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华为这几年大力发展手机和终端业务,您怎么看华为的战略部署变化?
云管端是华为聚焦管道前提下实现垂直一体化的战略布局。
华为一直与公众保持距离,但发展手机和平板终端必须直面消费者。从B2B到B2C,您认为华为在这方面未来会如何调整?尤其是企业对外宣传、品牌塑造方面。
华为早已意识到这一问题,华为一直在努力改变,近几年在此方面,华为已作有成效,要给华为时间。
中国,华为是少数在二十年来的产业风云变幻中持续成长,没有发生过大动荡的公司。您认为他是怎么做到的?
以客户为中心,坚守以活下去作为公司最高和最低的战略,不断地自我批判。
您认为,目前华为最大的瓶颈是?还存在哪些不足?如何解决?未来发展方向和面临的挑战?
管理效率的持续提升,组织能力的持续提升,消除组织惰性,人力资源队伍和干部队伍能力的提升和潜力的挖掘。通过管理哲学核心价值观的坚守与传承。
中兴也有低价竞争的优势,在研发上也有大量投入,为什么没有达到华为的高度?两者差异在于?
伟大的企业有伟大的基因,小草的基因注定不会长成大树。企业的基因是其坚守的核心价值观与经营哲学。而企业经营哲学与核心价值观来自于企业领导层。
《华为基本法》制定至今也有一些年了,您认为现在还适应吗?需要调整吗?
华为的发展实践显然应经超越了98年的基本法,但基本法的核心价值观没有变,华为一直在丰富与升华基本法(参见小文华为《基本法》在变与不变中升华)
您认为任正非掌舵华为的精髓是?
在商言商,自我批判,实事求是、开放妥协宽容灰度。
华为曾经犯过错吗?如何纠偏的?
华为一路走来一直在犯错,在纠错,在自我批判中成长。
文章选自《华为没有秘密——华为如何探索和坚守常识》
作者吴春波,华夏基石e洞察智库撰稿人,华夏基石领衔专家,著名管理学家,《华为基本法》起草人之一,出版有《华为没有秘密》、《下一个倒下的是不是华为》等
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