北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电煤气能源市场正文

新常态下煤企提质增效之策

2016-09-14 08:37来源:中国能源报作者:牛克洪关键词:煤炭市场煤炭企业煤炭行业收藏点赞

投稿

我要投稿

煤炭市场持续低迷己达四年之久,目前仍处危机底谷,大部分煤炭企业陷入不断加重的亏损泥潭,资金链紧张,减人降薪艰难度日。面对煎熬难忍的困境,怎么办?出路在哪里?应对策略是什么?

目前,不少煤炭企业在亏损加重的困境中采取几乎同质化的一种对策,即一味坚持靠降薪减亏、硬性减人脱困的做法,收效甚微,且留下不少社会后遗症。如何不降工资或少降工资、不减人或少减人而实现降本提效,有没有一种大家都比较容易接受的好办法呢?笔者经过对十几家煤炭企业应对煤炭危机做法调研和深度思考,现提出“新常态下煤炭企业扭亏增盈‘1214(坚持一个指导思想、打造两大动力、运用一个杠杆、抓好四项重点工作)’新模式—应对危机、提效降本和提效增资的有效对策”。

坚持一个思想。遵循市场导向、问题导向和价值导向理念,运用精益管理思维、大数据分析方法和互联网技术,推动煤炭企业追求由单纯节约材料转向既节约材料、又节约工时、节约能耗等综合节约,由单纯关注降低成本转向既关注降本、又重视提效“降升”并举,由粗放经营转向集约经营,由固守传统管理方式转向运用新思维、新方法、新技术,由单纯靠领导抓降本提效转向大众节约、万众提效。

打造两大动力。无论是抓节约降低消费,还是提质提效和减人提效,都离不开技术(信息化)装备创新升级和管理创新(改革)两大推手、两大动力。例如,在技术创新和装备方面有许多文章可做,“机械化换人、自动化减人”,减头、减面、减环节、减岗位等;再如,通过管理创新和改革可以精简机构、精减人员,达到减少浪费及提高效率、效益之成效。

运用一个杠杆。就是运用工资这个杠杆,科学精准绩效考核,多劳多得,多节约多得。把节约、提质、提效、安全与工资紧密掛钩,建立岗效工资制度,经过科学测算并与同类企业先进消耗值和工效值对标,确定岗效工资的基准线,分解落实到各类岗位,以“基准线”为衡量评价标准,凡实际消耗值降到“基准线”以下的进行分成奖励加工资,实际消耗值超过“基准线”以上的进行分成处罚扣工资;凡实际工作(劳动)效率高于“基准线”的进行奖励加工资,实际工作(劳动)效率低于“基准线”的进行处罚扣工资;凡实际质量值提高到“基准线”以上的进行奖励加工资,实际质量值超过“基准线”以下的进行处罚扣工资;凡实际安全值降到“基准线”以下的进行奖励加工资,实际安全值超过“基准线”以上的进行处罚扣工资。

抓好四点工作。围绕降本提效这个中心任务,结合煤炭企业实际情况,应着力抓好工时、降耗、提质和安全四个重点工作。节约工时,提高效率。为了不断提高劳动生产率和经济效益,煤炭企业必须从管理上着手,科学合理组织安全生产,千方百計地提高了工时利用率,具体途径:明确职能部门的工作责任、明确现场生产组织责任和加强工效考核。

原标题:新常态下煤企提质增效之策
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

煤炭市场查看更多>煤炭企业查看更多>煤炭行业查看更多>