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为进一步提升设备安全管理,沙沱发电厂通过“望、闻、问、切”,利用汛期与检修任务较轻的时间段,组织开展员工生产技术培训,通过合理的安排培训时间、培训内容,打牢机组安全稳定运行的基础,助力企业提质增效。
一是培训规划,需求为主。该厂通过手机微开展培训需求调查,后台分析统计数据,规划出生产专业技术、管理培训、办公软件使用等方面共计30多个培训内容,既大大减少了传统流程花费的时间,同时又能减少了纸质流程中浪费的资源,实现企业增收节支。
二是通过“望、闻、问、切”的手段来提升培训品质。
“望”是通过培训材料,PPT、视频资料、音频资料等多媒体现代化技术的结合来组织培训。通过现场,理论结合实际,进一步提升学习效果。通过不同工种、不同专业交叉学习,培养复合型人才。同时培训的全部资源都储存于网上,职工可以各取所需,随时随地浏览学习。
“闻”是指听闻其声,在每次培训结束后,及时组织完成培训结果调查反馈,通过对反馈的意见建议进行统计分析做出相应整改。截止4与20日,该厂共计收到80余次结果反馈,完成整改2条。
“问”是指询问其结果。通过培训结束后安排考试来知晓培训效果怎么样。该厂通过搭建在线培训平台,实现无纸化考试,同时根据培训内容选取相应题库,随机产生考试题目,而且考试时间自由,员工可以根据自己时间合理调配,试卷靠系统自动批改,并且会对结果进行分析等。
“切”是指把握培训整体脉络。宏观调控培训的整体方向,做到有目标、有计划的进行开展培训。2017年该厂计划生产培训课程19个,合计课时40小时,预计参与人次达1520人次。
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