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十字路口的金风 转型压力山大!

2016-09-05 16:23来源:能源杂志作者:闫笑炜 彭放关键词:金风科技风电企业风电收藏点赞

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有接近安邦保险的相关人士把安邦的投资理念归纳为三:即选择成本和效益、综合成本和效益、财务成本和效益。在此基础上,安邦对不同的项目进行比较选择,对不同地区行业进行资产配置,筛选回报率高的项目进行投资。

截至本刊发稿前,安邦尚未就举牌金风的目的作出进一步说明。但就在安邦举牌两个月前,沪指暴跌25.05%,直接从4000点一线掉落至最低的2850.71点,资本市场上掀起一股“抄底潮”,并且以举牌方式抄底。安邦为主的险资则开始了关于蓝筹股的“举牌潮”,金风科技亦属于被举牌的蓝筹股之一,这并不令人意外。

“金风的风险不在外部,还是来自于他本身,股权结构分散,无实际控制人,没有一个大股东承担风险,这些会成为企业融资的壁垒。”西安交大EMBA学院一位研究者告诉《能源》记者。

历史上,金风曾遭遇过股权变更。2008年,国资委为了缩减央企的数量,进行战略重组,中国水利投资集团公司(下称国水投)并入三峡集团。三峡集团因此获得国水投持有的金风科技前身——新疆风能公司33.89%的股权,同时向新疆瑞达房地产公司购买了新疆风能公司9.44%的股权,共计持有新疆风能公司43.33%的股权。

但是,最终按照《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》——凡是发行股票含国有股的公司,必须将10%国有股划入社保基金,于是,三峡新能源的话语权被弱化。

如今,金风科技的管理权仍然基本由早期的新疆创业元老,以及部分职业经理人所掌控。但安邦系入股金风显然有着商业诉求,且选择在宝万之争发酵时期频繁举牌,这引发投资者关注也不足为奇。

未来猜想

1999年年5月4日,金风科技的前身——新风科工贸第三次股东会决定,将公司最初300万元的注册资金增至1563万元,同年底,新风科工贸变更为新疆金风科技股份有限公司,也就是现在的金风科技。这也被认为金风由运营变革为制造业企业的标志,金风完成了史上第一次转型。

金风现在处于第二个转型的阶段。在转型途中,武钢仍然展现着其稳健的一面。

不过,中国的风电产业在2016年迎来了最困难的时期,这给风电制造商造成了经营压力。金风方面并未评论当下面临的挑战。在去年《能源》杂志对武钢的专访中,他曾提出,仍然希望金风维持制造业为核心竞争力。“有很多企业做得很大,最后轰然倒下;还有很多企业在拼命地包装自己。风电是制造业,只有这种踏踏实实,你才有可能走得更远。”武钢曾经在接受专访时说。

但海南蓝域投资分析师宋乐茂认为,金风未来不会仅仅依靠“卖风机”和“建风场”,而是涉足包括光伏、储能等新能源整体解决方案。2~3年后重点布局的业务或将是能源互联、智能微电网。这样风电企业可以将无法上网消纳的的电力资源通过微电网技术连通需求端(局域大客户)和供给端(弃风资源),从理论上就存在盘活弃风资源的可能。

当然,对于体量庞大的金风来说,这并不是什么容易的事情,一位不愿具名的业内人士表示:“随着风电行业国内市场的饱和。金风要想突围必将走向资产端的优势十分明显,对于设备的本身的认知要比五大四小经验丰富的多,特别是在获得资本的支持后,更加如鱼得水。但作为制造商身份转型,在资本市场它并不占优势,分利还是共赢——这些问题都是金风寻求新增长点绕不开的坎。作为金风的创始人之一,武钢不得不在资本市场谨慎前行。”

大多业内人士认为,现在判断安邦是否会入主金风为时尚早。一位证券分析师告诉《能源》记者:“从宏观上看,保险机构投资的逻辑首先是低估值、高股息率的大盘蓝筹股。其次是高增长、盈利能力强的成长型公司。再者是国企改革或战略新兴产业,符合政策导向,未来可能享受政策红利的上市公司。最后是拥有大量隐蔽资产的公司。对于企业内部来说,股权分散的上市公司,容易成为股权争夺战的目标。单从报表来看,金风的确符合上述特征。”

从已披露的公告看,“安邦系”、“生命系”举牌的对象主要在地产、银行、商贸等领域。举牌金风是一次跨领域的投资,安邦目前还处于观望状态。有业内人士认为:“作为风电领域‘外来者’的安邦系,可能还会比较谨慎。”

原标题:特别报道| 十字路口的金风 转型压力山大!
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