泛在电力物联网怎么建？国网四单位负责人说……

担当作为 以实际行动推进泛在电力物联网建设

国网四川省电力公司董事长、党委书记 谭洪恩

（来源：微信公众号 国家电网报 ID：stategridnews 作者：头条君）

建设泛在电力物联网，是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节，是国家电网有限公司当前最紧迫、最重要的任务。国网四川省电力公司认真落实公司党组部署，深入思考，担当作为，结合实际，加快推进“三型两网”能源互联网企业建设。

领会谋划 绘制“作战图”

泛在电力物联网建设在四川落地生根，要坚持规划先行，谋定而后动。

国网四川电力深刻领会寇伟董事长讲话精神，坚定不移抓好贯彻和执行。成立泛在电力物联网建设领导小组，围绕“大云物移智链”等关键技术举办多场研讨会，先后邀请阿里巴巴集团、华为公司、南瑞集团有限公司、国网信息通信产业集团有限公司、电力规划设计总院等行业内外专家学者开展交流和讨论，重点研究泛在电力物联网在四川落地“为什么、干什么、怎么干”的问题，进一步厘清思路，用互联网思维改造提升传统业务，开拓数字经济新蓝海。

当前，四川省正大力推进“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”发展战略，积极发展新兴产业，着力构建以电子信息、食品饮料、装备制造、先进材料、能源化工5个万亿级支柱产业和数字经济为主体的“5+1”现代产业体系。作为全国清洁能源基地，四川电网规模居全国前列，是未来全国电网的重要枢纽，在信息交互、供需对接、资源优化配置等方面具有至关重要的作用，在孵化新技术、新业务、新业态等价值创造方面蕴藏着巨大的发展机遇。因此，四川具备打造泛在电力物联网的良好基础条件，应当借发展东风，乘势而上。

在深入研讨思考的基础上，国网四川电力深入理解泛在电力物联网四层结构功能和发展演进路线，明晰自身弱点、痛点、难点，形成纵向到底、横向到边的专项建设方案。先想、先干、先试，充分发挥自身主观能动性，走在前、干在前，明确了2019年工作的具体内容及措施。到2021年年末，对内通过企业级业务支撑平台和相关应用研发建设，实现数据一个源、电网一张图、业务一条线；对外通过上下游资源的互联互通和需求应用开发，全面推进“三型两网”建设，打造世界一流能源互联网企业。

把脉自身 找准发力点

对企业级应用进行体系化研究，建设能够满足企业信息化需求的应用支撑平台，是提升传统业务，实现万物互联的必然要求。

坚强可靠的企业级应用支撑平台是泛在电力物联网建设和广泛应用的重要基础。近年来，国网四川电力在大数据、云计算、人工智能等方面积累了一定经验，储备了一批人才。在此基础上，国网四川电力着力在现有终端感知、骨干网络、数据贯通共享等层面强基固本，继续打造可靠高效的基础服务。推进通信网络改造，实现边远地区变电站光纤全覆盖，为解决配电网“盲调”问题打下基础；优化数据网络架构，构建高带宽、低时延、大容量、安全可靠的电力物联数据通信网——电力物联云网；推进一体化企业应用支撑平台建设及配套标准制定，深化应用全业务统一数据中心和“国网云”，实现智能感知终端的接入即感知，感知即纳管，纳管即应用。同时，配电物联网试点建设将有效提升配电线路自动化覆盖率和用采全量数据采集成功率，同步加强主配网协同调控应用管理、小水电及新能源调度管理。

全面覆盖的业务需求是泛在电力物联网广泛应用的动力。国网四川电力坚持需求驱动、问题导向、价值实现，以安监、调度、财务、设备、营销、市场等专业实际需求为切入点，扎实推进应用深化，覆盖全专业领域。构建作业风险安全管控体系，利用海量现场感知层终端采集数据，应用人工智能和图像识别技术，推动作业风险管控落地生根；深化大规模梯级水电群联合优化调度成果应用，持续提升清洁能源调度技术水平；建设多维精益管理体系和新一代电费结算系统，开展泛在电力物联网营销服务系统建设、推广应用“网上国网”；开展线路覆冰监测预警和通道可视化监控试点，推进无人机、机器人、移动终端应用，提升泛在互联感知能力。

