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他用16年的从业经验告诉你 低压电器企业未来之路该如何走

2016-10-13 14:07来源:商业评论杂志关键词:低压电器市场低压电器行业良信电器收藏点赞

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商业评论:良信电器积极开发太阳能光伏发电领域的专用低压电器产品,请问您如看待这个行业的前景?此举有何战略意义?

任思龙:我个人判断新能源一定是未来的趋势,主要原因在于,从世界范围来看,煤、石油等不可再生资源一定会枯竭。新能源发展之后,对低压电器的需求不仅加大,而且会有更新、更高的要求。

此外,我个人是从技术员起步,加上多年的行业经验,我认为技术对低压电器行业未来的发展至关重要。所以,如果要积极参与新能源的低压产品竞争,就必须加大研发方面的投入,目前,良信的研发投入占利润的6%左右。

从短期来看,这样大的投入可能会减少企业的利润,但从长远来看,这样的举措一定会提升一个企业的综合能力,对品牌的建立也有很大的推动作用。因此,我个人认为,在新能源方面的投入和技术创新力度,将成为低压电器企业能否在下一轮竞争中实现弯道超车的关键。

商业评论:作为首届DEEPDIVEOPEN深潜开拓营的学员,您参与此训练营的初衷是什么?在此过程中又有什么收获?

任思龙:DEEPDIVEOPEN深潜开拓营顾名思义,是希望企业家能够在这个训练营里得到一些深度的感触和思维的开拓。所以,这可以说是我参加这个训练营的初衷。同时,这个训练营是著名企业家王石先生所创办的,而他本身就是一个非常优秀的企业家,参加训练营的也都是各行各业的佼佼者。与优秀的人在一起才能更好地发现自己、挑战自己,从而超越自己。

在训练营里,最有意思的是有一次攀岩,当时抬头一看,心里一惊:这么高,我肯定不行。可是后来,当六十多岁的王石轻松爬上去后给了我很大的触动:我比他还年轻,为什么不行?当我最后完成这个项目之后,发现自己其实是被过去的经验束缚了。

再回到企业的发展,也是同样的道理,一个企业的发展永远不能满足于眼前的成绩,而应该树立更远大的目标。心有多大,舞台才有多大。

商业评论:能否介绍一下良信电器未来3-5年的战略规划?

任思龙:中国的压低电器在全球竞争中基础非常薄弱,虽然企业有一千多家,但像ABB这样的知名企业一家都没有,所以,我们的战略规划很清晰,也很简单。

未来3-5年,甚至5-10年,我们将坚定不移地专注细分领域,用一个词来形容就是将低压电器做到“极致”,用一句话来说就是让良信的产品达到“跨国公司的质量,本土企业的价格”这样的目标,让我们的品牌走出中国,走向世界。

商业评论:作为中欧国际工商学院的CEO课程的学员,有没有哪个课程、哪位教授或师长让您记忆深刻,这些课程对您在企业管理中有过怎样的影响?

任思龙:说起学习,我和中欧在学习上的缘分应该追溯到2006年在中欧EMBA的学习。在这10年间,我在中欧的学习从来没有间断过,CEO班是最近的一次学习。也因为熟悉,所以对一些教授的课程及授课方法很有感触。

譬如杨国安教授著名的“杨三角”理论,就用比较聚焦的方法帮助企业家找到提升组织能力的有效和便捷的途径。还有许小年教授的宏观经济,有助于提升企业家的视野和战略眼光。

所以,如果说我在中欧学习的收获,我想最大的收获在于现在我已经把中欧当作了公司理论学习的平台,每年会选送不同层次的管理者到中欧进行各种类型课程的学习。

商业评论:您如何看待一个公司的企业文化在公司战略中的作用?良信电器的企业文化又是如何打造的?

任思龙:一个公司的企业文化就像一个人的灵魂。在战略上,企业文化与其是相辅相成的作用,文化支持战略,战略又会从某些方面潜移默化影响文化。在公司管理中,企业文化会在制度和战略中起到一个缓冲的作用。

在良信的公司文化建设中,我认为核心在于领导者的言行和做事风格。所以,我在公司内部倡导一种终身学习的企业文化,这种倡导我不是只停留在口号上,而是从我开始,自上而下地带动全公司各阶层进行学习。

商业评论:如果未来可以自由选择,您会选择怎样的一种生活方式?

任思龙:作为一个创业者,或者说企业家,即使可以自由选择,我的生活仍然与企业分不开,因为企业的持续发展在创始者来看已经成为了一种信仰。

我个人认为,良信未来五年将会遇到一个比较好的发展机遇,所以未来我的主要精力将用在寻找和培养更适合的接班人。这个接班人可能是一个职业经理人,也可能是一个专业的管理团队,最重要的是这个人或这个团队能让带领企业走上持续发展的道路。

只有到了那个时候,我想我才有可能真正地自由地去选择去看看以前没有看过的风景,走走以前没时间走过的路。

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原标题:良信电器任思龙:做企业,我只认“专注”二字【商评人物专访】
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