进退维谷：混迹在中关村的煤老板

他一直抱怨煤炭是个“吃人行业”，但为了生活，又不得不回归煤炭。

来源：人民创投(公众号ID:renminct) 作者：刘保奇

中关村，这个号称中国IT产业核心区，高楼耸立，楼下的街道，有人懒洋洋走着，有人急匆匆跑着。他们是为生活打拼的人、无所事事的人和路人，他们有人失望落寞，也有人心怀希望和梦想。

国庆节过后的一天中午，陪妻儿在中关村一家火锅店吃完饭，煤老板黄治华拐进隔壁的咖啡厅，他坐在咖啡厅最昏暗角落里，点一壶大红袍，摆着两包昂贵的香烟。这是他会客的习惯。

这几年，黄治华早已习惯北京生活，十天待在北京陪儿子和妻子，十天去国外旅游，剩余时间回山西打理煤炭生意。

在煤炭贵如黄金的年代，像黄治华这样的煤老板攫取巨额财富。然而，这也隐藏着不为常人所知的危机。

为了争资源、争地盘、争运输线路，有些人因煤价暴跌跳楼，也有人被黑社会设计，染上赌博和吸毒，甚至有些人不惜动刀动枪，雇人强拆矿区民房……

直到2008年，山西兴起轰轰烈烈的煤炭改组，煤老板们手握巨额资金从历史舞台上四散离去。

有人问黄治华，说山西煤老板到北京定居有200万人，他摇摇头：“挣到钱那部分人到北京，人数不过万把人，毕竟煤老板不是大群体。”

在煤老板们赢得财富的时候，这让他们摇身一变成为“上流社会人士”，但随之而来的是惶恐和不安，心理落差也让他们陷入痛苦和挣扎。他们成为被时代抛弃的宠儿。

从山西“逃”到北京，黄治华的生活开始变得拧巴：“煤老板们过去有的是钱，九死一生闯过来，但其实没什么尊严。现在解脱了，我们就想站着把钱花了。”

黄治华在北京定居数年，他一直抱怨煤炭是个“吃人行业”，但他为生活，又不得不回归煤炭。

壹

这几年，黄治华所住的小区房价不断飙升，每平米的价格超过11万。对于普通人来说，他有车有房，儿子也将到国外读书，他应该很满足。但他并不快乐。

坐在咖啡厅里，他疲惫地靠在灰褐色真皮沙发背椅上，叼着烟，吐出一团团烟圈，烟雾像漩涡一样在空中打着转，缓缓升空，然后破裂散去。“你看，煤老板就像是身处在巨大的漩涡中，一步步被甩出山西。”

煤老板，是指以煤炭生产交易而暴富的群体。这个全中国最能体现暴富奇迹的群体，正在经历“天堂”跌落“凡间”一样的转变。

对于突然无事可做的煤老板们来说，如何支配手头的财富和时间，是他们后半生需要深究的问题。心性差异对命运的影响显露出来，他们曾经走过同一条路，但从此各自走到人生岔路口。

以前黄治华做煤炭生意时，眼里也只有钱，当挣第一个1000万，然后还想挣更多。但现在黄治华回过头又想：“挣那么钱又干嘛?”

失落不适，是许多煤老板在那一时期的共同反应。有人靠挥霍金钱来消遣寂寞和打发时间。

黄治华认识一个煤老板，煤矿卖了一个亿，坐吃山空，无所事事，常年周游世界，现在英语说的很溜。

曾有媒体报道，一位名叫李长伟的煤老板，当时他刚从南非狩猎回来，打了四头大象、六只长颈鹿，五只斑马，花了四百多万。那年他先后去了三次非洲。“别人都打羚羊之类的，我不打，要打就打大的。前半辈子太压抑了，既然来过瘾那就过足。你能懂那种感觉吗?”

如今，黄治华玩起了股票，国庆节前，买黑色焦炭股票亏了一万多，朋友劝他抛掉，他不信，节后不断攀升。

“你看，今天都涨四万多了。”他打开手机，红色股线在屏幕上一路爬升。他说自己不为赚钱，不然补个几百万没问题。

“有人总提活法，活法是什么?那就是怎么活的问题。”黄治华毫不掩饰自己野心，他说自己有企图心，有欲望，所以想找个有意思的事去做，但“法”就得守规矩。

黄治华是个有想法的人，圈里朋友一旦有事，总会问他。但是，他提起情怀和理想，话题就聊死了，但说起委屈和社会问题，煤老板们特别理解和认可。

有一次，黄治华回山西临汾，朋友喊他到山上老院子烧烤，可以随便摘地里的蔬菜，他拒绝了。“他们整天吃喝，这有啥意思?”