先想先干 争当建设先锋

建设泛在电力物联网要运用新一代信息技术，通过信息广泛交互和充分共享，实现更便捷、更高质、更可持续的发展。

现阶段，国网四川电力正紧锣密鼓地开展泛在电力物联网落地工作。以数据平台构建为切入点，整合现有系统资源，在补短板上下功夫，举全企业之力大力挖掘数据金矿，加快数据融通，以大数据分析和新型业务场景应用为抓手，让数据说话、用数据决策，切实提升电网安全经济运行水平、企业经营绩效和服务质量。开展电力现货交易试点运行情况分析、“电眼看信用”“电力看经济”等大数据分析，提升对内对外服务质量；利用历史数据建立营配稽查模型应用，实现对违约查处及反窃电工作流程的全面跟踪管理；探索业务数据到模型数据的语义转换，构建适合各专业的数据共享及应用挖掘规范，搭建好底层数据与业务应用之间的桥梁。

目前，国网四川电力正积极开展泛在电力物联网实践与尝试。开展电力无线专网建设，提升“最后一公里”业务接入能力，打造建设泛在电力物联网的良好基础。在成都，进一步推广智能电表，为实现数据一个源、电网一张图、业务一条线打下数据基础；以特色应用驱动发展，打造“一网通办、全程透明”的能源互联网生态圈，融合营销、调度、规划、运检等业务系统，实现低压业务“一次都不跑”，高压业务“最多跑一次”，办电时间压缩一半以上。在科技城绵阳，供电公司与市经信局共同编制《在绵开展泛在电力物联网综合示范建设试点工作报告》，在生产中运用智能机器人巡检、无人机巡线、激光三维成像、输变电设备状态检测等先进技术，不断探索实践。

推动装备制造产业升级 支撑泛在电力物联网建设

——访许继集团有限公司董事长、党委书记 张旭升

记者：国家电网有限公司提出要打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网，许继集团在支撑泛在电力物联网建设方面有什么优势，做了哪些准备工作？

张旭升：许继集团积极开展技术创新和业务发展布局，在输电、变电、配电、用电、电动汽车充换电、储能、“三站合一”及电力设备物料标识等方面均可提供泛在电力物联网相关设备和技术服务，并在试点建设中取得了一定成效。

许继集团成立泛在电力物联网领导小组和工作组，开展专项研究，在综合用能、电动汽车充换电、储能、新能源、装备智能制造等10个领域，具备全系列物联网智能设备制造能力。寻求战略合作伙伴，与华为建立战略合作关系，与联研院、腾讯等积极洽谈合作。已完成国家智能电表智能制造专项项目，正在推进预装式变电站等智能制造项目。

记者：按照公司泛在电力物联网建设部署，许继集团怎样做好相应的产品技术布局？

张旭升：未来三年，我们计划2019年在感知、边缘计算、网络、平台、安全等方面取得关键技术突破，完成典型终端软硬件平台和信通领域关键设备研制，支持输电、变电、配电、用电、综合能源、新能源、储能、充换电等有紧迫需求的专业开发终端产品，支撑公司泛在电力物联网试点工程建设。2020年实现感知等技术全面突破，完成不同需求场景终端软硬件平台、信通领域系列设备和物联网平台研制，支持输电、变电、配电、用电、综合能源等领域专业终端、网络组网、业务云平台开发，支撑公司泛在电力物联网推广建设。2021年完成输电、变电、配电、用电、综合能源等领域应用深化建设，深入智慧能源服务、智慧车联网、光伏云、“三站合一”能源互联网服务站等新兴业务领域，创新泛在电力物联网应用场景，全面支撑公司泛在电力物联网建设。

记者：许继集团作为电工装备制造领域的骨干企业，在推动装备制造产业转型升级上有哪些举措？

张旭升：许继集团认真落实公司“去低端提中端创高端”产业发展要求，坚持“对外以客户为中心、对内以效益为中心”经营理念，坚持创新驱动、质量为先、服务保障、降本增效、激励约束工作思路，积极推动产业发展转型升级。

一是加快推动创新发展，坚持自主创新和借脑引智双轮驱动，与美国时代公司、国内整车企业开展带电作业合作，突破第三代智能变电站、有序充电等关键技术，研制大电网系统保护精准负荷控制系统、新一代配电自动化主站系统等重大装备，多项产品在张北柔直、镇江储能等重点示范工程实现首台套应用。

