深度丨全球火电行业分析与展望-第4页-北极星火力发电网

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优势

1.1全产业链优势

集团具备“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的全产业链优势，已经探索出了一套成熟的集投融资、设计施工、运营管理、风险管控一体化开发模式。

1.2市场营销资源优势

集团在海外101个国家有160个分支机构，有着庞大而成熟的营销网络和渠道，具备丰富的市场开发经验。在多年的海外项目执行过程中，与DEC、SEC、HEC、GE、西门子、三菱日立等主机厂家，B&V、AECOM等设计咨询单位，以及输配电、运维检测单位等都建立了良好的合作关系，也为集团海外项目的开发与合作奠定了坚实的基础。

1.3项目品牌业绩优势

集团海外EPC总承包燃煤电站中，完工项目数量27个，总装机容量25GW以上，主要分布在印度尼西亚、越南、印度、哈萨克斯坦、叙利亚、巴西、伊朗、马来西亚;在建项目16个，总装机容量10GW以上，分布在印度尼西亚、哈萨克斯坦、菲律宾、赞比亚、摩洛哥、巴基斯坦、印度。

集团公司在全球范围内打造了Powerchina、Powerchina Ltd等母公司品牌，此外也培育和积累了如SINOHYDRO、SEPCOIII、SEPCO、SEPCC、HYPEC等一系列知名子品牌，借由强大的项目实施能力和良好的业绩形象，电建品牌优势在火电市场中势必会得到更大程度上的发挥，大大提升市场影响力。

1.4项目实施能力和管理优势

集团内有丰富的各类型各等级燃煤机组的项目实施和管理能力，能够按照不同业主的要求同时承担数十个电站EPC项目实施和管理工作。集团对于燃煤、燃气电站的设计、施工、调试、运营，在燃煤近零排放技术等方面也已经积累了相当丰富的经验，对于海外电站业务的开拓具有相当的优势。

1.5新平台的发展带来不可限量的市场空间

电建国际的成立，是集团公司海外业务管控模式的创新，通过对组织架构的矩阵式设置，充分发挥公司独特的营销和专业管理优势，也可以更好地吸聚和整合内外部优势资源，打造海外火电市场中开拓疆土的新战车，争取更多更大的市场份额。

1.6高端营销

作为工程承包行业内的中国领军央企，电建集团紧跟国家“走出去”战略，积极参与“一带一路”建设，与政府、机构、银行等进行广泛对接，通过参与高层互访等机会把握更多市场机会，通过高端营销等多种策略和手段开拓项目。

1.7整体规划能力

集团公司已经参与编制了全球上百个国别的政府电力规划，这有利于把握国别的整体电力发展趋势，开展自上而下，从面到点的电源宏观布局，利用规划成果对潜在项目进行发掘和转化，建立强大的项目储备数据库，为项目的推进和落地打下坚实的基础。

机会

2.1市场新的增长点

对于燃煤电站，由于全球电力需求强劲，对于煤炭资源储量较为丰富的东南亚、南亚、非洲部分国家，由于煤电的价格优势，仍然会增加一定数量的燃煤机组，国际能源署IEA和美国能源署EIA的预测均预测在2020年全球燃煤机组新增2亿千瓦，在2030年，再增加2亿千瓦左右;相对于燃煤电站，由于燃气电站其天然的低排放特性，符合全球寻求清洁能源的趋势，同时燃气电站的快速建设周期和调峰能力也越来越受到缺电地区国家的欢迎。

随着全球天然气储量的不断探明、页岩气开采技术的快速发展及其开采成本的不断下降，同时伴随着燃机技术的升级，这些都为燃气电站大型化和规模化带来广阔的市场前景。而燃机的高效率和单位低造价也使其具有很强的竞争力。另一方面，随着分布式能源的发展，100MW以下的小型燃机在市场的应用也将越来越广阔。

2.2政策红利

我国“一带一路”、国际产能合作、周边国家互联互通、非洲“三网一化”等战略实施，发展中国家对承接产业转移、扩大基建投资等，为国内大型央企海外投资、布局国际市场带来了机遇，也为我们开拓国际市场、创新商业模式、提升经营层次提供了广阔空间。

2.3发展中国家基础设施建设升温，电力消纳能力增强

广大的发展中国家在金融危机过后发展逐渐增速，开始加大基础设施建设，以作为实现经济复苏和增长的有效途径之一。而电力是先行于一国经济发展的，因此电力基础设施建设需求旺盛，同时自身的电力设计、电力装备制造、工程建设实施、检修运维等方面存在不足，因此我们就可以充分发回中国的资金和技术等优势，在电力领域寻求更广阔的发展前景和合作空间。

2.4融资优势

中国政府提供的两优贷款、中非发展基金、卖方信贷、买方信贷等多种融资模式，为项目提充足的多元资金保障。

原标题：微研究 | 全球火电行业分析与展望

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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