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越来越多的公众反对丸红现在在亚洲和非洲的燃煤电厂项目。例如在南非、越南和印尼,丸红公司就面临着对煤炭项目的反对。而公众的反对经常容易造成燃煤电厂项目长期的延期和成本的增加。
图4 2006~2016年南非国家电力公司(ESKOM)发电联下降(吉瓦时)
随着全球持续向可再生能源转型,丸红自己的股东也同样提高了对燃煤发电部门风险的关注。如Engie、RWE和E.ON这样电力公司,在脱离煤炭方面晚了一步,这就导致了其股东利益持续的缩减,其后他们重新制定了其向可再生能源壮行的计划并大幅度的重组了他们的业务。随着订单的枯竭,燃煤电厂设备部门的公司,如通用电气、西门子和三菱重工业等,同样也经历了股东利益的流失。这些公司现在正需要重组他们的业务来适应未来的能源市场,这样能够避免股东利益产生更大的损失。
图5 过去10年通用电气股价表现(橙色) vs. 美国标准普尔500指数(紫色)
图6 西门子电力和天然气部门利润下滑
图7 过去十年三菱重工股价表现(橙色)vs.日经225指数(紫色)
为了避免这样的命运,丸红需要停止燃煤发电进一步的发展。
幸运的是,公司已经在全球运营了可再生能源,并且在公司完全转型的条件下,其已经取得了能够使电力业务及电厂部门繁荣发展的经验。丸红的主席,Teruo Asada最近呼吁日本政府应该鼓励国内可再生能源的投资,并且公司很清楚的意识到转型能够提供机会:
“我们认为最近主要的商业环境的改变为一般的贸易公司提供了一个巨大的机会来创造新的高增长的商业机会。丸红集团有能力解决这种社会问题并在变化中创造新的商业机会。”
—2017年丸红综合报告
同时,围绕这可再生能源的动力能够增加行业的吸引力:
日本的银行已转向可再生能源融资。三菱日联金融集团和三井住友金融集团近些年来一直都是全球范围内管理清洁能源资产融资方面的领导者。尤其是这两家银行已经投资了欧洲的海上风电项目并正在进入台湾地区日益增长的市场。日本国内的海上风电项目也日益发展成熟。
日本的出口信贷机构已经开始在全球范围内为可再生能源项目融资。日本国际协力银行(JBIC)和日本出口投资保险公司(NEXI)已经为埃及的风电项目、印尼的地热发电项目和约旦的光伏项目提供了来自日本的技术支持。
大量的可再生能源的机会等待着丸红的市场经验。对丸红而言,台湾地区迅速发展的海上风电市场和日本现有的机会能够运用到其欧洲的经验。中东地区的太阳能活动十分活跃,而丸红在市场上已经有了高盈利的太阳能光伏项目。丸红如果能向印尼和东非转授地热技术,这或许能让企业受益。电动汽车(EV)部门作为被丸红视为关键增长领域的部门,即将有大幅度的增长。
日本在清洁能源方面已经拥有了许多领跑者,如松下、软银和三菱-维斯塔斯。日本其他的贸易公司也正积极的参与可再生能源。
丸红的可再生能源经验使其在集团中拥有一席之地,并且成为全球清洁能源的领导者。为了实现目标,丸红将需要停止其燃煤发电业务的发展。
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