日监控分相管理”实现线损管理精益化-第5页-北极星输配电网

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“现在我们每天利用‘四合一’系统提取台区分相有功功率，取每日有功功率平均值算出台区分相供电量，从而计算分相线损。虽然这个计算不复杂，但是计算量非常大，牵扯各家各户的数字，一不注意就会算错。”九溪供电所安全专责蒋志宏坦承，“如果系统能够新开一个分相计算功能板块，借助电脑计算，每天至少能节约1个小时。”

为避免“计算长、计算错”的问题，周家明与对接的系统开发商进行多次沟通，希望能在“四合一”系统中单独设置一个界面直接采集公变台的分相日线损，通过电脑计算而不是手工换算得出准确数值，确保计算工作的正确率。“统计数据不只是数字，它更是每个责任人熟悉自己所负责台区的重要依据。每个责任人无论线损高低，都要能说出来自己的线损是什么情况，这才是统计和计算的目的。”周家明认为，“日线损分相管理”在执行上应深入契合网公司和省公司“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理理念，从小到每个供电所的每个岗位抓起，消除浪费，减少损耗，利用科技手段倒逼管理提升。

“日监控分相管理”为线损“瘦身”将复制推广

“台区日线损管理”模式是玉溪供电局江川供电公司九溪供电所规范化建设落地的产物。在公司线损“四分”管理工作基本实现常态化开展的基础上，九溪供电所又开启了线损“分相管理”的先河，将精益化管理引向深入。

据悉，公司各部门目前已着手以九溪供电所的模式为范本，对当中的亮点进行总结和试点。未来，将在技术、资金、资源等方面对“日线损分相管理”模式在全省范围内的推广提供支持和保障。

线损降低一小步管理升级一大步

基于两项普查（即配网普查、营业普查）的基础数据收集为九溪供电所在线损管理上的创新打下基础。从线损“四分”计算分析到“分相管理”，九溪供电所在观念和理念上实现了一次跨越式的创新——把工作做好的定义从单纯的完成工作，过渡到精细、高效的阶段。

据公司市场营销部供电业务管理专责施尧介绍，在省公司提出日线损监测和月线损趋势比对的思路上，九溪供电所实现了线损分相管理的突破。“公司层面还没有要求线损的分相管理，现在只要求做到日比对，九溪供电所的步伐已经超前了。他们做到了站线变户关系准确、线损比对精确、异常原因清晰，最终体现了精益化的管理成效。”施尧说，线损是一个末端专业，通过线损可以发现一些前端的问题，比如计量、抄表、窃电方面的问题，线损管理的提升，可以规范抄表管理及相关日常基础管理工作，提高工作效率。

公司农电部农电企业管理专责苏建平则认为，准确、完整的系统基础数据是实现线损分相管理的基础，信息系统应用是手段，负控、终端、低压集抄覆盖率是前提。九溪供电所用三个月完成了8924户的两项普查，这为接下来工作的开展提供了数据保障。在2015年初，九溪供电所又实现了负控、终端、低压集抄率100%的目标。“九溪供电所在实现分压、分线、分区和分台区的线损‘四分’统计分析的基础上，实现了台区线损分相统计分析管理，达到了及时掌握台区三相电流不平衡和快速查找台区异常线损原因的目的，更大程度地提高了供电所线损精益化管理水平。”

作为实现线损分相管理的前提之一，截至2016年7月，全省配网集抄覆盖率为48.25%。但施尧表示，九溪供电所的经验是值得借鉴和推广的，“现在公司正在进行大面积的集抄改造，根据规划，预计明年或后年就能做到集抄全覆盖。而明年计量自动化系统会统一用全省唯一一个主站的系统，基于这两个条件，九溪的经验就能在全省进行推广。”

软硬兼施两条腿走路

尽管目前已有的计量自动化系统和营销信息系统给九溪供电所降低线损提供了硬件支撑，但由于两个系统间还有一些数据和功能互不相通，给诸如九溪供电所的基层供电单位的降损工作带来了不便。施尧透露，公司市场营销部的“适度改造营销系统”项目已经获得公司信息部批准，该项目将调整现有系统中部分取数规则，并在昆明供电局加以试点。新系统新功能建好之后便可直采数据。从管理层面上看，今年4月1日，公司下发了《提升县级供电企业供电所线损精益化管理工作方案》，明确将通过强化生产营销专业线损管理和深化信息系统运用等方式，实现降损增效。对此，公司农电部从指标管理开始着手，提出要进行线损指标差异化管理，要求各单位根据各自的理论线损和往年统计线损的情况制定分线、分台区的线损指标。同时利用计量自动化系统和营销信息系统，加强线损的指标管控和异常线损的闭环管理，实现县级供电企业、供电所线损管理的精益化。

苏建平还介绍，农电部在全省各地市供电局都选择了一个供电所作为线损精益化管理的示范点，九溪供电所就是玉溪供电局的示范点。预计今年底，农电部将吸取各示范点在线损精益化管理方面好的做法和经验进行交流，总结出一套适合全省推广的县级供电企业、供电所线损精益化管理的做法，并于2017年在全省推广。（陈丹妮徐苔林胡金铭贺璇杨柳）

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