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打赢提质增效攻坚战 西北电建四公司2016年精细化管理工作回眸

2017-01-09 15:12来源:北极星电力网关键词:西北电建四公司火电神华收藏点赞

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控本增效向管理提升要效益

面对当前经济下行的压力,想要在激烈的市场竞争条件下,实现提质增效,就要通过提高集约化和精细化管理水平来不断增强企业的盈利能力,最大程度地挖潜增效,实现利润最大化。

不断深化预算管理。该公司牢固树立成本意识,严格预算费用管控,从严从紧控制各类支出。年初,该公司建立并运行“大财务”体系,通过深化全面预算管理,以“大资金”对接“大集采”,不断精细资金管理,拓展融资渠道,使得资金预算向“事先有预算、事中有控制、事后有分析”的良性形态转变。

加强项目结算工作。工程结算管理是施工企业管理工作的基础,它指导施工生产、项目成本分析,并贯穿整个工程经营管理活动始终的重要资料。在建工程结算管理方面,该公司针对承包合同和行业制度、规范等能寻找有价值的依据,做好基础性资料的收集整理工作,过程中及时主动与甲方沟通,力争得到业主方确认,2016年完成有限公司下达计划的100.66%;已完工程结算管理方面,在89个结算项目中,该公司及时催收工程尾款,抓好收尾项目结算,加快已结算项目资金回收和债务清理,确保项目利益最大化。

注重项目过程控制。在项目管理中,该公司通过工程实际特点进行针对性地分析管控,对重点环节和制约节点制定措施,严控工程建设进度,确保“里程碑计划”刚性执行,有力地提高了企业持续盈利能力。针对新开工项目,该公司对每个拟承接项目、合同签订进行风险评估制,规避法律风险,坚持合同交底制度,制订经营管理策划书,加大项目可控成本的控制与管理。同时,该公司制定并出台了《分包结算及变更索赔创新价值考核管理办法》,进一步加强了项目成本控制,并以此为标尺测算分包成本,合理确定分包价格,实现项目管理成本最小化和效益最大化。

积极拓宽融资渠道。通过引入内部银行机制,对二级单位和项目提供有偿融资服务,支持其市场开发、项目生产经营,用有限的资金创造最大的价值。积极与银行、非银金融机构等融资方进行合作,先后与招商银行、中国银行、光大银行等金融机构签订了授信协议,为该公司的快速发展提供资金保证。在建设银行建立“票据池”并利用该公司外汇账户进行跨境融资、签订协定存款等业务提高了该公司的资金储备,降低了财务费用的发生。积极落实税务“营改增”工作,组织财务人员参加税务培训活动。同时,为适应新的税制要求,该公司增设税务管理处,研究并制订营改增工作实施细则、增值税会计处理规范和增值税发票等管理办法,有效的降低了税务风险。

思路决定出路,定位决定地位。2016年,西北电建四公司积极转变观念,大力拓展思路,攻坚克难,砥砺奋进,全面提升效率、效益,加快推进各项职能管理工作,取得了重大成果,为实现全年目标奠定坚实基础。

(西北电建四公司:刘翠)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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