有些煤老板也向黄治华诉苦，夜里睡不踏实，时常恐惧害怕。早晨起床陷入困惑，不知道这一天要干啥，内心空虚和纠结，觉得活的没意义。

“他们总问我能干点啥。”黄治华回答不了，这群煤老板文化水平低，大项目驾驭不了，觉得很复杂。简单的项目，他们又瞧不起，觉得很掉价。即使有个感兴趣的生意，这得跟人合作，他们又觉得恶心想吐，担心那群人背后捅刀子。

黄治华说，不少煤老板不想再折腾了，担心拥有的东西，再次失去，早就过上养老日子。他们整天喝酒打麻将，消极过日子。“但是，他们不管再空虚，也没人说再回山西做煤炭生意。”

贰

当初，伴随着煤价上涨，黑煤窑在山西遍地开花，矿难频频发生。

2008年9月，山西襄汾一座尾矿库溃坝，277人死亡，消息震动全国，以遏制矿难为由头的煤炭兼并整合旋即启动。或是成为国企股东，或是将煤矿售出套现，无论如何选择，民营煤矿主们都不可逃避地失去了对煤矿的控制权。

与此同时，金融危机来袭，全球经济回落，煤炭需求疲软，价格急速下跌。煤老板们手握巨额资金退出历史舞台。

这在黄治华看来，那个时候，山西煤炭业就是个漩涡，煤老板也一步步被甩出山西，他们从此四散离去。

自山西对小煤矿施行关停并转后，不少煤老板手握巨资离场。“当时风声不对，煤价行情也不好，低价把煤矿给卖了。”山西大同一位煤老板说。

黄治华说，最早一批被淘汰的煤老板，资产在百万至千万量级，属于散户，“那些淘汰早的，反而安全了。”

黄治华也觉得煤炭行业太乱，有些事看不惯，但又不能说。刚开始，他只是为挣钱，没觉得对与错。等他有钱了，他反而纠结了，发现以前很多做法不对。“财富积累一定程度，反而会变成负担，好事也会变坏事。”

散场后，如何支配巨额财富又成为煤老板头等问题。

在黄治华的朋友圈里，煤老板并非外界传言，戴大金链子，开悍马，左拥右抱。“这些人的钱，都是拿性命和心血换来的。因为钱来得太不容易，离开山西后，大家争相投资相对稳定的房地产。”

有人埋怨黄治华，说你们在北京一口气买下整单元的房子，甚至几十套，北京房价是你们煤老板炒起来的。黄治华说整单元买房是确有其事，但整套购房属于极少数，这也跟房价没太大关系。

煤老板也被称为最早开发海南岛的一批人。“那里有山西煤老板基因。”黄治华说，离开山西，不少煤老板在那里买房，甚至盖小区也不在少数。

也正是那个时候，煤老板概念被炒起来。2008年，一下子冒出来一堆煤老板，现金购买路虎和悍马，他们只要大排量，然后这些事被传出去，煤老板这个概念给炒热了。

黄治华把煤老板的去向勾勒出一张版图。首选地点是北京，他们把这里当作根据地，这样既能利于保护山西产业，又能为子女考虑;其次是海南，温润的气候，清新的空气，这让他们更能享受安逸的生活;然后是云南;最次也是太原。

很多煤老板把孩子送到大城市生活，不愿将他们留在山西。“回山西的孩子，要么是有自己的产业。要么是混的不好。少数想明白的煤老板，把小孩送国外。”黄治华说。

黄治华认为，煤老板在有生之年，可以把财富留给下一代，即使投资失败了，将来还有翻本的机会。

叁

煤炭看似成就了山西，但也制约了山西。

当初煤老板们借着煤炭这波浪潮，被推到风口浪尖，但他们在大潮中沉浮不定，迷雾锁心，一时难以上岸。

“靠煤赚钱太容易了，可是煤迟早会挖完，将来的路该怎么走?”黄治华陷入沉思：“其实人生也是一样。”

