举国战疫正酣时 电改战役面临着哪些考验？

题记：德国著名哲学家尼采曾在《善恶的彼岸》中说道：“杀不死我的，必使我更加强大。”

庚子年，是具有传奇色彩的年份。中国民间一直流传着庚子之灾的传说，每到这一年，自然灾害变多，突发事件频繁，不安定因素加大等等。

2020年又是庚子年，新年伊始，不期而遇的新冠病毒引发的疫情蔓延全国。进入2月中下旬，举国战“疫”胶着，复工亦不容缓。

回顾历史，每一次灾难面前，我们都是众志成城、万众一心、攻坚克难。中华民族的伟大文明一直在延续，人民勤劳勇敢、无私奉献的精神永远在传承。我们必定会战胜疫情。

相信经历过这次疫情之后，中国一定能够一扫阴霾，重新上路，开启一段辉煌的未来。

美国前国务卿基辛格曾感叹道：“中国不是一个国家，那是一个伪装成国家的文明。”当下的中国，不期而遇的疫情大考，进一步加大了经济下行的压力，也使得本已进入深水区的供给侧结构性改革面临着更大的难度。

国家发改委提出“国企改革提质增效专项行动”，加快国企改革步伐，涉及国家电网、南方电网等电网企业，电力市场化改革进入最后冲刺期，同样面临着一系列电改战役大考与难题。

电改加速与企业效益如何相得益彰？

国家发改委、国家能源局2019年不断发文强调电力市场化改革的执行速度、力度和效果，增量配电网试点项目加快落地、可再生清洁能源全面消纳、经营性电力用户发用电计划全面放开、电力市场化交易中心改制到位。

与此同时，据悉国家电网公司2019年10余家省网公司出现亏损，全年未能完成盈利目标。

2020年继续降电价是写进政府报告中的大概率事件，电网企业面临的发展难题更大，需要深刻考虑电力体制改革与国企改革、市场经济改革等方面的关系，把握电网侧市场化改革的准头、力度与节拍，切实做好调结构的五篇大文章---电网结构、业务结构、收入结构、组织结构、人员结构，充分考虑改革导致的利益结构调整对市场主体的影响程度、深度和可承受度，发挥国民经济运行“稳压器”作用的同时，更好发挥市场效率引擎作用，更好兼顾国有资产保值增值、推进全社会低碳发展与保障国家能源安全。

"刹车"是否仅仅是新冠病毒带给人类的思考？

2020年春节，除了抗击疫情每一位中国人留下的滚烫热泪，也在同时告诉人类：当你忙着实现梦想的同时，需要踩踩刹车，看看路边的风景、陪陪身边的爱人、家人和亲人。

回想自己当时出发时的初心到底是什么？

近十多年来，国内电网公司建设了坚强智能电网、特高压，已然在全球范围内展现了特高压电网----这一新时代中国名片，并昂首向全球能源互联网大步迈进，发电企业装机容量不断扩大，基本解决了人民日益增长的用电需求和供应严重不足的矛盾。

随着经济社会发展全面向高质效转型，电力企业作为先行官，需要率先做出调整，电网存量资产利用效率、存量资产产出效益堪忧，电网投资理念和运营模式需要优化！

5G+时代，社会的发展方式、企业的形态规模、民众的生活体验均开始发生翻天覆地的变化。

在此次“全民防疫”战斗中，阿里、腾讯等互联网企业发挥着巨大的作用。此类型企业在市场导向和客户体验驱动的数字化、在线化、平台化、共享型特征非常突出，并且经济效益和社会效益相当可观。

相较之下，电网企业纷纷也推出保障企业复工复产的各项措施，并推出了“电力复工指数”等应用场景，但与其坐拥的巨量客户资源、数据资源相比，可以发挥的潜力还很大。

能源专家韩晓平在《平心而论|十四五电力规划的若干思考》一文中写道：“如果国家电网将追求质量和效益为目标，而不再是一味追求大电网、特高压的发展模式；将配电网智能化和提高用户能效的综合能源服务以及更多地接入分布式能源作为转向方向，而不是传统的大一统业态；将共建共治共赢为理念打造全社会共享的生态体系，而不是维护独享的垄断利益格局。那么发电企业还能够由着性子建电厂吗？政府还能够拍着脑袋做规划吗？银行还会闭着眼睛放贷款吗？能源规划不能再是协调平衡现有既得利益集团的利益，而是要为他们找到新旧动能转换的契合点，推动他们跟随时代和技术进步的方向找到新的出路，而不是在传统的路径上一条道走到黑。”

