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“创新”让梦想照亮征程——西北电建四公司转型升级、创新发展侧记

2016-11-16 09:21来源:北极星电力网关键词:西北电建四公司火电机组电力建设收藏点赞

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强化内控 提质增效

依法治企,行稳致远。

该公司在大力推行经营、财务和物资标准化建设,实行简政放权、全面预算管理的基础上,提出“依法治企、强化集约,全力构建‘大经营’的内控管理体系”的任务。

相关部门认真调研,梳理问题,学习先进企业经验,结合该公司发展实际,先后制定出台了多项经营财务管理制度,从不同角度规范细化了经营管理工作。

全力推进集采上线,成立集采中心并制定《集采中心运作实施方案》,积极发挥采购规模和资金规模效应,为规范采购行为、优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本提供支撑。

超前部署,积极应对“营改增”税制改革,成立税收管理处、举办了多期不同层次的营改增培训会,邀请财税专家宣讲,出台公司营改增工作实施细则、增值税发票管理办法、增值税会计处理规范等管理文件,快速适应国际会计准则和上市监管要求。

一张淡蓝色的小卡片,详细的增值税发票开票信息,为员工开取专票提供了帮助和指导。

积极与银行、非银金融机构等融资方沟通谈判,签订战略合作协议,打破制约该公司发展的资金瓶颈。

以内外合同管理为主线,以内部价格体系和内部定额为标尺,以对外索赔和对内结算为关键,制订了分包结算及变更索赔创新价值考核管理办法,最大程度地挖潜增效,努力实现利润最大化。

大集采、大财务、大经营“三位一体”,互相协同,初步形成了“大经营”内控管理体系。

截止6月底,该公司营业收入为年度责任目标的61.9%,实现利润为年度责任目标的50.17%,再创该公司历史同期新高。

依托该公司技术中心,以科技创新推动转型升级。

4月11日,该公司被评为有限公司2015年度科技进步先进单位,《电动“小火车”在冷却塔筒壁砼浇筑中的应用》获科技成果一等奖,《烟囱筒壁电动升模体系施工工法》等4个项目获科技成果二等奖,《C100超高强超性能混凝土的配置及研究》等3项获论文一等奖。《大型钢框模板在灰库筒壁施工中的应用》等5项分别获论文二等奖和三等奖。

6月8日,该公司编写的《运用QC方法提高砼外观质量》和《内墙抹灰面的质量控制》两项QC成果,分别荣获2016年陕西省工程建设优秀QC小组成果三等奖,为提高该公司的整体素质和质量管理做出了贡献。多项学术论文的获奖为该公司加速科技成果转化,提升工程创优水平,提高该公司的核心竞争力。

党群保障 增添动力

同心同向,同力同行。

“坚持党的领导是国有企业的独特政治优势,要进一步发挥党建工作对企业的学习力、文化力、凝聚力、影响力、保障力、竞争力的原生动力和内在作用……”

中心组学习紧跟形势,研讨国家宏观经济和行业形势的变化,探索企业发展规律,调整发展思路和管理举措。

“排查+月考”、“督导+创新”、“专题+体验”,该公司“两学一做”学习教育“规定动作”扎实有效,“自选动作”精彩纷呈。

“不忘身份,佩戴党徽,忠诚于党”、“忠诚企业,爱企如家……”,该公司党委着眼明确基本标准、树立行为规范,为共产党员量身制定了《公司党员行为准则》。八条党员行为准则内容具体、简单明了、便于操作,使“四讲四有”合格党员标准更加具体化。

“红色教育之旅”、“重温入党誓词”、“一名党员一面旗帜”、“党员示范岗”、“八大先锋共产党员”、“领导创新方式讲党课”等活动,即接地气,又富有特色。

年中党群工作巡查开出“整改单”,并要求三个工作日之内整改完成,形成工作闭环,进一步夯实了党建基础工作。

发挥党建工作平台信息化,科学化优势,每月打分,季度排名,把党建工作的“软指标”变成“硬约束”,《党建信息管理平台》获有限公司科技成果三等奖。

积极探索新常态下企业文化建设的新特点、新趋势,加强企业文化顶层设计,制定了与公司战略合拍的《企业文化提升方案》,同时,制定安全、质量、管理、廉洁四个子文化,重新制作该公司形象宣传片,修改完善该公司宣传画册,构建与该公司改革和发展相适应的“大文化”体系。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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