二是持续优化产业布局，制订“去提创”专项方案，研究建立产品能增能减机制，实施中高端产品提升计划，推动传统产品向技术高端化、市场细分化发展。制订新业务拓展、产品资质培育等指导意见，完善产业发展和投资管理体系建设。与中国电力科学研究院在雄安合资设立综合能源服务公司，成立许继电气电力设计院。

三是不断提升经营质效，健全质量管理体系，落实质量责任终身追责制。开展产品质量分类分级，满足差异化需求；强化产销协同，有序放开产业单位自主营销职能，建立代理商、分销商机制；建立内部定价机制，提高市场竞争力；实行一次设备“一张图纸”，内部同类产品标准化；推进物料优选库建设，大幅压缩物料种类。

记者：体制机制是企业发展的重要保障，许继集团在深化体制机制改革方面采取了什么措施？

张旭升：许继集团全面贯彻国企改革部署，深化体制机制改革，推动三项制度改革落地实施，推进干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低，实现产品能增能减。健全激励约束机制，在营销、产业单位、职能部门实施“赛马制”，将业绩评价结果与单位建制、干部职级、员工薪酬紧密挂钩。完善创新驱动机制，完成一次设备领域研发资源整合，完善研发单位内部考核激励机制，提升研发人员创新积极性。深入推进营销服务改革，建立以利润为核心的营销考核体系，研究建立国际国内营销一体化考核激励机制，激发队伍活力。

记者：瞄准建设国际一流的电工装备制造产业集团，下一步许继集团打算如何提升整体竞争力？

张旭升：许继集团将认真落实“一个引领、三个变革”战略路径，牢牢把握“三型两网、世界一流”目标要求，重点推进以下工作。

扎实推进优质服务工作，细分市场和客户特点，深挖客户需求，畅通线上线下等各类服务渠道，制定个性化差异化的产品、技术和服务组合方案，精细化管理服务过程。加大系统外市场拓展力度，在细分行业内培育“独角兽”企业客户。

加快推进智能制造，先行推进预制舱智能变电站、智能电表智能工厂等智能制造项目，逐步推进数字化车间建设，构建覆盖核心产品的智能制造体系。

加快推进集团国际化，优化海外业务和布局，推进优势产品国际化认证，以出口配套、本土化及设备集成为主要商业模式，深耕“一带一路”重点目标市场。

全面建设质量许继，实施质量许继管理提升工程，加强精细化管理，开展产品、服务、研发、管理等全员全方位工作质量提升，把握重点、分步实施，理出重点改进和普遍改善提升目标及措施，提升集团整体工作质量。（特约记者 邓卫 李永帅）

高标准建设泛在电力物联网 构建智慧培训生态圈

国网技术学院院长、党委副书记 刘云厚

国家电网有限公司专门召开电视电话会议，安排部署泛在电力物联网建设工作。这是公司推进“三型两网”建设、加快打造世界一流能源互联网企业的一项重大决策，意义重大。国网技术学院将认真贯彻落实会议部署，不等不靠，高标准启动泛在电力物联网建设。

深入了解物联网，准确把握公司建设泛在电力物联网的深刻内涵。

物联网蕴含着巨大的增长潜能，将给人们学习生活带来极大便利，同时还能有效解决社会中很多难点难题，实现社会生产方式的转型和社会经济发展方式的转变，催生新兴产业、新兴行业，带动经济高质量发展。我国将物联网列入战略性新兴产业，重点培育，大力扶植。

公司党组深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想及关于推动能源“四个革命，一个合作”、建设能源互联网的重要指示，基于电力改革和公司发展需要，作出了建设泛在电力物联网的重大决策，以技术创新和模式创新，加快新旧动能转换、突破发展瓶颈，推动公司持续做强做优做大，实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。

教育培训工作也将在物联网时代发生深刻变革。国网技术学院认真贯彻落实公司党组决策部署，严格执行《泛在电力物联网建设大纲》，以构建“五全互联”智慧培训生态圈为目标，创新人才培养模式，拓展培训内涵和外延，持续改进和提升培训效能，高质量推进泛在电力物联网建设。