彼时，煤炭带来的巨额财富，也激发起黄治华消费享乐的欲望。2003年，黄治华手握巨资，花天酒地，吃喝嫖赌，“除了违法的事没干，我能干的基本都干了。”

醉生梦死的生活持续了两三年便难以为继。到了2006年，洗煤生意因长期疏于管理陷入瘫痪，妻子不愿再忍受他颓靡的状态，挣来的钱挥霍已空。他觉得没有脸面在临汾继续生活，离了婚，关了洗煤厂，去了南方。

那一年，他正好三十岁。事业衰败、家庭破裂让他对生活失去希望，而且煤炭生意外也没啥生意。他心灰意冷，找过心理医生，也想过自杀。他从此人生失去方向。

但生活没法倒头行驶。为摆脱煤炭，黄治华兜里揣着3000块钱，他在上海做了一阵水处理生意，随后将业务发展到了北京。他两三年没再回过山西。

黄治华在北京住久了，觉得这里规则简单透明，富有秩序，遍地都是充满激情与活力。这完全跟山西煤炭生意不同，不再担心同行踩踏，黑帮勒索……

在五道口几年，黄治华整天泡在各种会议里，发现时代变了，人们很少讨论传统实业，聊的项目都跟互联网有关。

他所住的华清嘉园当时已经有了“民间硅谷”的称号，美团、快手、暴风影音等公司都诞生在这里。

2005年，王兴正是在华清嘉园创立了校内网，迅速蹿红，又迅速卖了出去，一时成为五道口创业圈子里的耀眼明星。

黄治华也打听了一下团购的业务模式，他觉得“可以干”。

2009年，盟动力成立，这个晋商资本，是由煤老板组成，个人资产在2亿以上，最高数额达20亿。这也让黄治华拥有创业资本。

他对其他煤老板说出自己想法，大家看起来听的津津乐道，但实际上都是糊里糊涂。

有次，市领导到北京开会，在中国人民大学校内的一间酒店客房里，领导坐在床头，四个煤老板们站在一旁，黄治华抱着笔记本电脑坐在床尾，说起团购项目，大家听不懂，让领导表态。

“投，这买卖能干!” 市领导拍板。

“治华，咱们山西出来有你这种人，太稀少了。”这名领导对黄治华大加赞赏。

敲定资金的过程中，王兴的美团已经上线，其他类似项目也纷纷上马。

上线半年后，一家传媒公司想以三千万的价格将阿丫团整体收购。黄治华问其他煤老板的意见。对方跟他说：“咱们还缺这点钱吗?”

2011年7月，他去参加一场互联网论坛，团购分会场里密密麻麻的三四百人。不一会儿，王兴走上台，高声宣布美团新拿了5000万美元投资，他还打开笔记本电脑现场展示公司银行账户，现金储备超过6000万美元。

新玩家纷至沓来，“百团大战”的字眼也频繁被提及。起初黄治华很是兴奋，这让他感受到“打仗”带来的刺激感。

不久，黄治华感到惶恐。他在找钱上浪费很大精力，又没有过硬的渠道，越往后走，感觉仗越来越难打。这时“百团大战”接近战斗尾声，烧到那个阶段，团购市场就已经很成熟，团购利润模式太大，但整合资源太厉害。

“中国市场太大了，商机看见了，也努力了，但还是失败了。”黄治华事后总结，最主要的是没抓住华尔街的手，智力和人力再强也得死。

阿丫团购网排名最好成绩是全国第六名，当排名滑落到第七的时候，黄治华察觉不对，难以杀再进前三，即使排进前三，那也够呛。

“其他团购网不会收购你，互联网赔就赔了，什么都没了，服务器连5万块钱都不够。”当时，黄治华所在的华清嘉园，共有三家团购网站，美团是其中之一，另外一家烧掉一个亿后，也在“百团大战”中死掉。

后来，黄治华跟其他煤老板解释，咱们不能干了。“他们说干啊，咱们还有钱，还一个亿，钱不够，咱们再继续砸。”

“对我们这些人来说，赔1000多万，根本不算个事。”黄治华觉得那时没人把钱当回事，不过几个月时间，大家就能把赔的钱挣回来。

“假如再烧一个亿，我觉得没必要。”黄治华退缩了。

黄治华后来想明白了：“有些生意，真不是你有钱想做，基因不对。你创造出来的东西价值越大，承受的风险也越高。”