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一是布局不合理,一煤独大问题非常严重。煤炭资产占我省国有资产的比重达到36%,新动能、新产业、新业态、新模式发展严重不足;
二是股权结构单一,国有资本一股独大问题严重;
三是产业链条短,同质化竞争情况突出;
四是管理粗放,没有建立起真正意义上的现代企业制度;
五是行政色彩突出,一些企业官本位思想浓厚;
上面所列的这些问题,都是深层次的重大问题,解决起来没有一件是容易的。但是,我们不能抱怨任何人,必须坚定不移往前看。假如我们畏难,不敢迎难而上,那势必将再次错失重要的历史性时间窗口。我们将愧对省委省政府的重托,愧对三千六百万全省人民的重托。我们必须背水一战,打赢山西国资国企改革这场攻坚战。只有这样,我们才能无愧于晋商的后人,我们才无愧于晋商的名号。
国企员工状况如何?
王一新:力争在“5˙1”前还清拖欠工资和社保
山西国企改革落后,员工也受了苦。
王一新说,到今天,全省国资国企欠薪约54.6亿,拖欠社保118亿。最近煤价回升,这个问题有所缓解。今天我想说的是,我们有两万多亿的国有资产,并且,每年还维持着庞大的投资,为什么投资还有钱,工资社保就可以欠着呢?根子上还是理念问题。
王一新说,当年老国企都是“先生产后生活”,99年煤价下跌时,同煤集团喊出的口号是“人人二百三,共同渡难关”,体现了国企职工与企业同呼吸、共命运的情怀,令人感动。但是,今天的情况不同了,作为企业负责人,不能把拖欠职工工资社保看成天经地义的应对困难的手段。我们发展生产的目的是为了人民群众、以人民为中心的口号要落到实处。
王一新建议,每个单位作个测算,下个大决心,宁可投资压一点,或者转让部分股权和资产,力争在5˙1劳动节到来之前,把历年拖欠的工资和社保全部还清。
他还说,要建立起约束企业随意进人的机制,在进人的总量和结构上,要有明确的与产业发展和经济效益相挂钩的约束机制。如,在未来5年内,原则上全省国有煤矿一律不新招聘普通矿工,而是从现有人员中进行调剂。
山西国企如何改?
王一新:用活18家国有控股的上市公司平台
那么,山西国企如何改呢?
王一新认为,要更多地在资本层面下功夫,特别是要用好用活18家国有控股的上市公司平台,大力推动国有资源资产化、资本化、证券化。在未来一个时期内,我省国企,凡是能够通过股改独立上市的就独立上市,凡是能装进既有上市公司的逐步装进上市公司,凡是二者皆不能的,则考虑逐步退出。
18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有动作,放着宝贵的上市公司平台长期不善利用是一种失职行为。
王一新认为,产业实体始终是经济的心脏,金融资本则是现代经济的血液。离开了金融,实体经济只能自我循环,一镐头一镐头地慢慢干,干得再好也就是算术级的增长,在市场竞争中恐怕永无出头之日,这是规模经济时代的干法。
而有了金融的结合,实体经济就能几倍、几十倍地放大实力,开展蛇吞象式的并购重组,迅速整合资源,地上啄食的小鸡就会变成翱翔天空的雄鹰,干得好那是几何级的增长,是市场竞争食物链顶端的王者,这才是范围经济时代的干法。以资本为核心统领发展,这是全球大趋势,单靠生产发挥不了这个作用。
如何处理改革和稳定关系?
王一新:要善于制造“小动荡”
改革牵一发而动全身,王一新坦言,一个时期以来,在我们一些干部心目中,只要一谈深化改革,立即就会条件反射般地说“慎重”,一动就会影响稳定,就会给生产带来不安全。初听,似乎也有一点道理,但深思,这个认识问题不解决,将会成为下步推进改革重大思想阻碍。
王一新说,运动是绝对的,静止是相对的。穷则变,变则通,通则久。我们时刻处在风云变幻的市场海洋之中,不懂风向潮流,轻者触礁,重者倾覆。
不是一有人表示不满就不敢动了,关键看不满的人是代表大多数还是极少数,只要风险总体可控,就大胆去做。如果患得患失,瞻前顾后,一味强调稳定,害怕担责,最终一定是寸步难行、一事无成。
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