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中国通用技术(集团)控股有限责任公司董事长、党组书记许宪平表示,只有把核心主业做强做优做大,集团整体做强做优做大才能获得有力的支撑。他要求,集团总部要加强战略研究,分别成立几个跨部门的战略研究小组,进一步明确核心主业发展目标。
当前,多家建筑类央企均涉足投资经营领域。对此,中国铁路工程总公司董事长、党委副书记李长进表示,要坚持“投标揽活为主、投资拉动为辅”,把经营工作的重点放在通过招投标来获取更多的项目,不能把企业经营的重点放在投资拉动上。
作为唯一一家以节能环保为主业的央企,中国节能环保集团公司逐渐形成了以节能、环保、清洁能源、资源循环利用和节能环保综合服务的“4+1”产业格局。
中国节能环保集团公司董事长、党委书记刘大山要求,要毫不动摇地坚持“4+1”主业,突出精干主业,进一步明确主攻方向。
实体经济是我国经济的基石。中国有着庞大的内需市场,过剩固然不行,但供应不足更加可怕。
中国建材集团有限公司董事长、党委副书记宋志平说,当前美国提出要回归实业,欧洲要再工业化,中国一定不能丧失主动权。
目前,中国建材在多个领域已经占据了行业的制高点,掌握了话语权,宋志平要求,要尽最大努力,争取更好结果,当好振兴实体经济的排头兵。
2016年,招商局集团发展迅猛,利润超过一千亿元。其中,过半来自金融行业。
对此,招商局集团董事长李建红表示,新的一年招商局要加大实业发展力度,促进实业经营与金融服务的均衡发展,逐步减少集团盈利对银行的依赖性。
国家开发投资公司董事长、党组书记王会生提出,将在2017年稳健发展金融业务,
防范重大风险,提升服务实体经济的质量和水平。
按照国资委要求,2017年要继续化解钢铁、煤炭过剩产能,要积极在有色金属、船舶制造、炼化、建材和电力等产能过剩行业开展去产能工作。
根据这一部署,中国远洋海运集团有限公司党组书记、董事长许立荣提出,2017年在压减海工装备、造船产能的同时,还计划拆减多条散货船,进一步缩减运力。他同时提到,2017年6月之前,必须完成340家法人企业的清理关闭。
中国钢研科技集团有限公司总经理、党委副书记白忠泉透露,2017年将进一步优化人才队伍结构,存量减员300人。
中国黄金集团公司董事长、党委书记宋鑫提出,要加快推进28家企业的75个“三供一业”分离移交工作,配套资金要落实到位,确保专款专用。
资源整合将掀起新浪潮
随着市场发展形势的发展,多家央企在配置资源方面提出了新的安排。项目与项目、产业与产业,乃至企业与企业之间,即将掀起一场资源整合的新浪潮。
比如,新兴际华集团有限公司董事长、党委副书记刘明忠要求,要以应急产业为纽带,链接冶金、重工、军需三大业务板块。他希望,既链活带动老产业发展,给老产业发展注入新活力,又要形成新集成优势,占领行业发展制高点。
与产业投资公司沿着行业产业链上下游发展不同,资本投资公司的产业链贯穿于产业孵化、培育、发展、成熟、退出的全生命周期。
国家开发投资公司董事长王会生要求,要着重培养提升在核心关键技术储备、资源配置、资本运作、并购重组、价值提升等方面的能力,把资本投资公司的优势发挥出来,更好地服务国家战略目标,更好地促进资本保值增值。
中国国电集团公司党组书记、董事长乔保平要求,国电集团要把所有采购内容、各类采购方式纳入集团公司统一管理,实现物资招标采购100%集中、100%上网、100%公开。
2016年,中国建材集团与中国中材集团完成了联合重组。宋志平提出,2017年要大力推进集团业务整合,要推进15家上市公司的整合融合,从而布局“三条曲线”,打造六大业务平台。
面临类似任务的,还有宝武钢铁、五矿集团、招商局、国机集团等。
2016年,五矿在与中冶的整合中发现了千亿元的内部市场。
新的一年,中国五矿集团公司总经理、党组副书记国文清提出,要进一步消除产业链各环节之间断缝,向产业链的连接处发力,形成不可替代的、全产业链贯通的比较优势,提升新中国五矿核心竞争力。
中国宝武集团党委书记、董事长马国强说,从联合走向整合、融合、化合,成为宝武钢铁2017年最为重要和关键的问题之一。
马国强透露,整合包括两个层面,即钢铁主业的整合和集团层面多元产业的整合。
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