能源战“疫”

随着疫情防控阻击战进入关键阶段，能源行业正成为“抗击疫情前线”和“经济发展前线”的中坚力量。春节刚过，在央企生产型子企业中，石油石化企业复工率高达96.8%，电网、发电企业复工率达83%，为疫情保供和经济发展提供了双向强力支撑。

（来源：中国能源报 记者：朱妍 李玲）

“随着疫情防控工作进入关键阶段，我们要做好‘两条线’作战的准备：‘一条线’是抗击疫情前线，主要任务是保障人民群众生命安全和身体健康，防止疫情进一步蔓延。‘另一条线’就是经济发展前线，主要任务是推动经济高质量发展，降低疫情带来的影响，特别是要为抗击疫情前线提供充足的‘武器’和‘弹药’。”2月11日，国务院联防联控机制召开新闻发布会，国家发改委党组成员、秘书长丛亮强调，在抗击新冠肺炎的工作中，“两条线”互为支撑、缺一不可。

一手抓防控，一手促发展。作为抗击疫情的“大后方”、经济社会运行的“压舱石”，能源行业在可靠保供“抗击疫情前线”的同时，主动克服困难、消除疫情冲击，相关企业陆续进入正常运转，奋战“经济发展前线”。截至2月13日的最新统计显示，全国煤矿复工率63.8%，电力、天然气和成品油供应充足，其中，中央企业生产型子企业复工率更高——石油石化企业复工率达到96.8%，电网、发电企业复工率达到83%。

随着大量人员返岗复工，防疫与生产这对关系咋平衡？非常时期，各项条件受限，能源企业该如何把疫情影响降到最低，决战决胜“两条线”？

精准施策，防疫生产“两不误”

“煤矿井下空间有限，又以集体劳动为主，不少工人起初有顾虑。集团实行了最严格的防控措施，严防输入和扩散，从办公区、入矿、换班室到井口，层层测温，就连进入食堂、宿舍也要排查。24小时监控疫情，让大家吃下‘定心丸’。”又是一天早班，同煤集团同忻煤矿智能化综采队队长徐昕换上工作服、戴好口罩，在完成体温检测并登记后，乘坐防爆胶轮车下井。

为保障电煤的安全稳定供应，同煤集团在防控疫情的同时，及时组织具备能力的煤矿复工。1月27日前，首批26座矿井已率先复工，确保日产量保持在30万吨左右，满足湖北江陵电厂、鄂州电厂等用煤需求。随着第二批25座矿井于2月10日恢复生产，同煤集团作为保供主力之一，煤矿复产率已达85%，剩余的9个煤矿也正在加紧制定复工复产方案。

按照正常的生产安排，春节期间恰逢煤矿停产之时。疫情不期而至，人员、物资等条件大大受限，给原计划的复工复产出了一道大难题。以煤炭大省山西为例，疫情发生以来，全省959座煤矿中一度只有56座维持正常生产。对此，山西省国资委多次强调，在确保防控有力、有序、有效的前提下，省属国企要带头精准复工复产。2月10日，该省全面恢复生产经营当天，山西焦煤36座矿井日产原煤19万吨、精煤9.3万吨，阳煤集团17座矿井的日产能达到13.9万吨……在统筹疫情防控和煤矿生产的基础上，产量数字持续增加，有力保障了生产和生活所需的煤炭供应。

进入“战疫”关键期，促进企业有序复工复产，是保障疫情防控物资的必然要求。记者进一步了解到，除了煤炭，在电、油、气等细分能源领域，多地区、多企业的生产经营也在稳步恢复。

以12项举措为核心，国家电网当前正在全面推进复工复产，周密部署雅中-江西±800千伏特高压直流等重大工程项目的建设，并同步推出线上发标、供应商“不见面”接标，开辟物资采购绿色通道、压缩采购流程等灵活对策；中国石油30多万名员工坚守岗位，上游加大油气勘探开发力度，扛起保供重任，下游炼化企业根据形势和市场变化，调整生产计划，加大疫情防控急需产品等供应；为解决炼化企业面临的“原料进不来、产品出不去”困境，山东东营紧急调用456辆运输车组建突击服务队，开辟绿色通道，确保抗疫、生产“两不误”……非常时期，能源企业的“非常之举”比比皆是。

灵活调整，要产量更要质量

打赢疫情防控阻击战，是复工复产的基础和前提。但由于疫情防控形势不断变化，能源供应也面临新情况、新问题：能源领域生产型企业居多，如何处理好疫情防控与复工复产的关系？受制于人员短缺、物流不畅、市场受限等现实问题，生产能否马力全开？结合自身状况，能源企业及时调整方案、灵活施策，复工复产企业的数量不断增加，质量效益也上去了。

