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煤霸的纠结:山西该将煤炭发展到极致 还是另辟蹊径?

2017-07-04 10:14来源:矿业汇关键词:煤炭行业煤电联营煤炭企业收藏点赞

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三 山西该怎么救赎?

1 转型

山西是华夏文明起源的中心区域之一。史书中最早出现的“中国”一词,指的就是上古虞舜时代的山西南部。

尤其是明清时期,山西商人从盐业起步,发展到全国各地的棉、布、粮、油、茶、药材、皮毛、金融等各个行业,商路甚至扩展到今天的俄罗斯、朝鲜、日本等国。世人也由此认同了“无西不成商”的历史事实。

山西历史文化的完整性、先进性和艺术性,对中华民族的形成发挥了重要作用,对华夏五千年文明产生了巨大影响,也使山西成为地方文化特色最浓厚的地区之一。

如今,山西地区留下了3.5万处文物古迹,国保单位119处,现存古建筑的数量和质量毫无悬念地位列全国第一。

因此,山西最有资格成为世人了解和欣赏华夏文明的“主题公园”。这么浓厚的历史文化,不好好发掘,作为山西经济转型的选择之一,岂不是浪费了吗?

同时,对煤炭资源的开采也经历了漫长的百余年,伴随采煤工艺与设备的进步,经历了人工挖、手工采、半机械、机械化、综采化、半智能化等若干阶段,孕育出别具一格的煤炭产业文化,这是讲好山西故事不可或缺的一部分。

如何借力发展文化旅游产业的大时机,深挖煤炭文化及矿工精神,发展煤炭文化新业态也是煤炭经济转型的新路径之一。

2 一条路走到黑,将煤企做精

今年,神华和国电重组组建中国神电的消息,火爆整个煤炭界,这两者一个是煤炭行业的龙头,一个是电力行业的霸主,此番强强结合,让众人猜想不断。

而其中神华集团的煤炭发展之路,可以说是煤炭界的标杆、模范。近年来,神华之所以能够保持业绩稳定,便是其依靠煤炭、发电、煤化工、铁路、港口及航运运输六大业务板块的一体化经营,从而保持了产业链和成本优势。

以此为范例,反观山西煤企的发展,不难发现,其实山西七大煤企中一体化经营的水平也不低,煤电联营、煤电铝、煤化工等相关产业基本都有涉猎,但同时还涉足了很多与煤炭不相关、且不善经营的产业,这也是为何七大煤企看着营收规模很大、净利润却很薄的主要原因之一。

另一个原因,还和2009年的煤企大重组及之后配套进行的产业布局有关。如今看来,那并不是一个很好的时机,七大煤企为此债务高企,光是由此产生的债务费用就是个很大费用负担,如2015年的财务费用便达到280亿元,这对本来就不靓丽的业绩影响也很明显。

对于山西各大煤企来说,现阶段需要的是往专业化发展。缺乏专业化就没有核心竞争力,要摒弃做大做全的思维惯性,不能再没有限度地延伸产业链,甚至搞大量与主业完全无关的副业,而是要全力以赴将煤炭主业做出精品,将专业化发挥至最大效应。

真正整合起来,利弊均很明显,有利于企业规模变大,市场话语权增加,市场竞争力也有望增强,一体化的优势将更加明显。当然在已有煤炭大集团整合重组基础上,分基地、分煤种组建世界一流、国内引领的特大型煤炭集团公司,发挥出动力煤、无烟煤、炼焦煤三大资源的品牌优势,也是一个不错的选择。

原标题:煤霸的纠结:山西,该将煤炭发展到极致,还是另辟蹊径?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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