2020年 国家电网公司59家单位要做这些事

潘秀宝

国网蒙东电力董事长、党委书记

国网蒙东电力将全面贯彻落实国家电网公司2020年“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，抓重点、强弱项、补短板，握指成拳、精准发力，全力推进各项工作措施落实落地，为推动公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业、服务全面建成小康社会提供有力支撑。

国网蒙东电力将优化运维检修体系，把500千伏及以下电网设备移交属地供电公司，省级检修公司集中精力抓特高压生产运维，推广具有国网蒙东电力特色的“一标双控”(一岗一标、一人一控、一事一控)管理实践经验，确保“三交三直”特高压的平稳运行。细化措施落实和服务保障，确保第十四届全国冬季运动会安全保电、优质服务万无一失。建设互联互通的“平台型”电网，提高区域资源配置能力；做好“源网荷储互动的市场化清洁能源消纳”专项研究，把项目做精做优、发挥示范作用。扩大内售市场和外送规模，坚持工业客户全电量进入市场；科学实施倒阶梯电价政策，吸引毕氏集团等大客户尽快落地达产；协调特高压配套电源建设，积极参与跨省跨区交易，继续扩大电力外送规模。坚持稳健经营，优化管控模式和运行机制，深化“管理提升三年行动”。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实。创新实施党建价值提升“十大工程”，推动共产党员服务队“五队合一”（服务队、互助队、突击队、督导队、宣传队）。

梁旭

国网陕西电力董事长、党委书记

这次会议全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，以强烈的使命担当，准确识变、科学应变、主动求变，保持战略定力，提出在转变经营发展方式、深化改革上奋力攻坚，着力激发创新活力和队伍战斗力，一步一个脚印把事业推向前进，充分体现了公司党组高度的政治站位和强烈的“四个意识”。

我们将迅速传达落实本次会议精神，细化措施，狠抓落实，以实干作风推动各项工作向更高目标迈进。一是补短板、保安全。始终把安全放在首要位置，重心下移、贴近设备、强化基层，不断深化保证、监督、应急体系建设，统筹加快电网补齐短板与转型升级协调发展，牢牢守住安全发展底线。二是转作风、夯基础。大力弘扬“严细实”工作作风，以项目管理、业扩报装、线损管理、供电质量、数据质量、机关作风等专项提升行动为突破，强化精准投资、精益管理、精细作业，全面夯实管理基础。三是优机制、增活力。适应电力改革和国企改革要求、“三型两网”转型升级发展要求，深化“放管服”“去机关化”“三项制度”改革，责任下沉、管理下沉、资源下沉，赋予基层更多自主权，做优、做强、做实、做精省市县供电公司及班站所四级机构，打造“强支撑、短流程、高授权、大监督”的管理体系。四是挺出去、强服务。把“接得上、送得出、落得下、用得好”作为优化营商环境的着力点，建立基建服务生产、生产服务营销、营销服务客户、机关服务基层的“四个服务”专业协同机制，将“两网融合”作为提高服务质量和服务水平的重要平台和载体，主动服务、主动转型。五是抓融合、上台阶。坚持融入中心、凝聚力量、引领发展，巩固拓展主题教育成果，用制度管住人、用机制激励人、用文化凝聚人、用感情留住人、用事业成就人，筑牢广大干部职工共同的思想基础，确立一致的价值追求，推动各项工作迈上新台阶。