大象快跑，如何把握全球能源互联网未来式？

2019年国网提出了“三型两网、世界一流”的企业战略目标，“三型两网”企业战略的本质是基于互联网思维，发挥电网的枢纽作用，推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进，构成能源互联网平台，带动产业链上下游和全社会共享发展成果。

在2019年实际落实执行过程中，“泛在电力物联网”建设力度空前，创新成果蔚然大观，国网这头“大象”，大有把与电+能源有关的生意“一网打尽”的态势。

现在回头看，一方面电网本就是天然枢纽，另一方面泛在电力物联网“平台”上除国网、南网之外还没有更多的玩家，国网显得比较“寂寞”；从社会感知来看，“两网”步伐很快，“三型”明显不足，尤其“共享”感很低。

由此，必须深思的是：按照供给侧结构性改革要求和效率效益原则，是不是应该将“三型”所指向的能源互联网企业变革作为优先项和发动机、加速器，与全社会共举区域能源互联网、全球能源互联网建设，以企业体制机制变革带动能源互联网加速发展？

智慧能源综合服务，是检验电网企业高质效发展的试金石？

从电力需求侧管理、节能服务到综合能源服务，再到基于互联网+人工智能+大数据的智慧能源综合服务，一路下来，在国内已经走过了20+年的发展历程。

尤其是近年来，在连续降电价的态势下，电网企业均把综合能源服务（智慧能源综合服务）业务作为“提质增效”和“价值回收”的新利器，纷纷大力推进综合能源服务行动，但老百姓和企业界感知强、体验好的新产品、新业态、新模式还不多见，具有互联网基因+数字化特征的智慧能源综合服务“独角兽”应用几乎没有。

电网企业应该思考，如何以更大力度，进一步扩大开放、协同利益相关方共建互利共赢共享价值的智慧能源综合服务生态圈，以真正实现“降电价”为企业减负的同时、帮助用电客户通过智慧能源综合服务“增效”，才能让客户觉得“降”得值得，国民经济才能真正获得可持续的“降价”红利，实现高质量发展。

举国战“疫”正酣时，电网变革战役号角已响。深化电力改革、强化电网赋能、加速综合能源服务转型、优化营商环境，助力全面小康，是供电企业的头等大事。

卡森作为二十年陪伴供电企业的民营企业，为2020年供电企业战胜自我、再添辉煌提供以下几点建议。

1、不要“和面效应”，而要“化学反应”

智慧能源、能源生态，2019年提出的新名词，很多人难以理解，但说白了就是“拉起小伙伴，大家一起赢”。

能源专家韩晓平在《平心而论|十四五电力规划的若干思考》一文中为我们敲响了警钟：“从工业时代的规模经济理念出发，国有的发电和电网企业都在拼命投资扩大企业规模，电厂建多了就发展高耗能产业，高耗能建多了就再建发电厂。面多了加水，水多了加面。电厂的发电机组容量越来越大，要上百万千瓦超超临界机组，热电联产也要搞到三十万千瓦的机组；电网也是越建越大，还要将大电网相互联网，要搞全国一张大网，要搞特高压。百万伏特高压直流输电还不够，还要搞百万伏特高压交流输电。”

着眼于当下，中国经济的主要增长点已经不是以往重工业或耗电量大的企业在驱动，转换成为了以阿里巴巴、腾讯、字节跳动等为代表的互联网企业驱动。

如何遏制“和面效应”，而产生“化学反应”，需要电网企业的决策层、战略层对于能源生态、产业发展、市场策略制定前瞻性的战略方针和属地化的战术指导。

2、让“人人捕鱼”变成“人人养鱼”

流失，目前供电企业面临着不同程度的人员流失、客户流失的压力，如何“养住客户、养饱客户、养好客户”是供电企业需要思考的课题。

如何建立市场意识，如何与市场竞争主体和谐共生，如何借力打力，要在商业模式、市场策略、场景设计、数字营销等方面做好顶层设计。

3、让听到炮声的人发起战斗

基层，是企业的根和魂。

基层班组、客户经理、台区经理均是与客户紧密接触的“第一人”，调动基层的工作积极性、提升基层的技能专业性、激励基层的市场主动性，抓基层思想转变是重中之重。

后记

凤凰涅槃浴火重生，相信经过这次疫情的洗礼，我们都将变得更具反脆弱能力，更加韧性十足，也更加强大。

在改革进一步深化和加速的大势下，更能紧抓新时代赋予我们的新机遇，开创属于我们的新未来！与所有朋友们一起共勉！

（本文整理自智慧卡森、智联配电。）