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未来的宝钢股份对宝山、青山、东山、梅山四大生产基地实施制铁所模式。2017年宝钢股份要致力于产线、销售、采购、财务、信息化等方面的全面整合。
国机集团在继续巩固二重扭亏成果的同时,中国机械工业集团有限公司董事长、党委副书记任洪斌要求,进一步加强与中央企业、地方国企、优质民企乃至海外企业的联系,着力推动基础较好的企业加入国机集团,从而优化战略布局、完善产业链条,充分利用国际国内“两种资源、两个市场”。
同样眼睛向外的,还有招商局。
招商局集团有限公司董事长李建红说,2017年,招商局在继续推进与中外运长航的整合、完成公路板块的整合重组上市、实施招商资本与招商投资的整合、推动金融股份平台的组建、研究海工先进装备制造业务的整合的同时,还要主动出击,寻机并购重组相关央企、国企资源。
为此,招商局安排了1030亿元的投资计划,其中仅用于股权收购类的投资预算就超过770亿元。
打通内外资源,中铝应该是受益者。2015年,中铝公司董事长葛红林上任后,要求中铝向下游、高端领域延伸产业链,并先后与东风汽车、一汽集团等签署了新材料研发与应用等合作协议。
2016年,中铝与中国建筑合资成立的中建铝新材料有限公司,正式进军建筑材料领域。使得铝加工成为中铝发展的新引擎。
得益于此,中铝2016年盈得经营性利润近19亿元,并实现经营性现金流120亿元。2017年,葛红林提出,中铝要继续加强与外部合作,增加铝加工板块的盈利能力。
企业都要有全国乃至全球知名的产品和品牌
聚合力量、整合资源之后,自然是企业的产品和服务转型升级,以便为市场提供更加符合消费方需求的优质产品、服务。
对此,国家电网公司董事长、党组书记舒印彪提出,要进一步转变电网发展方式,把国家电网建成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的一流现代化电网。
中国五矿集团公司董事长、党组书记何文波指出,中国五矿的基本任务还是要提高资产质量。
追求价值创造是永无止境的,我们要有计划地对公司内的各类组织、流程和职位进行认真严格评估,不创造价值的职位要裁减,不创造价值的流程要取消,不创造价值的业务单元或企业要么转型,要么退出。
2016年6月底,中国电信对外发布转型升级战略3.0,提出了“做领先的综合智能信息服务运营商”的发展目标。
中国电信董事长杨杰要求,2017年中国电信要在网络智能化、业务生态化、运营智慧化三个方面继续发力,改善用户体验。
新兴际华集团董事长刘明忠提出,冶金板块铸管类产品不仅要作中国铸管的领导者,还要成为世界铸管的领导者;要推动服装鞋帽往中高端转型。他举例说,如果转型成功,仅鞋靴这项业务,依靠现有产能,每年就能盈利20个亿。
面对交通基础设施行业发展深刻变化的背景,中国交通建设集团有限公司董事长、党委书记刘起涛要求,发展重心要由大建设转为大交通,企业应提供从投融资、建设、运营全产业链一体化服务。
转型升级成功的标准是什么?国资委主任肖亚庆的这句话或许能带给我们答案:“每个企业均应有全国乃至全球知名的产品和品牌。”
品牌有着很高的附加值,意义重大。联合国发展计划署就指出,国际知名品牌在全球品牌中所占比例不到3%,但是市场占有率却高达40%,销售额超过50%。
目前看,拥有世界影响力的中国品牌还很少。对此,中国建筑工程总公司党组书记、董事长官庆结合企业实际,对此进行了深入分析。
官庆说,中国建筑品牌传播已达全球,但品牌影响并未随传播同步实现。在他看来,这与品牌的计划色彩、拼读困难、特性不足有关。
为此官庆要求,2017年,要结合公司产业布局与海外拓展,全面启动中国建筑标识体系的优化工作,开展品牌推广专项行动,把企业打造为世界投资建设领域的第一品牌,中国建筑业改革发展与推动我国城镇建设的一面旗帜。
针对新兴际华独立品牌众多的现状,刘明忠认为,应该实施品牌管理工程,以集团整体母品牌为“一体”,以新兴和际华两大主品牌为“两翼”,以旗下众多子品牌为“多羽”,相互“背书”、母子协同,提升品牌系列附加值和软实力。
中粮集团有限公司党组书记、董事长赵双连则表示,要倡导以“品牌、品质、品格”为核心的“三品”文化;充分发挥中粮有信誉、有质量、有实力的优势,让专业化公司成为品牌的持有者、使用者和维护者。
神华集团有限责任公司党组书记、董事长张玉卓提出,创建世界一流清洁能源供应商同时也是一个品牌塑造的过程。要把重视质量、质量至上的意识转变为企业的文化内涵,与品牌建设连接起来,研究神华的质量标准和品牌战略。
(摘编自2017年《国资报告》第3期)
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