打赢提质增效攻坚战西北电建四公司2016年精细化管理工作回眸-北极星火力发电网

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在当前火电建设市场形势日趋严峻的情况下，深挖内潜降低成本，提升经济效益已成为企业管理工作的重中之重。今年以来，西北电建四公司紧紧围绕生产经营目标，牢固树立“成本为先”理念，主动出击，找准问题的“靶心”，打响降本增效攻坚战，为企业在“寒冬”中打造了一片“春天”的绿意。

2016年该公司完成全年签约目标的110.5%，是上年度的130.3%；营业收入为年度指标的128.1%，是上年度的126.8%，实现利润101.04%，是上年度的120.26%，交出了一份令人满意的年终答卷。

转型升级向市场要效益

面对复杂的市场形势，今年以来，该公司将降本增效深入“骨髓”，“降本”已成为抵御市场“寒冬”的一道“防护罩”。该公司通过制定市场开发策略、合理规划市场布局等措施，催生了市场开发工作的全面开花。

在市场开发中，该公司紧紧围绕“电建、非电、环保新能源、国际、新商业模式”这五大板块，不断加强市场渠道维护及建设以及市场信息的收集与跟踪管理；通过加大与各发电、电网及相关投资主体联系，充分利用集团公司和有限公司打造的国内协同总承包的平台优势和投融资功能，推进分布式能源、PPP等新商业模式的发展，带动企业整体管理能力不断提高。

同时，坚持并完善市场开发组织领导体系，层层分解落实权责和目标，制定并推行市场开发标准化管理制度以及施工项目模拟股份制试行方案，促进了市场开发工作的规范化、标准化和系统化，该公司市场开发捷报频传。

紧扣国家“一带一路”战略，大胆尝试“走出去”战略，实施“多元化”发展道路，依托白俄项目的良好履约，积极开拓广东火电约旦页岩油电厂、孟加拉、印尼电厂项目、华北院肯尼亚线路工程等国际市场力度，不断提高国际工程含金量，确保企业经济稳中有升，逆势增长。

截止11月底，该公司中标86个标段，完成上级公司下达的全年签约指标，再创历史新高，进一步提升了市场竞争力。

细化措施向深化改革要效益

功崇惟志，业广惟勤。面对新形势、新挑战，该公司提升核心竞争力的方向是降本增效。俗话说“无规矩不成方圆”。为有效降低成本，该公司积极探索新思路，制定新办法、推行新举措，努力实现降耗提效目标。今年以来，该公司对《工程成本控制管理办法》、《公司“内部银行”管理办法》、《公司应收账款清理回收管理办法》《公司投标保证金管理办法》《集采中心运作实施方案》等12项现行制度进行全面梳理和修订，建立健全体制机制，初步形成了集采、财务、经营工作“三位一体”的内控管理体系。

规范集中采购流程。集中采购是企业实现集约化经营、降低成本的有效手段，是实现转型升级、降本增效的必由之路。该公司积极利用集团公司的集采平台和公司MIS平台优势，充分发挥该公司集采中心作用，全力规范采购行为、优化采购流程，进一步提高了采购效率、降低了采购成本。2016年该公司组织货物类集采招标135笔，上线采购率100%，招标采购率达到98.95%，集中采购率达到99.7%，采购成本降低率5.68%。

大力实施技术革新。今年以来，该公司以科技创新推动转型升级，大力实施技改技革和新技术、新材料、新工艺的应用。先后在江西神华九江、内蒙古华云新材料、山西潞安长子高河等重点项目实施“天眼工程”，并首次在山西潞安项目推行BIM技术，为实现该公司转型升级，提质增效提供了坚强的技术保障。

加大绩效考核力度。该公司通过加强薪酬奖励与绩效管理，对职能部门建立指标考核体系，明确各部门考核标准，依此作为激励约束机制实现薪酬绩效合理分配；同时，加大经营业绩考核激励机制，按照“单位负责人年度业绩考核管理办法”及“单位（项目）经营者年薪收入管理办法”，进一步加大考核力度，突出了以业绩定薪酬的分配机制，进一步激发员工们的创业激情。

积极开展“回头望”活动。该公司纪委严格执行中央“八项规定”，开展“四风回头望”、制定公务接待“廉政灶”制度，在限制“三公”消费方面，严控成本费用支出，1-12月份业务招待费比去年同期下降2.4%。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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