以集体劳动居多的煤矿为例，特殊时期，如何实现“人员最少化、产量最大化”？智能化、信息化等先进手段脱颖而出。“这段时间，借助智能化工作面的优势，我们在升级开采系统上狠下功夫，确保高产、高效、高安全性。比如，通过及时改进生产方案，顶煤回收率已由原来的86%-87%提高到91%-92%。”徐昕告诉记者。

在新能源行业，据远景能源高级副总裁田庆军介绍，得益于供应预案的及时调整，该公司在国内的4个智能风机制造基地正陆续复工。“在确保防疫安全的前提下，我们主动对接上游供应商，尽量了解他们的复工进展，以减少疫情带来的延迟和损失。”

田庆军称，疫情当前，既要减少人员聚集，也要确保生产效率，以智能物联网为基础的智能生产、智能运维等技术至关重要。“运用EnOSTM云平台系统，每天安排资源实时监盘，及时察觉机组运行问题及各类亚健康信息。通过在线分析、智能诊断系统，第一时间制定处理计划，全面扫除缺陷、提升运行稳定性。”

龙源电力公司相关负责人也告诉记者，为克服疫情带来的员工不足、物流不畅等问题，生产运行监控系统和在线监测、诊断等智能化技术发挥了极大作用。以此为基础，加强电力设备和安全管理，可及时发现和消除设备缺陷和隐患，确保设备稳定可靠运行。“截至目前，龙源电力各风电场、光伏电站、火电厂及潮汐电站等均保持安全生产状态。”

除了复工复产，部分企业还主动尝试扩产、转产，为抗疫竭诚出力。

“我有熔喷布，谁有口罩机？”近日，中国石化官方微博的一条消息创造了900多万的阅读量。熔喷布是口罩的 “心脏”，其主要原料聚丙烯正来自中国石化等企业。为此，中国石化主动征集口罩机，计划利用原料优势直接生产口罩，或为有需要的企业送原料上门，并协调生产设备。消息发出次日，11条口罩生产线对接完毕。到2月29日，预计新增口罩产能至60万片/日；到3月10日，实现新增产能至100万片/日以上。另有6条生产线，预计月底前可到位。

化危为机，寻求新突破

如果说，复工复产是“回归正轨”的开始，那么因势利导、化危为机就是各大能源企业实现平稳、持续、高质量发展的关健。

厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强认为，“抗击疫情前线”与“经济发展前线”相伴相生，在方向上是一致的。“企业要不等不靠，针对复工复产出现的新问题、新情况分类研究、灵活应对，切实做好‘两不误’。”

“疫情期间，能源企业没有出现慌乱，生产供应持续稳定，其表现可圈可点。所以，我们首先要对自己有信心。不可否认的是，受到疫情影响，行业出现了一些波动。比如因出行锐减，成品油消费需求下降；下游市场不旺，炼化企业开工负荷普遍不高；道路封闭、物流受限、人员不足等因素，导致汽运煤不畅。但我认为，这些波动都是短期的。”林伯强预测，疫情一旦过去，市场将很快恢复，下游需求会同步快速攀升。

在国务院发展研究中心资源与环境政策研究所研究员郭焦锋看来，从某种意义上说，疫情也给企业提供了一种“休克疗法”。“利用近1—2个月时间，好好坐下来深入研究、挖掘自身长处。当务之急是用更好更精的管理办法、更高的技术水平实现降本增效，渡过难关。”

以风电行业为例，田庆军坦言，疫情对产业链各环节造成不同程度影响，这既是一次挑战，也是一次推动。“在疫情及风电平价的双重考验下，产业智能化得到更多认同。人工智能、大数据、区块链、云计算等技术创新，将形成风电产业的创新生态，智慧风场解决方案、客户个性化服务等能力随之进一步提升，将共同推动行业进步。”

在油气行业，中国石油和化学工业联合会副秘书长庞广廉建议，企业可结合自身实际，总结经验、拓展思路。一方面，充分认识完成全年任务目标的重要性和紧迫性，加强市场分析和监测，保障急需产品及下游所需原料的生产供应；另一方面，也要想方设法寻找新的市场需求。“通过这次抗疫，很大程度上消除了大家对化工的偏见，口罩材料、乙醇酒精及其他化工产品，其实与我们的生活密切相关。以此为参考，企业可针对不同市场需求，拓展化工产品应用场景，进而推动产业结构升级调整，改变炼化行业长期存在的过剩局面。”

复工复产的同时寻求新突破，能源行业必将化危为机，迎来更高质量发展。