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您认为华为崛起最大的成功之处在于?
长期地坚持自己的核心价值观和经营哲学不动摇(见上条)。坚持自我批判,坚持开放、妥协、灰度和均衡的经营管理原则;坚持在商言商,坚持提升自身核心竞争力,聚焦,拒绝机会主义。
华为每年投入相当资金用于研发,您认为技术研发的大比重对华为的崛起起了多大作用?
华为十几年来坚持将销售收入的10%投入研发,创新企业和华为所处的行业决定了研发的高投入是别无选择的选择。
你参加过华为管理大纲《华为基本法》的制定,您认为华为的企业管理最成功之处在于?外界都说华为是军事化管理,是吗?利弊?
全面引进世界级的管理体系,改造华为的组织基因,增强组织的活力,提高组织的整体能力,提高组织的运行效率,全面地提升组织的核心竞争力。
军事化管理从来都不是一种商业管理模式,华为的军事管理是外界的误读。
华为总裁任正非每次内部讲话,都会引起行业内的巨大关注,对于任总的决策,您怎么看?您接触到的任总是一个怎样的人?
华为有设计合理且国际接轨的治理结构,有完善的内部决策体系,任总更多的关注企业的整体方向、节奏和客户。
对任总的评价见《华为没有秘密任正非没有密码》一文。
您怎么看华为的企业文化(外界都觉得比较神秘低调)?这对未来华为的发展会有影响吗?
企业文化是一种假设,企业文化没有优劣之分,文化的优劣还是靠企业的成长与发展来验证,文化的传承是华为未来发展的保证。
您在华为担任高级管理顾问这些年,感触最深的一件事?
在中国作企业尤其作一个民营的高科技企业太难了,如华为高层所言:欲哭无泪。
之前我们采访华为人,他们说,华为的成功是在于艰苦奋斗和自主创新。但是国内很多企业也都这样,为什么只有华为成功了?
华为不可复制。有时间、外部环境、所处城市、行业及企业家等诸多要素,成功是所有正能量共同作用的结果。
华为有CEO轮班制度,您认为利弊是?
任何管理制度都不是完美的,都是趋利避害的。
您怎么看华为员工的持股奖励政策,对华为整个发展影响有多大?但这也造成华为股权结构复杂的一个原因,未来如何解决?
员工持股是华为内部重要的长期的动力机制,为华为的发展提供了强有力的驱动力。华为的股权结构并不复杂,比许多企业甚至上市公司简单透明的多。既然有效,没有理由抛弃,有的是优化。
华为高级副总裁丁少华之前接受采访说,华为的成功很大程度上得益于学习IBM。您认为,华为的成功与IBM的关系有多大?这种学习方式,国内其他企业是否可以复制?
IBM等国外咨询公司为华为全面引进世界级管理体系做出了巨大的贡献。国内企业复制困难的原因不在技术层面,而是在核心价值观层面。
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