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长江电力 水电航母的成长之路

2017-07-25 13:41来源:英才杂志作者:丹甫关键词:长江电力水电行业水电站收藏点赞

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目前,长江流域已建和在建大型电站已有几十座之多,如果实行流域梯级统一调度,潜力更大,水资源利用率将整体提升,长江流域就形成一体化的清洁能源生产基地。张定明说,“我们努力通过市场化的机制,推进流域梯级统一调度,实现信息共享和利益分享,以更好地服务于长江经济带战略。”

推行产业链延伸是长江电力又一策略。在国家全面推进售电侧改革的大局下,进军配售电行业成为长江电力的不二选择。在企业经营思路上,长江电力可谓先人一步。

当重庆成为国家首批售电侧改革试点区域后,长江电力抢先布局,积极参与重庆售电侧改革,并与重庆市共同推进地方电网融合,并将其列为混合所有制改革试点。

作为全球最大水电上市公司,无论是响应国家‘一带一路’战略,还是企业自身发展的需要,长江电力都要走出去。”张定明说。长江电力管理着世界前十大电站中的三座,拥有强大的巨型电站与巨型机组的运行管理能力和流域梯级调度能力。目前,长江电力已在马来西亚、巴西、巴基斯坦等多个国家开展水电站管理与技术服务,寻求合作的国际水电企业日益增多。

“国际化发展,我们只做自己擅长的事情,发挥好自己的技术、管理和信用优势,同时还要把风险控制永远放在第一位。”张定明说。

2016年,长江电力抓住融资利率处于全年低位的发行窗口,成功发行了5年期、3亿美元和2亿欧元的双币种可交换债券,实现在境外零利率融资,创造了中国企业境外融资多项记录,显示了长江电力强大的国际融资能力。同年7月,成功以1.9亿欧元收购了德国海上风电项目30%股权,半年时间内就回笼资金1200多万欧元。

“引领水电”

无论是资产规模、经营业绩,还是行业地位、生产指标上,长江电力让同行经营者仰慕不已。在发展基数大、规模增长面临瓶颈、电力市场化等重大挑战面前,长江电力怎样去赢得未来?这也是张定明领导的团队一直思考的问题。

“长江电力不发展绝对不行。作为央企,我们责无旁贷要为保增长多做贡献;作为上市公司,我们还要为股东创造更多价值、利润,员工的收入增长才有保障;作为市场主体,市场竞争日趋激烈,不发展就很快被市场淘汰;作为行业龙头,引领行业发展也是我们的职责。”张定明说。

十三五初期,长江电力就提出“做世界水电行业引领者”的愿景目标,并将在市场化转型、产业链延伸和国际化发展方面有所作为。

作为水电行业的龙头企业,长江电力一直把水电运营管理作为企业核心能力,不仅是管理几座巨型电站的现实需要,也是“走出去”的重要资本。张定明说,“长江电力将通过不断优化水电管理、积累管理经验,通过输出‘三峡标准’助推行业发展,同时通过科技创新、新技术应用,为解决行业难题、提升整体管理水平做出贡献。”

从国外发达市场来看,“发电-配电-售电”一体化的电力企业更具有市场竞争力。今后一段时间,长江电力将坚定不移推行市场化转型和产业链延伸。张定明认为,“我们一定要跟上电力市场化步伐,不等不靠,尽早使长江电力成为真正的市场竞争主体;要果断培育发展新动能,推进‘发电-配电-售电’产业链延伸,形成三大业务互为支撑、协同发展的新产业链。同时,要为国家深化电力改革主动作为,摸索经验”。

“地球正在变小,资源运作半径却在加大。跟随国家一带一路战略发展海外业务,正当其时。”张定明表示。

长江电力从向海外电站提供技术咨询做起,逐步塑造、巩固、扩大海外品牌和影响力。未来长江电力将同步发展以水力发电为龙头的清洁能源和配售电产业,构建资源在海外获得、资金在海外融取、电力在海外配售、人才在海内外流动、利润向国内回流的可持续发展模式。

以“引领世界水电行业发展”为愿景的长江电力正在走一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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