北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电电力通信企业正文

华为思科之争背后的华为

2016-12-02 11:04来源:华夏基石e洞察作者:卞志汉关键词:华为思科华为基本法收藏点赞

投稿

我要投稿

华为这几年大力发展手机和终端业务,您怎么看华为的战略部署变化?

云管端是华为聚焦管道前提下实现垂直一体化的战略布局。

华为一直与公众保持距离,但发展手机和平板终端必须直面消费者。从B2B到B2C,您认为华为在这方面未来会如何调整?尤其是企业对外宣传、品牌塑造方面。

华为早已意识到这一问题,华为一直在努力改变,近几年在此方面,华为已作有成效,要给华为时间。

中国,华为是少数在二十年来的产业风云变幻中持续成长,没有发生过大动荡的公司。您认为他是怎么做到的?

以客户为中心,坚守以活下去作为公司最高和最低的战略,不断地自我批判。

您认为,目前华为最大的瓶颈是?还存在哪些不足?如何解决?未来发展方向和面临的挑战?

管理效率的持续提升,组织能力的持续提升,消除组织惰性,人力资源队伍和干部队伍能力的提升和潜力的挖掘。通过管理哲学核心价值观的坚守与传承。

中兴也有低价竞争的优势,在研发上也有大量投入,为什么没有达到华为的高度?两者差异在于?

伟大的企业有伟大的基因,小草的基因注定不会长成大树。企业的基因是其坚守的核心价值观与经营哲学。而企业经营哲学与核心价值观来自于企业领导层。

华为基本法》制定至今也有一些年了,您认为现在还适应吗?需要调整吗?

华为的发展实践显然应经超越了98年的基本法,但基本法的核心价值观没有变,华为一直在丰富与升华基本法(参见小文华为《基本法》在变与不变中升华)

您认为任正非掌舵华为的精髓是?

在商言商,自我批判,实事求是、开放妥协宽容灰度。

华为曾经犯过错吗?如何纠偏的?

华为一路走来一直在犯错,在纠错,在自我批判中成长。

文章选自《华为没有秘密——华为如何探索和坚守常识》

作者吴春波,华夏基石e洞察智库撰稿人,华夏基石领衔专家,著名管理学家,《华为基本法》起草人之一,出版有《华为没有秘密》、《下一个倒下的是不是华为》等

延伸阅读:

华为内部解读:任正非最厉害的秘密

原标题:华为思科之争背后的华为
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华为查看更多>思科查看更多>华为基本法查看更多>