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逼出来的魏桥:西瓜芝麻一起抓不指望从股市里拿钱

2016-12-13 08:52来源:《英才》作者:张士平关键词:自备电厂燃煤发电魏桥收藏点赞

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张士平对此不以为然,在他看来,铝产品不但不过剩,需求还会大量增长。“中国每年的人均铝消费量,比西方国家低了50%以上。例如发达国家一部汽车的铝材料用200多公斤,中国一部汽车铝材料还不到100公斤。未来5年,铝业深加工一定会有广阔的市场。比如,因为不含甲醛,现在很多家具已经选择了全铝材料。未来,铝代(替)木、铝代钢、铝代铜、铝代铁等方面的应用,会越来越多。”

中国宏桥未来的目标就是大举进军铝产品深加工,完善产业链,成为产业一体化的集团公司。

同样被诟病“过剩”的魏桥纺织,近几年也正逐步向产品精深加工延伸,扩大了家纺、童装及运动服装的生产。

“我们选择项目标准是,成本最低、质量最高,竞争力最强。符合这个标准,马上就投产。可以说,20多年来,我们所有的产品都不用担心赔钱的问题,只是挣钱多少。市场好的时候挣大钱,市场不好的时候利润少一点而已。”谈及产品张士平颇为得意,“凡是国外同行能生产的,我们就能生产。国外生产不了的,我们也要想办法搞出来。”

不眼红快速暴富

今年5月,\*ST鲁丰(8.040, 0.00, 0.00%)(002379.SZ)的一份公告,让张士平再度成为舆论关注焦点,公告显示,中国宏桥旗下孙公司山东宏桥新型材料有限公司,将收购鲁丰环保28.18%的股份,成为其第一大股东,如果收购成功,这会是魏桥集团旗下的第一家A股上市公司。张士平将成为鲁丰的实际控制人。

一石击起千层浪:魏桥旗下的中国宏桥和魏桥纺织都是在香港上市,关于中国宏桥将回归A股的传闻不断。

张士平回应说,两家公司都没有回归A股的打算,计划收购鲁丰,只是为了整合资源。“我们想控股一家上市公司,便于产品深加工的布局,与鲁丰的合作,现在八字还没一撇,但不是鲁丰也会是别人,总之,不会把香港上市公司分拆回来。”

张士平很少关注股价,更反对身边人炒股。他视投机为赌博,也从不眼红别人的快速暴富。在为数不多的专访中,他几乎每次都要强调,不碰金融,不玩房地产。

“前几年房地产比较火的时候,我们做房地产非常有优势。第一批入选可以做民营银行的企业名单上,魏桥也是第一个,但不管外界怎么引导,我都不进入这两个行业,因为我很有自知之明。”张士平解释说,魏桥创业的核心领导干部和几百名管理骨干,包括他自己,都不具备驾驭本行业之外产业的能力。

“我们不打算发展任何第三种产业,只会在原有两个行业上延伸产业链。”在张士平看来,制造业才是国家发展的最重要的支撑,如果没有制造业支撑,金融再繁荣也是假象。

不避讳是家族企业

在魏桥创业的股权结构中,张士平累计持股魏桥创业36.27%,女儿张红霞直接持股魏桥创业3%,儿子张波持股魏桥创业3%,女婿杨丛森持股魏桥创业2.73%,弟弟张士军持股魏桥创业2.16%,女儿张艳红持股1.63%,张士平家族累计持股魏桥创业48.79%。而魏桥创业的管理层名单显示,张士平家族的数十位成员担当着集团内的高管职位:张波担任集团副董事长、中国宏桥总裁,张红霞担任魏桥创业集团党委书记、魏桥纺织董事长。

对于这样的股权结构和管理架构,外界褒贬不一,很多人质疑,以家族成员为核心的管理团队能否使魏桥保持长期良性发展态势。

张士平对此信心十足:“既然是民营企业,就没必要避讳是家族企业。但我一向对事不对人,不管是谁,能管好这个事,我就用谁。张波和张红霞,都是从基层一步步做起,有足够能力坐在现在的位置。做企业不能为了避嫌就不用亲戚,也不能因为不是亲戚就不提拔优秀员工。”

张士平对儿女的能力颇感骄傲,他向《英才》记者举了两个例子。

当年为了支持父亲的事业,女儿张红霞读书时选择了纺织专业,并且在技术方面表现突出,曾成功用当地的细绒棉替代长绒棉,纺出80支合股纱,降低了原材料成本。

可以说,张红霞是一路跟着魏桥纺织从小做大。如今,她对国内外行业趋势的把握和判断,更让张士平自叹不如:“前几天省领导让我汇报国际与国内棉花的行情,我答不上来,但张红霞对那些数字了如指掌。”

身为国际铝业协会副主席、中国有色金属工业协会副会长的张波,外交和办事能力也被张士平一再夸赞。“我们在印尼和几内亚的项目,从考察了解到企业规划,全是张波一手操作的,我都没参与。特别是几内亚的项目,一波三折困难重重,我完全没想到他能办成”。

2014年之前,中国宏桥90%的氧化铝原料都来自印尼。但2013年印尼宣布,2014年以后不允许铝土矿出口。张波便从2013年开始到世界各地考察寻找矿区。2014年考察了几内亚。他发现几内亚国家虽小,但是铝土矿储存量占世界的1/3,便决定在几内亚投资。

“我们探明了一个22亿吨的矿区,相当于中国铝土矿的总储藏量。当时,打算与中铁建、中国港湾联合开发,他们占大股东,负责修港口和铁路。预计总投资是35亿美元,工期为3年。但基本达成协议后,因为政策变动,合作被迫搁浅。我权衡再三,认为我们根本无法承担巨大的风险,便决定放弃几内亚的投资。”

但遗传了父亲倔强脾气的张波不甘心,几次往返几内亚考察,终于发现了新的路径,利用内河运输到海边,再通过浮吊船装卸到海里的货轮运回中国。这样一来,根本不需要修建铁路和深水港口,可以节省巨额开支和大量时间。

原标题:魏桥集团董事长:西瓜芝麻一起抓不指望从股市里拿钱
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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