2020年 国家电网公司59家单位要做这些事

潘尔生

国网经研院董事长、党委书记

寇伟董事长的报告高屋建瓴、总揽全局，是新形势下全面推进公司新战略实施的重要纲领。国网经研院将认真贯彻本次会议精神，牢牢把握“一个咬定、两个突破、两个激发”总要求，锚定支撑“三型两网、世界一流”总目标，全力以赴、奋力攻坚。一是全力支撑“三型两网”建设，扎实做好所承担的公司2020年泛在电力物联网12项重点建设任务，加大电网工程数据、技经数据价值挖掘力度，着力打造贯通基建、运检环节跨专业共享的工程数据中心，积极运用数字化、智能化手段赋能规划设计，加快推进“两网”融合和数字化发展步伐。二是统筹安全质量和效益效率，按照电力供需“紧平衡”原则做好“十四五”电网规划，用更经济的方式破解新能源大规模并网、尖峰负荷用电等难题，深挖存量电网资产供能潜力，强化安全风险源头防范，助推公司规划纳入国家能源电力规划。三是全面贯彻精准投入理念，准确把握电价政策、盈利能力对投资决策的影响，把好电网投资入口关、项目方案评审关，通过优化设计标准、推广先进工艺、拓展数字化手段等，促进电网投入要素向更加经济高效的方式转变。四是不断激发科研创新活力，加大源网荷储协同控制、高比例新能源电力系统安全稳定、区域能源互联网等关键技术攻关力度，加强5G、区块链等前沿领域探索研究，积极推进雄安能源互联网标准化试点建设和165项科技项目研发。五是全面加强党的建设和队伍建设，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不断激励干部职工担当作为、干事创业的精气神，为公司加快推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新的更大贡献。

张运洲

国网能源院董事长（院长）、党委书记

国网（苏州）城市能源院董事长

寇伟董事长的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，站在服务党和国家工作大局的高度，明确提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求，体现了锐意改革创新、奋力攻坚克难的奋斗精神，是指导我们今后一个时期研究咨询工作的纲领性文件。

国网能源院将认真落实公司党组决策部署，坚定智库发展方向，聚焦泛在电力物联网和改革创新的重大课题，狠抓研究质量和支撑效果，稳步提升经营管理水平，确保如期建成“国内领先、国际知名”企业高端智库，为公司改革攻坚创新发展提供高质量咨询服务。一是全力支撑“三型两网”建设取得新突破，落实重大战略课题研究新要求，及时向决策层报送专报内参。二是努力打造能源互联网经济研究权威品牌，深度参与泛在电力物联网建设。三是集中资源做好公司改革和经营管理研究，持续深化公司改革研究，主动服务公司经营挖潜增效，开展高端产业和金融布局研究。四是深度支撑“十四五”规划研究，高标准开展规划量化分析和专题研究，深入研究电网和新能源发展关键问题。五是积极提升智库品牌美誉度和基础能力，继续做好政府课题，拓宽智库品牌传播渠道，务实推动平台工具建设和应用，多措并举加快人才培养。六是全面加强党的建设，发挥党建引领作用，深化党风廉政建设，营造和谐企业文化。

滕乐天

联研院董事长、党委书记

联研院将认真贯彻落实国家电网公司三届五次职代会暨2020年工作会议精神，锐意改革，创新驱动，以稳健发展为目标，以重大科技成果产出为主线，提升各项工作的质量和效益，加快建成科技创新能力领先、管理水平一流的现代科技创新型企业，助推公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。

一是坚持融入中心服务大局，全面加强党的建设，凝聚推动创新发展的强大动力。二是持续增强科技创新能力，做好“十四五”战略规划，加强先进输电技术、高端电工材料等关键领域核心技术攻关，推进4500V 硅IGBT和6500V 碳化硅MOSFET等关键元器件研制，加强直流电网科研布局，推进±500kV/3000MW柔直换流阀500kV断路器工程应用，推进电力传感技术、先进计算和人工智能融合应用，全力支撑泛在电力物联网建设及“两网”融合创新。三是不断深化科研体制机制改革，全面实施项目负责人制，持续推进项目分红落地实施，加强以价值和贡献为导向的人才激励机制建设，推进科研“放管服”和三项制度改革，深度激发创新创造活力。四是优化打造“双创”生态圈，完善创业环境，丰富创业渠道，发挥企业和社会资本促进科技成果转化落地。

