国家电网公司59家单位2020年要做这些事

向红伟

新疆乌鲁木齐供电公司总经理、党委副书记

在2020年全面建成小康社会之年，新疆乌鲁木齐供电公司将坚决落实国家电网公司党组各项决策部署和本次会议精神，以“12345”工作思路为统领，改革创新勇争先、务实担当抓攻坚，争当国网新疆电力建设世界一流能源互联网企业的排头兵，加快“两网”融合发展，打赢强基固本、提质增效、正风肃纪“三大攻坚战”，锻造业务精湛技术一流的精锐之师、心怀客户服务一流的仁义之师、意志如铁攻坚一流的虎狼之师、充满朝气担当一流的蓬勃之师的“四个之师”，实现安全、清洁、先锋、红色、和谐“五个吾电”登高，以“赶考者”的清醒和坚定答好安全、发展、创新、效益、民生“五张答卷”，为夺取全面建成小康社会伟大胜利作出新的更大贡献。

陈强

四川成都供电公司总经理、党委副书记

按照“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求，全力贯彻落实国家电网公司“三型两网、世界一流”战略目标和国网四川电力12333战略部署，争上游、站排头、创一流，把四川成都供电公司建设成为与国家中心城市相匹配的一流能源互联网企业。聚焦“控风险、固根基、补短板、强服务、提质效”五个关键点，实现六个提升：一是提升基础能力，健全核心业务标准化体系和安全治理体系，压紧压实各级整体责任，关口前移主动防范风险，在风险可控、在控、能控基础上高效创造价值；二是做好改革发展要素保障，确保深化改革、电力扶贫、乡村振兴、营商环境、城市发展的供电服务到位，做优为民服务“连心桥”；三是全力拓展传统市场与新兴业务，适应输配电价监管核定要求，精准投资、高效运营、担当作为，提升经营质效；四是提升“三型两网”实践水平，效率优先、创新发展；五是提升企业核心能力，优化队伍素质，拓宽人才通道，激发创业合力；六是提升政治引领能力，深化全面从严治党、强化作风建设，为干事干净提供思想组织保证。

蔡德峰

西藏拉萨供电公司总经理、党委副书记

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是全面深化改革、推进“三型两网”建设、实现战略突破的关键之年。西藏拉萨供电公司将深入学习领会寇伟董事长工作报告精神，以“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动为突破点，以“抓基础、抓过程、抓队伍”为主线，健全固化管理规则，夯实安全生产基础，扎实推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设征程，实现高质量发展目标。一是落实主体责任，全力确保安全生产平稳。二是加快电网建设，着力提升优质服务能力。三是深化多维管理，努力提升经营管理水平。四是强化责任担当，致力培育忠诚担当队伍。五是守初心担使命，合力发挥党建引领作用。

谭黎明

江西赣州供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告政治站位高、发展思路新、工作措施实，强调要坚定信心，始终保持战略定力，在转变经营发展方式上奋力突破、在破解改革难题上奋力突破，深度激发自主创新活力、战斗力，对我们进一步认清形势、明晰任务，坚定信心、担当作为具有重要的指导作用。

2020年，江西赣州供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，集中精力强基固本、担当作为，坚持以企业效率效益为目标，扎实履行好安全责任、社会责任和经营责任，着力推进“夯基础、建机制、转作风、保安全”十二字工作要求，为助力赣州六大攻坚战、托举苏区振兴梦提供坚强能源保障。

