国网湖北电力推进“三型两网”建设加快增量配电改革试点和现货试点项目建设-北极星售电网

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国家电网有限公司2019年年中工作会议要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业。国网湖北电力深入贯彻落实会议精神，对照寇伟董事长在湖北调研时提出的“三个奋力争先”要求，担当有为、狠抓落实，高质量推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。

高质量开展主题教育

凝聚团结奋进向心力

牢牢把握“不忘初心、牢记使命”主题教育主线。准确把握目标任务，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领会，锤炼忠诚干净担当的政治品格，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，保持越是艰险越向前的斗争精神。压紧压实工作责任，明确16条重点措施、41项具体任务，加强过程督促指导，提高学习调研质量，把解决问题作为衡量主题教育成效的重要标尺，坚持立行立改与标本兼治相结合，高效推进各项工作开展。

扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育实践。突出主题教育实践性，把开展主题教育与贯彻落实中央决策部署相结合，积极主动服务脱贫攻坚、污染防治、优化营商环境等重点工作。把开展主题教育与推动企业和电网高质量发展相结合，实现企业增长新旧动能转换。

切实履行管党治党责任。坚持把落实管党治党政治责任作为最根本的政治担当，完善企业党建工作质量管理体系，抓实党建责任，优化管理对标。落实党风廉政建设“两个责任”，推进12家单位巡察工作，强化巡察问题整改约谈和效果评价，开展招标采购、业扩报装等廉洁风险防控协同监督，坚决反对形式主义、官僚主义，把全面从严治党引向深入。

高质量推进“两网”建设

激发转型升级创造力

增强枢纽作用。立足湖北电网在全国联网“中部居中”的特殊位置，统筹推进各级电网建设。推进特高压工程建设，完善主网结构，提升湖北电网接受区外电力输入能力和平衡调节能力。推进城市配电网供电可靠性、乡村电气化提升工程，畅通电力输送的“毛细血管”。适应新能源迅猛发展趋势和优先保障消纳要求，提升新能源并网消纳能力。

开发平台价值。增强互联网思维，围绕全息感知、泛在连接、开放共享、融合创新四个重点方向，持续推进泛在电力物联网建设。评估数据采集、网络互联、功能应用等方面系统现状，优先用好现有基础设施和各类信息系统。整合开发数据资源，推进智慧物联体系建设，提高企业生产经营的感知、分析、决策水平。挖掘利用数据价值，建设智慧能源综合服务体系，增强源网荷友好互动、协同服务、价值创造能力。

打造共享业态。坚持推动“两网”融合发展，构建开放共享、合作共治、互利共赢的产业生态。让数据“汇起来”，推进数据汇集融合共享，实现一次录入、大家共用和一个数据用到底。让信息“动起来”，探索全业务数据中心应用与服务模式，推动基础资源商业化运营，开拓数字经济、共享经济蓝海市场。让资源“活起来”，利用省内高校、研究机构、高新技术企业集中的优势，坚持开门搞研究、抓建设、强应用，打造能源互联网生态圈。

高质量提升安全水平

强化供电保障能力

加快补齐安全管理短板。把大电网安全放在首位，优化电网运行控制策略。针对湖北自然灾害频发、电网在运老旧设备总量庞大的情况，推进重要老旧设备改造，落实防舞动、防覆冰及“三跨”差异化设计要求，因地制宜提高电网设防标准。突出抓好人身安全风险防控，进一步加大反违章力度，强化供电所、外包队伍等薄弱环节管理。

积极应对新型安全挑战。深入研究解决“三型两网”建设进程中面临的新安全风险。适应电力系统各个环节万物互联、人机交互和对外开放程度越来越高的趋势，严格通信通道、节点及辅助设施运行管理，落实重要数据、敏感信息安全防护措施，强化信息通信网络安全协同管控，加快构建全场景网络安全防护体系。

持续完善安全管理机制。深化“3+1”安全管理体系运作，坚持扎牢制度笼子、拧紧责任链条、强化奖惩考核。完善专业安委会运作机制，定期研究解决专业领域安全问题，将专业安全监督职责延伸到班组、项目部，确保“管业务必须管安全”落到实处。针对性强化专项巡查、专业检查和专职稽查，持续推动安全管理重心下沉。以讲规矩、守纪律、强执行为主线，推动安全生产标准化建设向各专业现场、全业务流程延伸覆盖。

高质量推进改革创新

增强提质增效驱动力

稳步推进重点改革任务。主动适应改革形势，推动改革创新“双轮驱动”，为企业发展注入新动能。配合做好新一轮输配电价成本监审，推动建立适应监管要求的常态化合规工作机制。以地市公司为主体，依规有序推进增量配电业务改革试点项目，落实并网服务责任。围绕建设统一电力市场目标，加快电力现货市场试点建设，健全价格形成机制和交易机构运作机制。

深化内部管理变革。坚持顶层设计和基层探索实践相结合的原则，进一步优化管理体制机制，激发内部活力，提高运营效率效益。大力推进“放管服”改革，围绕上级下放管理权、项目审批权及政府简政放权内容，理顺本部管理流程，全面承接放权事项；探索分类管控和事中事后监管有效模式，按照权责对等原则，给予基层单位更多自主权。持续深化三项制度改革，完善考核激励机制，着力解决一线人力资源结构性矛盾。

创新挖掘增效潜力。向业务要效益，开拓新兴业务市场，在综合能效、多能供应、分布式能源、专属电动汽车服务等业务领域持续发力，为企业创造效益，为客户创造价值。向时间要效益，以“获得电力”指标评价为契机，健全业扩配套工程快速响应机制，持续提高业扩接电效率。向管理要效益，在优化购电结构、提高资金使用效率、减少人耗物耗等方面降本增效，杜绝“跑冒滴漏”。

原标题：讲担当抓落实高质量推进“三型两网、世界一流”建设

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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