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“分灶吃”还是“大锅饭”丨油气行业大变局:GE收购贝克休斯另类解读

2016-11-08 09:30来源:清泉能源作者:陆如泉关键词:GE贝克休斯油气行业收藏点赞

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要知道,过去两年,受低油价下服务工作量骤减的压力所迫,斯伦贝谢、哈里伯顿等油服巨头已经“悄悄地”向油公司跨界了。它们在非洲、拉美等地区收购、参股了一些中小型成熟油气区块,以油公司的方式进行小规模投资,并利用其技术优势,持续降低区块的生产作业成本,通过投资、技术服务一体化的方式获取回报,以改善公司的财务状况。它们之所以“只做不说”,是怕得罪作为它们主要客户的油公司。笔者认为,不排除将来一些油服巨头出手收购原本是它们客户(业主)的油公司的可能性。当然,油公司为了增强低油价下抗风险能力,也可能会瞄准油服公司,实现纵向一体化发展。

以上这些变化其实不足为奇。油公司与油服公司的关系不是一成不变的,很大程度上取决于国际石油公司的战略调整。而国际石油公司的发展战略,则是围绕国际石油市场环境变化而做出的,其关键因素有两个:一个是油气资源(储量)获取(勘探开发)的难易程度,它决定着油气成本,其背后是技术的考量;一个是国际原油市场价格,它决定着公司的盈利水平。这两个因素又是通过油公司勘探开发活动的活跃程度,即投资的高潮和低潮,传递给油田服务公司的。也就是说,市场环境的变化决定着石油公司的经营战略和管理模式,从而影响着油服公司与油公司之间的关系,决定着它们之间是分还是合。而10月31日GE收购贝克休斯只不过预示了油服公司与油公司“合”的开始。

大幕已经拉开,好戏还在后头,让我们拭目以待。

原标题:“分灶吃”还是“大锅饭”——油气行业大变局:GE收购贝克休斯另类解读
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