王健

江西吉安供电公司总经理、党委副书记

江西吉安供电公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻公司“两会”精神，大力开展“提质增效年”活动，强化进位赶超意识，推动横向协同、纵向沟通，切实提高安全风险防控、经营质量效益、优质服务保障水平，在高质量推动企业本质发展上作示范。重点做好七个方面工作。一是全力确保安全生产稳定，夯实安全生产基础，抓牢班组一线责任，提升现场安全管控水平。二是全面完成电网建设任务，加强规划前期工作，深化质量过程管控，精心打造10个省级“百佳工程”，力创1个“国优工程”。三是主动服务经济社会发展，提升电力供应质量，有效推进降投诉。四是稳步提升经营效益水平，强化用电市场管理，持续开展营销关键业务整治。五是积极构建科学管理体系，推进精益化管理，完善组织架构。六是全面加强党的建设，强化廉政建设，加强问题整改。七是不断激发员工队伍效能，完善员工能力评价、职业能力动态管理机制，实施全员素质提升工程，培养更多“工匠能手”。

肖燕

江西宜春供电公司总经理、党委副书记

江西宜春供电公司将围绕“一个咬定、两个突破、两个激发”，全力服务地方经济社会发展。坚持综合着力、综合治理推进安全基础建设。落实安全生产奖惩办法，突出倾斜生产一线和及时兑现。落实三级安全管理责任制，压实各级安全管理责任。牢固树立“大经营”理念，坚持精益管理、度电必争。开展客户优质专线专变资产无偿接收，常态开展营业普查，科学规范停电计划管控，实现经营效益大幅提升。坚持为民情怀，打通服务最后一公里。充分发挥供电所项目管理主体责任，抓好项目精准立项和及时投运，全面消除5次以上频繁停电线路和长期低电压台区，狠抓投诉管控和客户经理工作质量考评，确保全年投诉总量下降50%以上。树立“大前期”和“早投产、早受益”的电网发展理念。促成政府出台支持电力发展意见，提升电网发展质量，建立可研、初设标准化审查与责任追究机制，狠抓里程碑节点管控，确保全年主配网建设项目按期投产。构建“小机关、大供电所”“小机关、大基层”管理模式，出台做实做强供电所工作方案和实施意见，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，保障各项工作在基层一线有效落地。

蔡亚平

吉林白城供电公司总经理、党委副书记

吉林白城供电公司将深入学习贯彻本次会议精神，重点做好三方面工作。一是加强规划和前期工作。持续优化“十四五”电网规划，高效完成清洁能源项目接入系统和送出工程可研编制。密切跟踪生物质电厂和企业自备电厂等电源项目规划、选址、建设进度，确保实现网源协同发展。二是推进泛在电力物联网建设。提升互联网思维，依托数据平台，深化大数据挖掘分析应用，积极推进数据治理，全力消除专业壁垒，提高“数尽其用”分析应用水平。三是服务清洁能源发展。完成向阳、甜水500千伏变电站增容可研评审等工作，为新能源接入创造条件。研究白城域内未开工平价风电和送山东100万千瓦平价风电接入系统可行性。编制风光制氢示范项目轻度并网技术方案，推进项目落地。

张树东

吉林延边供电公司总经理、党委副书记

吉林延边供电公司将统筹好安全、发展、服务、改革、效益五个关系，持续提升落实、协同、创新、研究、争取五项能力，奋力推动各项工作取得新进展、实现新突破。一是动态修订企业安全责任清单，确保安全责任到位、管控到位、整改到位。二是充分发挥属地协调优势，强化进度计划执行管理，按期优质完成各项电网建设任务。三是结合各专业科研技术需求，精准实施泛在物联技术创新应用，满足各层级实际需求。四是深入研究能源改革、输配电价改革等给企业经营带来的不利因素，提前制定增供扩销降损增效举措，争取实现收益最大化。五是深化“互联网+服务”，推行阳光业扩，做到费用低、环节少、时限短、讲信誉、优服务、严监管，进一步提升客户满意度。