叶军

国网甘肃电力董事长、党委书记

寇伟董事长的报告站在服务党和国家工作大局的高度，以全面推进“三型两网、世界一流”新战略落地为出发点，提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，进一步坚定了我们落实新战略、攻克新难关、全力谋发展的信心和决心，更为我们加快建设世界一流能源互联网企业明晰了方向和目标。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。国网甘肃电力将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新发展理念，保持战略定力，坚持战略方向、战略路径和阶段性目标不动摇，集中解决发展不平衡、不充分问题，抢占贯彻落实重大决策部署、能源交换配置枢纽、能源互联网产业链、管理现代化四个高地，加快建设一流能源互联网企业。我们将重点在以下四个方面下功夫。一是巩固基础、提升管理。更加注重质量、效率、效益，坚持不懈抓基层、打基础，着力补齐发展短板，坚持精准投入、精益管理、精细作业，大力开源节流、降本增效，持续提升经营管理水平。二是增强素质，加快建设。以“大培训”和应知应会测评为抓手，增强全员综合素质。统筹加快“两网”融合发展，立足大送端电网格局，积极推进陇东至山东特高压直流、武胜至郭隆750千伏第三回线等工程，加快推动配套电源建设，着力提高能源输送配置能力。按照“小投入、大产出”的原则，稳步推进泛在电力物联网建设，促进电网业务提质增效、转型升级。三是深化改革，创新发展。加快构建长期交易为主、现货交易为辅的电力市场，在市场化业务、产业单位实施混合所有制改革，深化“放管服”改革和“三项制度”改革，做好本部机构优化调整，强化技术创新、管理创新和商业模式创新，加快培育高质量发展新动能。四是转变作风，提高服务。强化党建引领，推动党建工作与生产经营相结合，充分激发党组织和队伍战斗力，锐意进取、担当作为、奋力攻坚，深入推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，坚决常态整治漠视群众利益问题，助力打赢脱贫攻坚战，全面推进“三型两网、世界一流”能源互联网企业建设。

沈同

国网青海电力董事长、党委书记

寇伟董事长的报告政治站位高，思想深刻、内涵丰富，对进一步推进“三型两网”战略落地中一系列重大、全局性问题作了深刻阐述，提出了更加详尽的思路、举措和要求，为我们做好当前和今后一个时期工作提供了科学指导和根本遵循。

国网青海电力将深刻学习领会并全面贯彻落实此次会议精神，聚焦“一个咬定、两个突破、两个激发”，结合青海实际，重点做好六个方面的工作，努力实现经营绩效、发展质量、基础管理新跨越。一要全力确保安全稳定。深化青海电网特性研究，优化西宁北部电网、海西断面、新能源大规模接入等安全控制策略，筑牢“三道防线”，确保大电网安全稳定。二要全力加快“两网”建设。严格落实国家电网公司相关要求，优化投资结构、突出投资重点，加快建设 “以特高压为支撑，各级电网协调发展”的坚强智能电网。坚持顶层设计和基层创新相结合，加快泛在电力物联网建设，深化新能源大数据平台、基于区块链的共享储能等应用，充分发挥商业模式和经济性优势，带动能源经济上下游共同发展。三要全力提升效率效益。把减亏、止亏、扭亏作为企业经营的核心任务，对内探索建立“量价费损利”联动挂钩的效率效益评价机制，不断深挖潜力。对外积极争取相关政策支持，持续创优发展环境。四要全力加强企业管理。坚持问题导向，大力开展专业管理提升攻坚行动，强化各级专业指标诊断分析和业绩考核过程管控，提升管理、补强短板。五要全力推动改革创新。稳妥推进交易机构规范运行，配合做好特高压工程混改，有力承接国家电网公司“放管服”，推动营销服务中心等机构有序运行。加强“双创”基地建设，完善科技创新体系和成果转化机制，探索开展发用两端全时全域的全清洁绿电新实践。六要全力强化党的建设。深入开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动和漠视侵害群众利益问题专项整治。充分发挥高原党建的独特优势，凝聚力量在服务地方经济发展和脱贫攻坚中彰显担当。

马士林

国网宁夏电力董事长、党委书记

国网宁夏电力将坚决贯彻落实公司2020年“两会”精神，深入推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设，在推动“两网”发展、经营管理、供电服务、党建和队伍建设等方面提质提效，加快推动“两个标杆”落地见效。

“两网”发展方面，严格控制电网投资，立足宁夏能源优势和电力电量富余实际，做好“十四五”电网规划，构建“750千伏3环网、跨省交流3联络、跨区直流3通道”目标网架，实施配电网高质量发展行动，确保与公司同步建成世界一流配电网。推进36项泛在电力物联网年度重点建设任务，初步建成银川城市能源互联网样板工程，打造泛在电力物联网建设典型范例。经营管理方面，配合做好第二监管周期的成本监审与核价工作，大力开拓内外部售电市场，深挖综合能源等新型业务潜能，做好“放管服”改革和“三项制度”改革，深化多维精益管理体系变革和省管产业单位改革，提升效率效益效能。供电服务方面，“减环节、压时长、降成本”，全力提升“获得电力”指标。加强营销服务中心支撑能力建设，开展“十四五”新能源消纳能力专题研究，加快电力现货市场技术支持系统建设，新能源利用率达95%以上。党建和队伍建设方面，从严治党依法治企，推进专项整治漠视侵害群众利益问题和“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动措施落地。推进“四个一流”本部建设和一流供电所、班组创建，全力打造公司系统的“西北标杆”和服务自治区经济社会发展的“宁夏标杆”。