建设学院泛在电力物联网，构建“五全互联”智慧培训生态圈，为员工职业发展注入强大文化动力，为公司发展注入强劲人才动力。

目前，公司职业培训教育受到工学矛盾、技术条件等因素限制，存在的难点主要表现在：知识技能传递效率有待提高，欠缺学习培训效果评估；线上线下培训尚未有效融合，员工个性化培训需求得不到充分满足；员工全职业周期培训手段和载体尚不完善；缺乏互联网思维，现有在线应用推广缓慢；国别、地域、时空等因素对培训制约依然较大。这些难题在一定程度上降低了员工对培训学习的兴趣，延长了员工成长成才的周期，影响了公司高素质员工队伍建设。

建设学院泛在电力物联网，为创新培训教学模式、破解培训教育难题、提升跨界融合能力、开拓业务新领域、创造培训新价值、更好地履行“人才强企、教育兴业”的初心使命提供了历史性机遇。国网技术学院着力构建以线上线下全维度培训互联、以评促培全要素培训互联、员工全职业周期培训互联、公司全产业链培训互联、国内国际全地域培训互联为特征的“五全互联”学院泛在电力物联网。这是在新时代以用户体验为核心，构建智慧培训新业态、资源共享新生态、文化传播新路径、技能传承新通道的实践路径，是提供泛在学习智慧服务的必然选择，也是国网技术学院加快建设国际一流企业大学的必由之路。

实现线上线下全维度培训互联，重在打造培训新形态，建设知识集成智慧管理平台，创新培训模式，将学院资源优势转变为知识优势，把海量培训课程输送到生产现场，实现线上培训资源、线下实训课程和现场学习需求的深度融合。让公司能源流、业务流、数据流充分输送到学院教学课堂和实训现场，实现实训现场等同于工作现场、教学课堂等同于生产一线，让学习者所学即所用、所学即所得，增强培训效能和培训体验。

实现以评促培全要素培训互联，重在打造培训新常态，建设员工技术技能智慧评价平台，挖掘培训深度，依据岗位对员工素质和能力的要求，开展员工岗位全要素现状评估，科学分析存在的差距，制订个性化学习计划，推送学习课程，定时评估学习效果，确保人岗匹配。

实现岗位员工全职业周期培训互联，重在创造培训新价值，建设员工终身职业技能智慧培训平台，依据员工职业生涯发展需要，系统分析员工群体数据，为员工量身定制学习规划和计划，提供精准培训服务，着力培养国网工匠，助力员工在最适合的岗位成长成才，实现人生最大价值。

实现公司全产业链培训互联，重在构建培训新生态，建设全产业链培训智慧综合服务平台，发挥培训教育领域的引领、平台、共享作用，搭建开放共建、合作共治、互利共赢的生态圈，统一知识服务技术标准，整合行业培训知识资源和服务平台，形成生态圈自治规则，促进培训知识产权交易，为全公司、全行业和更多市场主体提供人才培养服务。

实现国内国际全地域培训互联，重在塑造培训新业态，建设技术技能国际智慧培训平台，提升“国网标准”技术技能培训能力、“国网特色品牌”传播能力，形成公司国际化培训课程资源支撑、师资团队支撑，输出技术技能，传播国网文化，展示品牌价值，促进互联互通。

建设泛在电力物联网 服务海峡两岸融合发展

国网福建省电力有限公司副总经理、厦门供电公司总经理 周敬东

习近平总书记在《告台湾同胞书》发表40周年纪念会上指出，两岸要应通尽通，可以率先实现金门、马祖同福建沿海地区通水、通电、通气、通桥。厦门供电公司紧紧围绕“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，贯彻落实泛在电力物联网建设部署，加快推进公司新时代发展战略在厦门落地生根，在服务两岸融合发展中当标杆、作表率，为建设厦门高素质、高颜值、现代化、国际化城市提供坚强供电保障。

在推动“两网”融合中当排头

探索泛在电力物联网实践。厦门供电公司组织泛在电力物联网专项培训和研讨，明确在厦门落地的总体框架、典型设计和建设任务，编制研究规划报告。与地方政府、企业、客户合作构建智慧能源综合服务平台，选取边界清晰的区域作为试点，实施智慧车联网、配电分布式物理系统、客户侧设备状态监测及服务托管、源网荷储自动平衡控制、智慧仓储物流等综合示范项目，开拓新能源、智能制造、智能家居、智慧城市等新兴业务领域。