杨君

黑龙江绥化供电公司总经理、党委副书记

黑龙江绥化供电公司将按照“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求，夯实根基、挖潜增效、锐意改革、稳中求进、突破发展。一是加快建设泛在电力物联网，在感知层、网络层、平台层、应用层强化基础支撑。推广“智慧能源服务中心”模式，打造客户聚合、业务融通、新零售体验、数据共享的泛在电力物联网智慧营业厅。二是积极服务清洁能源，推广北方冬季取暖“煤改电”，实现替代电量1.6亿千瓦时以上，助力蓝天保卫战。三是全面打赢脱贫攻坚战，在做好贫困地区输变电工程、变电站增容改造、扩建工程上持续发力。四是深化党建和作风建设。围绕“党建+”采取“3+X”的模式推进“党建+业务”落地见效。开展“转变作风行风、重塑环境形象”专项行动，营造风清气正的政治生态。

牛继恩

甘肃张掖供电公司总经理、党委副书记

甘肃张掖供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”工作要求，积极适应新业务、新业态、新模式调整，内部降成本，外部拓市场，奋力开创电网和企业高质量发展新局面。一是保障电网安全稳定运行，强化现场安全管控、抓好安全基础管理，以“零容忍”的态度压紧压实各级责任，建设本质型安全电网。二是挖掘电网地域优势，将甘肃电网“坐中连四”区位特点转化为发展优势，发挥张掖河西走廊通道优势。三是充分做好人才储备，通过技术进步和管理创新解决好结构性缺员矛盾，以“大平台，快通道”模式留住人才，盘活资源。提高投资效益，转变用能方式。四是持续实施“党建+六大工程”，实现党建从“融入”到“引领”，促进党建、业务双提升，为推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设和决胜全面建成小康社会贡献力量。

崔威

甘肃庆阳供电公司总经理、党委副书记

甘肃庆阳供电公司将深入贯彻本次会议精神，锐意改革、奋力攻坚，全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。一是强化风险管控，确保安全生产稳定局面，加快推进“两网”融合发展，力争陇东特高压直流工程年内核准开工建设，银西高铁群体供电工程按期竣工投运，全力推进泛在电力物联网建设取得新成效。二是持续优化营商环境，推行“阳光业扩”、推广运营“网上国网”，扎实开展漠视侵害群众利益问题整治。三是以更高站位服务脱贫攻坚，助力全市打赢脱贫攻坚战，为全面建成小康社会贡献力量。四是深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，巩固提升主题教育成果，探索完善企业管理制度，提升企业治理能力。

罗立波

新疆昌吉供电公司总经理、党委副书记

新疆昌吉供电公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全方位贯彻会议精神，聚焦新疆社会稳定和长治久安总目标，全面做好各级电网建设运营和协调发展，安全应对±1100千伏吉泉直流投运、新能源高占比运行等电网新特性，为电力援疆外送大通道提供保障。坚持需求和实用目标，打造状态感知、信息交互的泛在物联体系，协力“两网”融合。提高站位，解放思想，为社会资本参与电力体制改革提供公平优质高效的服务支撑。以产出定投入，建立投资精准的稳健经营体系，深挖增供扩销潜能。为服务兴疆安民，全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设贡献力量。

王兴东

新疆哈密供电公司总经理、党委副书记

新疆哈密供电公司将认真贯彻公司“两会”精神和部署，推进“三型两网、世界一流”战略实施，积极参与到哈密能源资源开发利用的大发展中来，抢抓机遇推动企业和电网实现高质量发展。一是围绕“两网”建设部署，按照聚焦两头、兼顾管理的思路，加快推进各级坚强电网智能化建设。二是全力推动电网高质量发展，密切跟进哈密新型综合能源基地建设用能需求，精准开展电网规划修编，充分发挥电网枢纽、平台和共享作用，积极探索开展综合能源服务。三是推进改革攻坚，扎实开展“十四五”电网规划编制，推动12项送出工程重点项目加快实施，全力拓展清洁替代，加快配网补强。

