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深化过程控制。监督管控是安全生产的重要保证。要强化全过程安全质量意识，突出加强施工作业现场全过程控制，严格执行标准化作业指导书，重点做好习惯性违章治理和误操作防范等工作，把问题解决在现场、隐患消除在萌芽。对复杂的、危险性高的、交叉作业多的现场，采取专人监护、“旁站式”监督等措施，确保安全生产能控、可控、在控。

突出考核评价。绩效管理是促进职责落实的有效途径。从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面，细化量化考核体系，加大检查力度，把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核，突出常态化和严肃性，充分发挥绩效管理的杠杆作用，促进责任落实和职能全面有效履行。

四、落实管理制度，保证工作实效

安全生产关键在职责落实，核心在执行效能，归根结底在日常监督管理。要创新管理机制，着力抓好各项制度落实，不断增强针对性和有效性，全面实现安全管理工作目标。

落实好“说清楚”制度。立足全覆盖，大到电力设备运维现场规范化管理，小到具体操作细节，只要存在违规行为或违章嫌疑的，均要求负责人、管理人、当事人“说清楚”，并从思想根源剖析问题产生的原因，教育和引导其他员工引以为戒、遵章守规，营造良好施工作业秩序。

落实好通报制度。立足及时性，设立“曝光台”，对大大小小的违章违规行为及时通报，并按照问责机制，对事件处理结果予以公布，做到曝光一起、处理一起、教育一片，让违规违章行为“无处藏身”，提高制度的严肃性和震慑力。

落实好点评制度。立足实效性，对照标准化作业要求，将不规范施工作业行为现场取证，制作成视频，利用周例会、综合例会等组织有关人员点评，按照相关要求完善管控机制。同时，在绩效管理中加大习惯性违章等考核权重，增强执行意识，提升施工作业安全管理整体水平。

落实好承诺制度。立足全员性，以“远离违章、安全相伴”为主题，开展全员承诺活动，将承诺内容、保障措施等列入个人目标责任书，时时对照、时时警示、时时进行自我教育，并接受干部员工监督，以人人讲安全、处处保安全，保证供电企业的大安全。

安全生产只有起点，没有终点。供电企业施工作业安全管理具有长期性、艰巨性和复杂性。今后，济源供电公司将创新实践、加强探索，突出抓好思想认识、动态管控、责任履行、制度执行四个关键环节，做到安全违章零容忍，实现安全管控全覆盖，切实增强企业安全保障能力。

作者: 李建国

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