建设坚强智能电网。贯彻落实习近平总书记对厦门提出的“跨岛发展”要求，厦门供电公司主动融入区域协同发展，统筹推进跨岛一体化协调发展，充分发挥厦门电网对厦门岛内外一体化、厦漳泉同城化、闽西南协同化的示范带动作用。继续下大力气提高装备水平、抗灾能力和供电可靠性，更好地满足清洁能源、分布式能源、储能和交互式用能设施等大规模接入的需要。系统抓好规划设计、施工建设、运行维护三大环节，从源头上提升电网本质安全水平。

建设一流现代化配电网。厦门供电公司构建供电“分区、网格、单元”三级规划管理体系,实现网架接线标准化全覆盖，全面完成供电网格梳理。实施差异化投资策略，做到“精准滴灌”，大幅提升厦门岛外配电网薄弱区域投资占比。实施世界一流城市配电网管理提升行动，统筹各类试点项目，建成5个综合示范区。以时户数精准管控为抓手，以解决高端产业电压波动问题为主攻方向，扎实推进城市供电可靠性提升工程，将客户年均停电时间控制在1小时以内。

在实施“三个变革”中当排头

实施质量变革。对标世界一流水平、一流企业，厦门供电公司加强过程管理精准性，持续做强做优做大。聚焦精益管理，以量化分析、标准化建设和全过程质量管控为抓手，将全寿命周期理念贯彻管理全过程。聚焦精准投入，以投入产出最大化为方向，以有效资产为核心，不断完善发展投入评估体系。聚焦精准服务，以客户满意为标准，探索定制化服务，提升客户体验感、获得感。

实施效率变革。厦门供电公司统筹推进电力改革、国资国企改革和内部管理变革。把“放管服”作为解决突出问题、增强发展活力、提升发展竞争力的关键一招，以目标为导向，弱化过程管控，把更多自主发展权交给基层一线；以过程为导向，优化考核体系，重点加强安全质量效益效率管控；以问题为导向，减少痕迹管理，加强指导支撑，减轻基层负担。抓住地方政府“放管服”改革良机，加强汇报沟通，营造良好发展环境。

实施动力变革。厦门供电公司抢占泛在电力物联网先进技术制高点，大力推动城市能源互联网、一流配电网、主动配电网、配网资产国际对标等试点项目落地。统筹推进管理创新、业务创新、业态和商业模式创新，以导入先进理念优化管理模式，以互联网思维推动传统业务转型升级，积极发展综合能源、数据增值服务等战略性新兴产业。构建创新生态圈，健全激励保障制度，调动全员创新创造的活力动力。

在服务海峡两岸融合发展上当排头

全力推进厦门—金门电力联网工程。按照公司统一部署，厦门供电公司第一时间组织力量，收集完善联网工程所需的基础数据资料，密切与相关方面对接协作，配合研究拟定联网规划方案，建立对台联络沟通渠道，深入开展各项前期准备工作，着力打造两岸电力企业标杆。

服务两岸融合发展示范区建设。厦门供电公司秉承“两岸一家亲”理念，全面落实中央、省、市惠台政策，加强台胞台企用电保障；为厦门市两岸交流合作综合配套改革项目开辟办电绿色通道，建立“一对一”专属服务，加快实施配套电网项目；做好海峡论坛、两岸民间艺术节等重要活动供电保障，为服务两岸融合发展多出可复制、可推广的经验、模式。

在提升供电服务能力上当排头

持续优化电力营商环境。对标国际最高标准，厦门供电公司实施28条措施，巩固提升“获得电力”指标，服务厦门台商台胞、民营企业等各类经济主体。全面推行用电报装“三省两提”服务（省力、省时、省钱，提升供电可靠性、提升办电透明度），应用“互联网+”供电服务，实现复杂业务“最多跑一次”、简单业务“一次都不跑”；聚焦“最差值”管控，推动平均接电时间、办电成本再压减。

加快建设现代服务体系。厦门供电公司推动传统线下服务向互联网线上服务、简单服务向差异化服务、被动坐商服务向主动增值服务转变。深化供电服务指挥中心建设，压实配网调控、抢修指挥、设备监测、故障研判职责链条，拓展低压和客户侧调度，开展服务在线预警管控。优化营配业务网格化管理，建强低压台区经理和高压客户经理两支队伍，实现故障抢修、报装接电、综合能源等现场服务快速响应，一揽子解决。