卓洪树

国网大学（国网高培中心）董事长、党委书记

寇伟董事长的报告主题鲜明，立意深远、内涵丰富、求真务实，体现了公司党组不忘初心、牢记使命的政治忠诚和锐意变革、担当作为的奋斗姿态。

国网大学将深入领会公司“两会”精神并全面落实落细，加快建设国际一流企业大学。全力服务公司发展战略。持续完善“三型两网、世界一流”课程体系、教学大纲，深入萃取典型实践案例，打造泛在电力物联网讲师团，围绕泛在电力物联网、综合能源服务、清洁能源消纳、能源产业生态圈构建等方面，策划理论研修、专题研讨培训。开展5G、大数据、人工智能、区块链等泛在电力物联网关键人才培养。深入推进“全员、全层级、全业务、全生命周期”的泛在学习知识中心建设，将其打造成为泛在电力物联网在培训领域的“样板工程”，深化国网大学APP建设与应用，全面应用智慧教室，拓展直播、点播系统互联互通范围，打造无边界学习生态，向公司总部和各单位共享优质培训资源。实施“教研咨智”一体化发展。全面落实公司培训任务，深化培训方案智能设计与应用，以培训需求为中心，提供定制化、个性化菜单式选学方案，综合运用“培训+论坛+研讨”等方式，增强培训针对性和实效性。发挥智库作用，依托国有企业研究基地，开展重大项目联合攻关，打造创新研究联合体，充分发挥“两个丰富资源”（教师、学员）的优势，针对公司发展中的热点难点疑点问题，开展专题研究和讨论，谋划国网大学十大战略课题。聚焦泛在电力物联网建设主题，持续开展“用案例讲好新时代国网故事”活动，编写泛在电力物联网专题案例集。建好党校、团校教育阵地。全面贯彻《中国共产党党校（行政学院）工作条例》，开发一批习近平新时代中国特色社会主义思想分论课程和特色课程，应用习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育室、党性教育主题教室，提升党建培训效果。建设一流企业团校，实施“青年讲师团”计划，打造青年马克思主义者培养示范工程，举办国际青年创新论坛，为公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新的更大贡献。

辛绪武

中国电财董事长、党委书记

中国电财将紧紧围绕“三型两网、世界一流”战略，抓改革、强主业、防风险、作贡献。一是坚持党建引领，全力推进金融泛在电力物联网建设，挖掘“资金池”“数据池”价值，深入开展多维分析与精益管理，建设数字化运营平台，支撑“两网”融合发展。二是坚持服务定位，聚焦主业主责，切实提升优质服务意识，持续推广新一代资金结算系统，加快建成新一代票据系统，深入推广应用机器人流程自动化技术，全方位提升资金管理服务水平。三是坚持稳健经营，加强存款产品创新营销，挖掘各类存款潜力，优化资金备付模式，在防控流动性风险前提下，将更多资金用于支持“三型两网”重点工程和项目，持续提高利润贡献度。四是坚持科学管理，扎实开展专项行动，培育优良作风，狠抓各类调研检查发现问题整改，积极推进三项制度改革，打造与服务“三型两网、世界一流”战略相适应的高素质金融人才队伍。

丁世龙

英大人寿董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告政治站位高、指导性强，体现了国家电网公司党组贯彻落实党中央重大决策部署的高度责任担当，进一步勾画了公司“三型两网、世界一流”战略目标的实现路径，为英大人寿2020年全面转变思想作风、高质量完成全年任务提供了重要指导。英大人寿将认真贯彻学习寇伟董事长的工作报告，强化举措、凝心聚力、转型升级，扎实推进2020年各项工作开展。

