国网湖南董事长孟庆强：加快“两网”融合发展助推战略落实落地-北极星输配电网

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面向新时代，国家电网有限公司提出“三型两网、世界一流”战略目标，全面开启了加快发展、转型发展、高质量发展的新征程。国网湖南省电力有限公司深刻领会、忠实践行公司新时代发展战略，始终高举改革大旗、坚持问题导向，以善作善成的闯劲、时不我待的干劲、一抓到底的韧劲，全面推进“两网”融合发展，奋力推动公司新时代发展战略在湖南落实落地。特别是2019年年底，公司董事长寇伟与湖南省委书记杜家毫、省长许达哲会谈，并到国网湖南电力调研指导，使我们的发展方向更明、信心更强、底气更足。

抢抓机遇、补齐短板

全力推进坚强智能电网建设

坚强智能电网是公司更好服务经济社会发展、服务人民美好生活需求的重要物质基础。近年来，湖南省委、省政府贯彻习近平总书记“奋力开创中部地区崛起新局面”的要求，加快建设富饶美丽幸福新湖南，经济快速发展，对供电保障提出新的更高要求。受制于湖南一次能源匮乏、电网发展欠账较多，湖南省委、省政府将“引入外来电”纳入全省能源规划，多次对电网建设和供电保障工作作出部署，在外电入湘、电网建设环境等方面给予了空前支持。2019年6月，公司与湖南省政府签订战略合作协议，湖南电网迎来了重大发展机遇期。

国网湖南电力坚持把电网发展作为第一要务，牢牢把握历史机遇，抓重点、补短板、强弱项、去瓶颈，全力夯实电网高质量发展基础，各项工作取得明显成效。外电入湘工程全面推进。在公司大力关心支持下，祁韶直流建成投运并签订长期送受电协议，雅中直流正式开工，南阳—荆门—长沙交流工程获取全部省级支持性文件，第二回特高压直流入湘正在积极谋划。省内网架结构不断优化。制定电网规划技术原则，研究确定目标主网架，促进各级电网协调发展。连续两年打赢长沙电网“630攻坚战”，供电能力提升26%，长沙省会城市示范电网建设取得重要进展。全面推行城区“网格化”和农村“一所一册”配电网规划，加快打造一流配电网。农网改造升级取得明显成效。坚持“改必改好、一步到位”，积极推进城乡一体化发展，农村用电条件得到切实改善，农网户均配变容量增至2.02千伏安，供电质量大幅提升。

创新引领、突出实效

大力推进泛在电力物联网建设

我们深刻认识到，要解决湖南能源电力发展难题，重点是建设坚强智能电网，大力引入外来电，充分发挥电网枢纽平台作用，提升资源配置能力。实现长远发展，国网湖南电力要依托泛在电力物联网推进业务转型升级，以综合能源服务为主攻方向，建立多元灵活的经营机制，全面提升盈利能力和可持续发展能力。

国网湖南电力坚决践行“创新引领、实用实效、数据驱动、管理变革”总要求，先走一步、快走三分，掀起“全员参与、全专业行动、全领域覆盖、全公司提升”的泛在电力物联网建设热潮。敢于先行先试。率先制定泛在电力物联网建设规划，明确落实公司建设要求的路线图。2018年就启动了大数据建设“三年行动计划”，累计治理源头数据3193万条。建成配电网图模中心，上线公司系统首个基于“中台+微服务”架构的供电服务指挥系统，实现抢修工单自动派接、轨迹实时跟踪。大胆探索创新。依托现有变电站建成5座数据中心站，部署5G基站，“电力+数据服务”实现盈利零突破。与中国移动、联通和腾讯签订通信及数据业务合作协议，在公司系统率先取得增值电信业务经营许可证。依托防灾减灾国家重点实验室，向国家应急管理部等提供自然灾害预警预报有偿数据服务。聚焦实用实效。加快企业中台建设，优化整合大数据平台，实现关键业绩指标自动提取。作为公司首批试点单位之一，实现“网上国网”上线运行。开发基层班组便捷工作台，入选公司泛在电力物联网建设最佳实践案例。推出“电力看经济”等数字产品，获得湖南省委、省政府主要领导高度肯定。建设湖南省能源大数据平台，为发电企业和上下游客户提供增值服务，目前平台已接入4000余户客户。

明确目标、真抓实干

加快建设一流能源互联网企业

面向新时代，国网湖南电力核心任务就是认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决践行“三型两网、世界一流”战略，努力突破自然禀赋和体量规模的限制，在思想观念、主观努力、作风斗志上奋勇争先，加快建设管理一流、服务一流、队伍一流的一流能源互联网企业。

坚持以最大力度加快电网发展。认真落实公司与湖南省战略合作协议，实践全省“政企合作、共建电网”新模式，着力消除电网两头薄弱问题。积极推进荆门—长沙、长沙—南昌交流和雅中直流特高压工程建设，大力引入外来电，充分发挥电网枢纽平台作用，全面提升资源配置能力，为构建能源互联网打下坚实基础。

坚持以更快步伐推进泛在电力物联网建设。突出重点、全面发力，明确三个目标导向，力争2021年全省初步建成泛在电力物联网。提升管理效率。深化企业中台建设，推广数据超市、大数据应用商店，提供多样化数据服务。聚焦数据贯通融合，实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”，打破专业壁垒，强化协同协作，进一步为基层减负。加快5G网络建设布局，全面提升通信光纤覆盖率，进一步夯实万物互联网络基础。改善客户体验。持续提升服务意识，挖掘传统营销服务数据价值，大力推广“网上国网”和服务微信公众号，打造低压网格化综合服务新模式，全方位改善客户体验。开拓新兴市场。研究新兴业务发展布局，依托湖南省能源大数据平台，积极占领数据增值业务、分布式能源、电动汽车等新兴市场，重点推广“IDC产业云”云服务、数据容灾备份安全服务、充电桩导航、5G站及配套设施租赁等商业模式。

坚持以深化改革厚植发展优势。结合公司总部“去机关化”改革，按照“扁平化”“大部制”思路，探索实施省级电力公司和市、县供电公司三级本部机构改革，切实解决机构重叠、职责模糊、权责脱节等问题，提升治理效能。持续推进“三项制度”改革，进一步畅通上下和进出通道，拉大薪酬收入差距。深化“放管服”改革，加大授权放权力度，强化制度、标准、流程、信息系统的协同，充分打开“前门”，牢牢守紧“后门”。深入推进多维精益管理体系建设，推进省管产业单位改革，进一步提升管理透明度和精准度，更好地适应政府监管和社会监督。加快建立市场竞争体制机制，与公司产业、金融等单位开展大范围、多领域合作，借助其资金、技术优势，充分发挥国网湖南电力的网络、资源优势，快速提升全面市场竞争能力。在5G应用、电力大数据等领域，探索引入战略投资及高新技术，融汇各方资源，推动企业加快发展。

（文/国网湖南省电力有限公司董事长、党委书记孟庆强）

原标题：【学思践悟·学习路上】加快“两网”融合发展助推公司战略落实落地

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