会议直播 | 中国人民财产保险股份有限公司风电专营公司总经理周山：人保在风电行业市场份额达75%以上-第2页-北极星风力发电网

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往右边还有一个什么作用？由于承保的公司对风险没有一个很好的判断可能就做了，没有做很好的再保的分出，今天也有再保人工饲，统一和再保做沟通，大家对行业风险做一个精确的判断，这是一个方向。

第二件事我希望是促成行业成立共保联盟，把风电企业联合起来，刚才说保险机构，人保有恶意竞争，北京人保东城区和西城区互相在打架，大家只关注业务能不能拿回来，可能不关注中间执行端，后面执行一定会出现问题，如果不理性的做行业的保险，或者说风险分出的话，一定后面引发的问题很多。秘书长这两年一直在跟我说，我们怎么样把大家联合起来，大家统一在保险公司保是不是还能便宜一些，我觉得最大的最基础的功能不是便宜一些，首先是先解决保险真实的保障问题，先别聊便宜，现在大部分保单形同虚设，保了之后赔不下来，我们做的电力企业，我们做的国华的业务，股东单位也都是压了好几年，我不是说人保就怎么样，人保压风电的案件也很多。究其原因也是对风险的预判不专业，行业竞争等诸多原因吧。

如果用固定的保险费能计量出来，能扛住行业的风险，比如电力企业保了，年保费40万，只要发生这几类事故都能获得赔偿，这个算运营成本就很精确了，现在可能掏了40万，可能掏了30万，行业费率差异化很大，有的可能差十倍，但是你对它不确定，我花钱了得不到相应的保障，成本管控这块是有偏差的。这边是电力企业，这边是制造商，往下走，刘总也介绍了我们做上下游的保险，南车、北车、电机的企业，为什么要把大家串联起来，当我们发生一个事故的时候责任的确不好判断，究竟什么原因，或者要判断可能一个损失也就三五万块钱，真的要去判断去做认证，你说我就要搞清楚谁来出这个报告，让鉴衡出这个报告不敢轻易出，要很严谨的认证的，一认证可能十几万，你损失也就几万块钱，怎么处理这个问题，基本有点无解。假设现在是一个共保体，大家都在共保体里面，我是总承保机构，我们自己成立一个专家团队，做一个预判就行了。赔偿这块我们做一个分担，这是一个权宜之计，先解决眼下问题，要不然案件量越压越大。

对于右边行业的共保体和保险公司去沟通，我们可能有议价的能力，我们和再保也可以谈，整个市场就会有一个预期，包括专业的认证机构，我们针对一个事故怎么去认定他的责任，包括认定他的损失，拿保险里面最大市场份额的车险来说，最起码在定价是很完善的，风电行业很难，发生一个事故，很冗长的定损的时间，谁都害怕承担这个责任，赔多了还是赔少了有这个问题。第一个好处是我们可能更高效的解决行业理赔难的问题，如果成立这么一个供保联盟的话，还有秘书长他们也在做，和人保总公司，就是我们能不能争取相应的国家政策，风火同价压缩的成本，前面也介绍了，我们没有这个钱来做保险，或者说没有钱能够真实的对应行业的风险，保险公司要收1%，毫无疑问没有这个钱，六年6%那是什么概念，咱们没有这个财务空间。应该是2018年电价补贴还在下调，包括后面，2020年也好，2025年也好，也许更提前。但是我想我们有什么另外一个倒流的出口，我们怎么把这个成本能降下来，首先国家在保险补贴这块，风电行业现在咱们没有认真去争取相应的政策，机构成立之后，国家现在叫首台套，制造首台套保险已经两年多了，三年了，国家补贴80%的保险费，企业掏20%，军工也是一样，其中有一批，当然有它的范围，就是新的机型符合首台套的补贴政策，咱们就不说首台套特殊情况，正常农业保险补贴50%，农民你家种的地，国家财政是补贴50%的，农民自己掏50%，风电行业完全可以争取类似于这方面的政策，因为的确行业风险摆在那，如果国家有50%的补贴，其实保险公司和电力链条里面的企业也就基本上能解决了，因为费率一直往下坎，坎掉一定程度的时候保险公司不愿意接，费率太低，海上风电1.2%再保都不愿意接，你想作为企业，我要保六年，1.2%什么概念，我要掏百分之七点几的成本，还没人愿意接，的确是有风险的。

当然我们国家首台套费率其实很高，首台套的保险费率达到3%，但是你想怎么可能适用于市场，等于净利润15%出去了，这个行业没有人能做，在这个领域把国家补贴，假设补50个亿，补贴到保险行业里面来，全国首台套保险利润是很高的，都是新的机型，短时间内故障没体现出来就撤了。前面国家能源局也在针对这个课题跟秘书长他们也在讨论，过完年之后可能更系统的让国家能源局和人保坐下来做沟通，能不能拿到国家的政策的补贴。这是第三件事，这个牌子是风电行业设备维修远程定损点，保险理赔难，就跟行业一样的，我们和你们有雷同的地方，各方面得压缩成本，我现在一个五万块钱的案件，如果让鉴衡做一个认证要十万，这个成本一定要压缩，要不我的赔偿损失就达到15万了，再加上其他的损失，未来三五年我们要在全国设终端的服务点，最起码人员的成本，最起码整合行业资源的成本必须降下来，而且现在可降的空间确实很大，包括保险里面有一个超过15天没有修复好，保险公司是要赔偿的，我们对于构建终端有更大的动力就在这，第一时间能响应，最起码这个单一险种是盈利的，整体就盈利了，也就是说后服务市场，如果效能增加，保险公司的盈利点会多一些，反过来维修成本在降低，我们盈利空间可能会更大一些。

从我个人片面角度认为，我认为做好这三点应该可以更好迎接风火同价的到来，谢谢大家。

（发言为电力头条App根据速记整理，未经本人审核）

( 来源: 电力头条APP )

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