英大人寿将以国家电网公司2020年“两会”精神为指引，坚定推动“351”发展战略，细化落实方案，坚持改革创新，深度参与国家电网公司产融结合、融融协同工作；深化“1+7”经营策略，发挥产品引领作用，加快传统三大业务渠道转型发展，实现创新业务渠道新突破；加快保险科技应用，为业务发展、客户服务赋能；加强资本和资产管理，提高资源配置与运作效率；加强合规管理、强化监督协同；加强员工队伍建设、推进企业文化和品牌建设；强化党建引领，助力公司业务发展，超前谋划，全力做好“十四五”规划工作。努力在国家电网公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设中体现价值和担当。

孙旭日

山东青岛供电公司总经理、党委副书记

山东青岛供电公司将深入贯彻落实本次会议精神，以加快建设“三型两网、世界一流”为目标，大力实施“一个引领、三个变革”，围绕服务大局，努力降本增效，优化经营管理，锐意改革创新，充分发挥大型重点供电企业先行表率和示范引领作用，不折不扣地将国家电网公司党组的决策部署高标准、高效率、高质量贯彻落实到位，以六个“坚定不移”全力以赴推进企业2020年各项工作攻坚决胜，在“三型两网、世界一流”建设中再创新业绩。

一是坚定不移强基固本、严抓细管，在强化安全生产管控、保障重大活动可靠供电上攻坚决胜。二是坚定不移创新突破、点面提升，在泛在电力物联网建设、示范样板工程打造上攻坚决胜。三是坚定不移精准投资、量质并重，在坚强智能电网建设、世界一流城市配电网打造上攻坚决胜。四是坚定不移深化变革、质效齐升，在转变经营管理模式、先行表率示范引领上攻坚决胜。五是坚定不移优化举措、主动服务，在供电营商环境优化、客户满意感提升上攻坚决胜。六是坚定不移党建引领、汇聚合力，在加强党风行风建设、提高干部员工作风上攻坚决胜。

明煦

湖北武汉供电公司总经理、党委副书记

湖北武汉供电公司将认真贯彻落实国家电网公司、国网湖北电力决策部署，克难奋进，锐意进取，努力创造不负重托、不负韶华、不负人民的优秀业绩。一是高标准建设泛在电力物联网。迭代拓展“多站融合”、智慧用能、5G应用等新业务、新业态，形成可推广、可复制的商业模式。强化效率效益导向，推广电网政企共建“武汉模式”，加快武汉城市电网建设“三年攻坚”计划落地。二是高质效推进经营转型。实施报装提速、服务提质、资产提效等挖潜增效工程，强化“度电必争”意识，确保“获得电力”水平保持全国前列。坚持对标一流，构建企业“数字大脑”，推进辅助决策、运行机制、工作流程智能化再造，全面优化关键指标。三是高站位展现大型重点供电企业担当。推行“不忘初心、牢记使命”常态化制度化。强化“两个100”优秀年轻干部队伍建设。在安全稳定、“平台+生态”建设、增量配电业务、三项制度改革等领域充分发挥大型重点供电企业示范表率作用

刘长义

河南郑州供电公司总经理、党委副书记

河南郑州供电公司将抢抓郑州国家中心城市建设历史机遇，坚持高质量发展工作主线，努力在新时代创造新业绩。一是推进电网发展高质量，紧紧围绕郑州国家中心城市建设和能源转型大局，加快主网网架完善和配网短板补强，着力提升外电入郑消纳能力和配网供电可靠性；二是推进经营管理高质量，狠抓精准投资、精益管理和精细作业，持续推进市县供电公司业务一体化和集体企业专业化发展，大力优化电力营商环境，着力提质增效，努力争先进位；三是推进队伍建设高质量，突出党建引领，加强能力提升，在工作实践中锤炼队伍，在攻坚克难中砥砺作风，打造一支讲政治、重实干、勇担当、能扛事的高素质干部员工队伍。