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10月22日,河南济源供电公司对党建“项目化”管理工作落实情况进行检查督导,针对存在的问题或不足认真梳理分析,拿出改进措施,推动以党建项目化管理服务公司改革发展大局。
今年以来,济源供电公司以“党建项目化”为抓手,推动党建工作与中心工作深度融合,有效激发创新方发展活力,为公司和电网发展注入强劲动力。
项目化管理推动中心工作
该公司在实施过程中,首先明确“加”的内容。坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展的理念,认真梳理公司年度重点任务,依照业务专属和业务性质,归纳为安全生产、电网建设、设备运维、电力调控、营销服务、脱贫攻坚6大类,并围绕支部优化设置和职责划分,细分为21个项目,作为“党建+”工程的具体内容。在此基础上,以支部为单位,结合党建作用发挥和凝聚力、战斗力建设,对各自“认领”的项目进行细化,分解到支部,纳入支部工作台账,明确到党小组和全体党员,激励大家担当作为。
畅通“加”的路径。济源供电公司按照支部有标准、党员有指标的理念,让党小组和党员结合业务工作,对职责范围的“党建+”项目制定实施细则,就如何落实和完成拿出可行性措施,明确质量标准和时间节点,自觉接受所在党支部和职工群众监督。
保证“加”的效果。该公司指导基层党支部根据“党建+”项目分解情况,落实周督导、月评价制度,跟踪做好项目实施的管理,同时公司党建部牵头,做好项目执行情况的随机抽查和质量核查工作,确保项目有序有效实施。今年以来,济源供电公司细化分解各类任务505条,指导党员细化保障措施3260条,开展各类检查活动16次,为“党建+”工程开展奠定了扎实基础。
“项目包”管理促进创先争优
该公司落实“理论项目包”,提高党员政治素养。公司党委紧密结合政治理论学习和“不忘初心、牢记使命”主题教育,将习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规及相关资料整理汇总,形成“理论学习包”,明确自学和集中学的要求和计划,并通过主题党日、支部学习研讨、举办红色教育等途径,促进党员将理论学习的收获、政治思想受到的洗礼转化为奉献岗位、服务大局的热情。
济源供电公司落实“重点任务包”,释放干事创业动能。公司紧密结合业务实际,以党支部为单位,每月将生产经营中的急难险重工作细致盘点,形成“重点任务包”,注明具体标准和完成时限,组织党员“认领”,让党员走在前、干在前,体现责任担当,发挥先锋模范作用。
同时,该公司积极落实“难题解决包”,深化便民优质服务。将供电安全、办电效能、服务质量中的薄弱环节精准梳理,形成“难题解决包”,根据岗位职责“派单”,让党员牵头实施,作为重点办理事项去主动解决,让为民服务解难题的要求落实落地。此外,公司党委建立考核督导机制,通过理论测试、知识答题、笔记检查和心得体会展评等途径,促进党员在政治理论学习中激发奋进力量;通过日跟踪、周问效、半月考评等方法,督导“重点任务包”和“难题解决包”进展情况,凝聚党员奋发有为、担当作为、创先争优强劲动力。今年以来,公司党委在紧抓党员理论武装不放松的同时,完成各类急难险重任务179项,解决便民服务难题558例。
“载体化”实践营造干事氛围
该公司紧密对接安全生产、电网发展、营销服务等实际,围绕“党建+”工程实施和“项目包”管理,把支部建设成效转化为推动公司发展的实际行动。
用好党建载体。围绕党建项目化管理和创先争优要求,组织支部围绕中心工作,强化基层党建的基本功能,用好用实“三级联创”“党建+业务”“党员身边无违章”“共产党员服务队”等党建载体,建立党员责任区39个、党员示范岗72个,引导党员亮出责任担当、比出精神风貌,促进党员主动作为,扎实开展岗位建功活动,带领职工积极进取、奋力争先,形成推动本质提升的全员合力,在服务大局中体现支部建设成效和工作价值。
彰显先锋效应。济源供电公司围绕本质提升要求,结合基层单位实际,创新支部评价模式,开展合格支部、过硬支部、示范支部创建活动,开辟基层支部“晋级”通道;优化党员管理办法,深化学习型、技能型、创新型、服务型“党员之星”选树,搭建基层党员“作为”舞台。通过切实有效的措施,畅通实践路径,让基层支部成为驱动发展的蓬勃力量,让党员成为推动工作的骨干中坚,示范带动职工勤勉敬业、干事创业。
激发创造热情。由党委党建部牵头,组织基层党支部扎实开展“初心与使命”大讨论,引导党员干部解放思想、坚定信心,主动融入高质量发展要求。组织党员开展“政治体检”活动,强化政治信仰和理想信念,立足岗位实践,从思想、作风、技能等方面查改不足5类122条,提升工作短板98例,促进党员先锋效应不断提升,带动员工在电网建设、抢险救灾、重大保电等急难险重任务中,迎难而上、奋勇争先,推动公司高质量发展。(李建国)
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