林双庆

四川乐山供电公司总经理、党委副书记

四川乐山供电公司将围绕争做“重要经济增长极、转型发展先行者、体制改革试验区”的定位，决胜2020收官战，力争初步建成一流综合能源服务商。一是求增长，深化水电消纳产业示范区建设。在国家电网框架下，将资源禀赋转化为经济优势，精准投资，精细服务。二是善转型，搭建全省科技孵化平台。在现有先行优势基础上，打造成为泛在电力物联网软硬件成套解决方案供应商，为开拓综合能源服务业务提供方案。三是勇改革，以“管理四维优化工程”为抓手，落实“放管服”和“三项制度”改革，破除体制机制障碍。

郑步文

重庆江津供电公司总经理、党委副书记

重庆江津供电公司将秉承“明责任、善谋划、重落实”的工作理念，持续加强党的建设，充分发挥党建引领作用，为高质量发展提供政治保证；着力提升“获得电力”指标，深化营配协同，全面提升业扩报装服务效率，强化综合停电计划管控，扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，营造良好的营商环境；加快泛在电力物联网建设，开展创新迭代，从输、变、配、用、调全方位、全环节增强电网感知层能力建设，形成一批易落地实施、可复制推广的亮点项目；持续加强经营管理，固化线损治理、反窃电等成功经验，提升挖潜增效成果；积极拓展综合能源业务，打造重点领域精品示范项目；深化“三项制度”改革，不断激发干部员工活力。

杨昶

湖北荆州市荆州区供电公司总经理、党委副书记

湖北荆州市荆州区供电公司将深入学习贯彻本次会议精神，重点做好三方面工作。一是持续强化党建引领，深入推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，创新实施“党建+”“党员+”“三知四谈”等系列工程，抓好党建“三种人”能力提升，不断增强党建价值创造力；二是持续强化安全管控，狠抓全员安全履职能力提升，围绕安全责任清单，扎实开展履责培训，加强履责评价、考核，切实将安全责任压实在一线、落实在现场；三是持续强化经营质效，加大电能替代深度、广度，深化10千伏线路、台区同期线损治理，进一步推广“网上国网”、供电所“四个一通”应用，切实做到提质增效。

杨军

湖北随州随县供电公司总经理、党委副书记

作为湖北省供区面积最大的县级供电公司，湖北随州随县供电公司将切实把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，全力确保安全生产，加快电网协调发展，提高运维精益水平，促进经营提质增效，挖掘人力资源潜力，持续加强“三个建设”，擦亮“光满·爱心红丝带”特色名片，以更加严格的标准、更加有力的行动、更加务实的举措加快推进各项工作落实，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业、服务炎帝故里随县经济社会发展作出新的更大贡献。

马晟骏

甘肃临夏广河县供电公司经理、党总支书记

甘肃临夏广河县供电公司将在安全生产、经营管理、优质服务、党的建设等方面综合发力，高质量完成全年目标任务。一是以党员“三无四降”等党建载体活动，深化党建与业务工作融合。二是树立“红线”意识，提高本质安全水平。三是做好深度贫困地区电网建设任务收口、光伏扶贫电站接网、“煤改电”配套电网工程等工作，积极服务地方经济发展。四是紧紧围绕脱贫攻坚、乡村振兴、大气污染防治等重大工作部署，提升营商环境水平。五是强化考核约束机制，在供电所全面推行积分制，堵塞管理漏洞。六是完善为职工办实事长效机制，保障职工合法权益，改善生产生活条件。七是紧盯漠视侵害群众利益专项整治，打通供电服务“最后一公里”。

张长海

新疆乌苏市供电公司经理、党总支副书记

新疆乌苏市供电公司将全面贯彻落实本次会议精神，全力推进公司改革攻坚，全面保障电网安全运行。一是要强化安全技能培训和作业现场安全督查，高压态势严查违章行为，创建无违章班组，确保实现“三杜绝、四不发生、两防范”安全生产目标。二是要不折不扣依托“按量取薪、指标兑现”工作要求，调动员工学习和工作积极性、主动性。三是组建配网技改、大修、建设质量验收小组，从源头管控工程质量，做实新（改）建线路零缺陷投运目标，提高供电可靠性。四是全面深化党建与中心工作的深度融合。