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逼出来的魏桥:西瓜芝麻一起抓不指望从股市里拿钱

2016-12-13 08:52来源:《英才》作者:张士平关键词:自备电厂燃煤发电魏桥收藏点赞

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当年开创铝业公司,张士平是无心插柳。魏桥的纺织业务需要大量的热能,但耗电量小。最初,张士平只是想做一家企业来消化纺织企业剩余的电能,以达到热电平衡。“热电平衡,发展成本就低了。”在考察过电解铝、电解铜、电解铁等一系列耗电量大的产业后,最后才选择了电解铝。

彼时张士平对铝业完全是门外汉,也没有机会去同行业企业参观考察。“宏桥刚起步的时候,就像魏桥纺织当年一样,受到各方面的排挤,根本没人相信我们能干成,更没有企业愿意让我们取经。”

2001年魏桥建成第一条电解铝生产线,2005年秋邹平第一条氧化铝生产线开建,随后的10年时间魏桥创业在铝产业领域飞速发展,从电解铝、氧化铝进入到下游高端材料、铝产品领域,同时在技术和装备上均达到全球领先。

2013年,魏桥引进了一套德国的生产设备和一家瑞士公司的电气设备,德国公司派过来安装的工程师让张士平印象深刻。

“一个厂房占地200亩,车间空旷,也没有暖气,安装时是冬天,工程师手上冻得全是血泡。但他连扳子、钳子都摆放有序,特别认真。”张士平感动地与工程师握了握手,说这种工作精神很值得魏桥学习。他告诉《英才》记者,魏桥走到今天,也是发扬这种工匠精神,但看到了德国工程师的工作态度,他觉得自己的企业还不够,需要继续努力。

不断努力,也是魏桥创业从“门外汉”到全球领先的基础,张士平直言,自己没什么秘诀,关键在于企业严格细致的管理、逐步积累的经验,以及多年培养的人才。为了完善他人对魏桥创业的经验总结,他把魏桥的核心竞争力归为五个方面。

首先是完整的产业链优势。目前,魏桥纺织已形成了“热电—棉业—棉纺—织造—印染—服装、家纺”的完整产业链。铝电则形成了“热电—采矿—氧化铝—原铝—高精铝板带箔、新材料”的完整产业链,各个环节互相配套,互相支撑。

其次是高效的产业集群优势。这一点在铝产业方面体现得尤为明显。魏桥创业在滨州市范围内形成了以邹平、滨州、北海三个开发区为核心的三大特色铝产业集群。在这些产业集群中,铝水不落地,直接运到下游生产企业,省去了铝水铸铝锭,再到下游企业熔化成铝水的生产流程。节约了铸造、仓储及再熔化成本,形成了集约型、节能型发展模式。

另外,严格的内部管理优势,不可或缺。魏桥创业的两大产业,生产成本在全行业都是最低的。曾经很多人认为,这是源于自备电厂的优势,但张士平认为,这并不是决定性优势:“现在不管是纺织,还是铝电,有自备电厂的企业很多,即使没有自备电厂的企业,也能在电价方面享受优惠”。张士平所谓的降低成本,更多是来自于严格的内部管理。比如说,纺织全行业的万锭用工平均为100人,魏桥纺织仅为50人,先进的能达到30人,最先进的只有10人。另外,耗水、耗电、耗材,都能做到同行业最低。

还有就是先进的技术装备优势。张士平是业内有名的低成本高手,但在技术装备上也是出名的花钱大户。自1989年进入棉纺织领域以来,魏桥纺织的设备始终保持同行业领先水平。同样,中国宏桥也都是引进全世界最先进的高精良机器设备。

最后一点是强大的企业规模优势。魏桥创业依靠有效的组织控制,形成了节约型的经营管理模式。同时,依靠强大的规模优势,魏桥创业各种原材物料的采购价格在同行业是最低的。

从以上五点不难发现,魏桥创业的战略正围绕铝电网材一体化、产业链上下游一体化而布局。

而在近几年,魏桥创业“全球一体化”的战略也逐步展开,为了获得充足原料并掌控上游矿石价格,中国宏桥先后在印尼布局氧化铝,在几内亚布局铝矿,特别是随着几内亚铝矿的投产,有力地保证了资源安全,也平抑了价格。

不担心赔钱

2015年3月,中国宏桥公布上一年度财报,净利润同比增长大约三分之一。但投资者却不买账,在年报发布后,股价随即暴跌20%,创下了2011年上市以来最大跌幅。有分析指出,在全球铝业下行的情况下,中国宏桥的并购资金投入已经超过了金融机构对该公司全年并购投入的预期,令投资者产生了质疑和恐慌。

虽然在市场冷静后,随着国际铝价的升温,中国宏桥的股价也反弹回原有水平,呈平稳走势。但大部分的专家仍然坚定认为铝业是过剩产能,不值得投资。

原标题:魏桥集团董事长:西瓜芝麻一起抓不指望从股市里拿钱
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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