谢永胜

国网新疆电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告政治站位高，把握大势准，奋斗精神足，实干导向明，为我们做好2020年工作指明了前进方向。国网新疆电力将认真贯彻会议精神，结合实际、找准定位，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，聚焦当前面临的突出矛盾，坚持稳中求进的总基调，统筹稳定发展“两个大局”，紧盯疆内疆外“两个市场”，聚焦能源生产消费“两个重点”。推进实施“五大工程”，即“立根铸魂”工程、“强责筑安”工程、“固本强网”工程、“变革赋能”工程、“青年育才”工程；着力提升“五个能力”，即提升党建引领力，提升安全管控力，提升供电保障力，提升发展驱动力，提升人才支撑力。加快推进泛在电力物联网建设，创新实践“两网”融合，坚持以聚焦“两头”、兼顾管理的思路，创新经营模式，全力开拓市场引领需求向市场赋能。持续优化营商环境，提升服务水平，加快推动政企信息互联互通，为服务自治区丝绸之路经济带核心区建设提供坚强可靠电力保障。

谭洪恩

国网四川电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告高瞻远瞩、与时俱进提出“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，吹响了建设世界一流能源互联网企业的“冲锋号”，点亮了应对复杂环境、破解发展难题的“指明灯”，给全体干部员工吃下了“定心丸”。

国网四川电力将牢牢抓住经营管理、“两网”建设、改革改制、创新驱动、党的建设等核心任务，协力同心、奋力攻坚，确保在效益提升、统筹发展、转型升级等方面实现新突破。

创新推动泛在电力物联网建设，围绕综合能源服务、区块链、5G发展等重点领域，以电为中心延伸价值链，支撑引领“两网”融合发展，推动泛在电力物联网技术向传统电网赋能，挖掘“电网一张图”“能源一张图”“水系一张图”“通信一张图”功能应用，完成云和数据中台建设，推进打造统一物联管理平台，拓展人工智能基础服务、数据分析和安全防护能力，汇聚价值共享资源，提供数据应用产品，打造多方共赢能源生态圈。

全力以赴促进清洁能源消纳，优化电网运行和火电开机方式，创新实施“9+1”水火打捆外送，提升省内、省外市场保障能力，同时，充分利用外送通道富余容量，开展跨区现货交易。

持续优化营商环境。认真落实国家《优化营商环境条例》，全面开展“三省+三零”办电服务，确保“获得电力”指标排名进入全国前10。大力拓展网上办电、交费渠道，深入挖掘线上服务潜力。建立以客户为中心的“穿透式”供电服务指标考核体系，强化曝光通报和督查督办。

陈连凯

国网重庆电力董事长、党委书记

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是公司三年战略突破期承上启下的关键一年。寇伟董事长的工作报告深刻把握公司现实基础和历史定位，从服务党和国家事业发展全局的战略高度，对新形势下全面推进世界一流能源互联网企业建设进行了全面系统深入的阐述和部署，是我们保持战略定力的指导思想、锐意改革创新的根本指针、奋力攻坚克难的行动指南。

国网重庆电力将在公司党组的坚强领导下，深刻践行“人民电业为人民”企业宗旨，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，推进党的领导融入企业治理，坚定不移推进“三型两网、世界一流”战略落地落实。一是坚决落实上级决策部署，提升补强14个脱贫区县配电网，助力脱贫攻坚和乡村振兴。深化电能替代专业协同，推进长江三峡沿线岸电建设，助力打赢污染防治攻坚战。二是以纳入世行 “获得电力”评价为契机，全面提升营商服务水平和供电质量，深化安全风险隐患治理，维护企业发展行稳致远。三是加快转变经营方式，科学制定投资策略，挖掘线损治理、闲置资产盘活等存量价值，拓展新能源和电能替代业务，培育数字经济等新增动能。四是推进电力市场建设和混合所有制改革，探索5G等前沿技术的应用场景和商业模式，加大改革和创新成果转化。五是坚持担当作为的用人导向，持续树立新风正气，团结和带领广大干部职工努力在“三型两网、世界一流”建设中建功立业。