国家电网所属各省公司高效协同打造配电网示范样本-北极星输配电网

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如果将主网比作电力高速公路，那么配电网则是连接千家万户的“最后一公里”。国家电网公司服务大局，组织开展10千伏及以下配电网标准化建设改造创建工作。经过一年的深耕细作，创建工作取得阶段性成果，配电网安全、质量、效率、效益和服务水平，网架结构、供电能力、供电质量、装备水平等管理指标均得到显著提升。

精准计划、精准投资、精准管理，这是国家电网公司董事长、党组书记舒印彪在新一轮农网改造升级工程会议上作出的重要指示。国网运检部按照统一规划、统一标准、安全可靠、坚固耐用原则，制定并印发了《开展10千伏及以下配电网标准化建设改造创建活动工作通知》，明确项目储备“一图一表”、设备选型“一步到位”、建设工艺“一模一样”、管控信息“一清二楚”的“四个一”工作要求。

国家电网公司所属各省（自治区、直辖市）电力公司以县公司为基本单位，统筹推进创建活动开展，横到边、纵到底。配电网网架合理、管理基础扎实的单位率先开展创建工作，形成了可借鉴、可复制的典型经验，起到示范引领的作用。

开展建设改造项目需求编制，

完成项目需求“一图一表”

《国家电网公司配电网建设改造“十三五”规划》《国家电网公司配电网建设改造行动计划（2015~2020年）》中，要求坚持需求导向，强化目标网架，深化应用典型供电模式，统筹配电网规划与市政建设，低电压、过负荷治理，老旧设备改造等需求有效衔接，做精做细项目需求编制，

合理安排建设改造时序，各供电区域分年制作县、市级公司配电网建设改造地理接线图（一图）和编制项目需求计划表（一表），确保配电网建设改造规划落到实处，做到精准投资和精准计划。

国网浙江省电力公司全面落实“配电一张网”管理理念，梳理明确项目需求分类、立项原则、命名规则、等级划分、计划安排原则和滚动修编等内容，衔接规划、可研、计划和客户需求动态，提升配电网项目需求管理水平。

国网天津市电力公司以“大云物移”思维为指引，开发了项目需求“一图一表”辅助分析软件，为项目需求及效果评估提供了辅助依据。

国网山西省电力公司动态更新项目需求库，按批次、分节点将配电自动化、电能替代、大修技改、采集全覆盖建设、工业园区建设等项目进行项目需求储备，达到精益管理、精准投资的目标。

提高建设改造标准，

实现建设改造“一步到位”

此次配电网标准化建设改造创建活动全面贯彻资产全寿命周期管理理念，要求提升技术标准、优化设备选型，加强设备抽检，开展配网设备质量专项技术监督，提升配网设备质量和设备耐用性。国家电网公司提出，架空线路、杆塔、电缆、断路器等主设备容量、导线截面、设备使用寿命等参数标准要做到“一步到位”，确保30年内设备不大拆大换。

国网江苏省电力公司从国家电网公司415种标准化物料中，优选200种作为江苏配网建设标准物料，实现配变、架空线路、电缆等主设备的容量、导线截面、使用寿命等参数标准“一步到位”。

国网冀北电力有限公司以“京津冀协同发展”为契机，结合功能互补、区域联动、轴向集聚、节点支撑的地区特点，开展差异化的配电网供电方案研究，明确所辖各地市配电网发展定位。该公司通过打造秦皇岛智能配电网示范区和承德配电网标准化建设示范区，实现以点带面，确保了工程质量“一步到位”。

国网青海省电力公司将农村地区细分为A、B、C、D四种类型，突出传统农业村、新兴农家院、城关小城镇、中心村典型负荷特征，基于各类型乡村典型供电模式，开展整村整线整台区地毯式改造。

全面执行典型设计，

做到建设工艺“一模一样”

国家电网公司大力推进配电网标准化建设，推进设计标准化、模块化，使标准化成果全面落地，做到导线截面一次选定、廊道一次到位、变电站土建一次完成，典型设计应用率和标准物料执行率达到100%，施工工艺达标率达到100%。

国网山东省电力公司秉持精益求精的工匠精神，着力提升工艺质量，树立配电管理新旗帜。目前，现场主要施工工序已经实现了工厂化加工、成套化配送、装配化施工。

国网河南省电力公司围绕建设工艺核心要素，以全方位培训、模块化预装、示范式引领的工作模式，拓展提升工程建设管理要素，强化全过程管理。该公司创新开展装配式设备基础预制，将设备基础分解为梁、柱、板的形式，实现工厂预制、现场拼装，施工工期由20天缩短为1天。

国网安徽省电力公司建成全省标准化设计管控平台，所有设计成果上传平台，由省公司逐一审查考核。

深化信息化系统应用，

实现管控信息“一清二楚”

充分应用PMS2.0系统，开展项目需求管理、工程实施管理、设备运维管理和创建活动验收等工作，配电网图集、设备台账、运行工况、项目需求和工程建设信息等宏观信息“一目了然”，配电网低电压、三相不平衡、设备重过载以及故障跳闸等微观信息全部纳入日常监测和常态化管理，实现配网单线图资料完整度、公用配变运行数据采集率等重点管控信息“一清二楚”。

国网江西省电力公司依托PMS2.0配网运维管控模块，实时推送4类主动抢修工单和6类预警工单，驱动主动抢修和常态化运维，2016年共排查供区1239个，确保建设改造精准立项、精准投入。

国网福建省电力有限公司创新应用项目过程管控平台，打通系统数据壁垒，应用大数据逻辑分析，实时掌控项目进展情况，做到项目管控信息“一清二楚”。

国网上海市电力公司全面应用PMS2.0系统相关模块开展设备运维、项目需求、工程实施等管理工作，确保建设改造“有据可依”、标准化成果“有效落地”、项目实施“有力管控”。

2017年是“十三五”发展的关键之年，也是配电网标准化建设改造创建活动的攻坚之年。国家电网公司继续走在前列，干在实处，绘就现代配电网的宏伟蓝图。

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