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据了解,以前在国网宁海县供电公司日常运维物资属于分布式储备,分散在各个供电所,便于随时用于日常抢修运维,却难以统筹平衡利用;另外,各供电所实物存储信息渠道未贯通,物资冗余度高,闲置物资比较多。
为推进提质增效工作,自3月底开始,国网宁海县供电公司全面启动盘活帐外闲置物资活动,开展了“为基层减负”供电所二级仓库物资清理工作,摸清分布在各供电所二级仓库的“家底”,截至5月份底,全面完成宁海8个供电所多年闲置物资清理、搬运工作,闲置物资统一“安家”“资源池”,摸清了线下的帐外物资清单,唤醒沉睡物资60余万元,闲置物资重新发挥余热。
6月份起,国网宁海县供电公司开展实物“一本帐”管理工作,落实公司提质增效专项工作部署,加强实物资源规范管理。把帐外物资清单从“线下”全量到“线上”,实物全量上线可视化,形成物资部门管“库”,专业部门管“仓”,项目部门管“现场”,职责清晰、分工明确、资源共享的跨专业协同机制,搭建跨专业实物“数字资源池”,包括应急物资、抗台抢修等物资线上化,推动物资供应贯通互动,实现“库”“仓”信息共享、资源共享。
接下来,国网宁海县供电公司将全面推行实物资源全量上线,降低物资廉政风险,提质增效,实现各层级、各专业对实物储备“随时查询”,可“随时调拨补台”,低于定额的仓库补库,减少重复储备,提高实物资源利用效率,唤醒沉睡在各专业仓里的物资,实现“唤醒的资源是最优质的资源”工作效果。
加强应急物资体系建设,科学制定应急物资储备类别定额,建立动态周转机制,深化应用现代智慧供应链体系成果,未雨绸缪,做好防汛抗台物资储备。分析总结历年抗台经验,结合日常应急物资管理,对防汛防风物资进行全面盘点,对库存不足物资进行补充,对库存将到期物资进行替换。
建立数据明明白白“一本帐”共享机制,循环优化供应链管理效率,提前介入物资采购计划环节,事后控制转化为事前控制,避免重复购置和浪费,践行“节省的投资是最高效的投资”。据悉,2020年国网宁海县供电公司将力争“库”“仓”实物信息贯通数量达到90%以上,提高实物物资可视化程度。
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