匠心树立品牌管理创造效益｜永固集团总裁郑革：精雕细画打磨百年企业-北极星输配电网

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如果把企业比作一辆车，创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路，我们每一个创业者要想把这台车开的更远，关键要做好三点：一要把好方向盘（定好企业的战略方向），二要踩好油门（规范经营，把好底线），三要适时变换车道（顺应时代，转型升级）。

——永固集团总裁郑革

三十五年风雨兼程，三十五年砥砺前行。今年，永固集团迎来了企业创业的第35个年头。在永固集团成立三十五周年之际，北极星电力网有幸与永固集团总裁郑革先生取得了联系，透过他的视角，让我们一起回忆永固的峥嵘岁月。

一步一脚印，永固朝着百年企业目标坚定前行

沐浴着改革开放的春风，三台机器，四个人，永固集团的前身乐清永固金具厂在永固集团现任董事长郑晓超自家的院子里成立了……时至今日35年过去，永固金具厂已经发展成为了一家集研发、制造、销售和服务于一体的输配电系统服务商，永固金具厂也转型升级成为了如今的永固集团。

这里有一份永固集团官网公开的企业发展历程，截至目前共经历了四大企业发展阶段：资源初始积聚(1985年—1995年) 、规模化发展(1996年—2005年) 、品牌战略发展(2006年—2015年) 、跨越式发展阶段（2016年至今）。

北极星电力网简单梳理了永固集团35年发展过程中的重要时间节点以及发展过程中的重大事件：

·1985年，“乐清县永固金具厂”在柳市浃西村的一个小院子成立，从四个人三台设备起步，开始了电力金具行业的征程。

·1991年，乐清县永固金具厂的“固”牌商标经工商部门批准注册生效。

·1999年，公司完成股份制改造晋升为浙江永固金具股份有限公司，注册资金2070万元。

·2002年，“固”牌商标被授予温州市知名商标；“固”牌电力金具被认定为浙江名牌产品；NLL、NXJ、NXL系列耐张线夹被认定为中国节能产品。

·2002年，浙江永固金具股份有限公司晋升为永固金具股份有限公司，注册资金5157万元。

·2003年，永固研发的500kV超高压系列电力金具通过省级新产品鉴定，标志着永固正式进入超高压时代。

·2005年，永固晋升为集团企业“永固集团股份有限公司”，标志着永固已成为一家集研发、制造、销售和服务于一体的电力金具企业。

·2008年，“固”牌入选中国电力金具行业标志性品牌。

·2009年，上海永固电力器材有限公司开发的±800kV特高压直流输电线路配套金具中标“向家坝-上海±800kV特高压直流输电线路工程”，标志着永固的电力金具产品结构由超高压时代进入了特高压时代，实现了产业的成功转型升级。

·2015年，永固集团股份有限公司电力金具实验室正式通过国家实验室认可，认可范围涉及近80个国家标准，40个检测项目，覆盖电力金具八大类产品。

·2017年，永固被评为省级管理创新试点企业，永固输配电装备研究院晋升为省级企业研究院。

·2018年，永固总裁郑革荣获“第十七届浙江省优秀企业家”称号。

·2019年，永固分别入选“浙江省第三批上云标杆企业”和“温州市上云标杆企业”。

……

当然，这些资料并非只是短短几行字而已，其背后的故事非专业的人士也许并不大容易能读懂，但这并不重要，重要的是通过这份资料，我们切切实实的清晰看到了永固集团一步一个脚印的发展历程。据了解，在品牌战略发展过程中，永固集团在产业布局、产品升级、管理创新上深耕细作，发明专利实现零的突破，电力金具产品实现了从超高压向特高压的升级，信息化建设卓有成效，公司品牌知名度处于行业前列。如今，永固集团已经全面步入第四个发展阶段，在企业管理层上实现了传承接班，品牌集中度提高，企业开始驶入转型升级的快车道。

少帅接班，为打造百年永固注入活力

2008年，在永固集团不断前进的路上，郑革出现了。彼时已经是乐清市公安局后备干部的他，在全球金融危机的大背景下，看着日益操劳的父亲，毅然辞去热爱的警察工作，开始帮助父亲打理永固集团。此时摆在郑革面前的不仅仅是一个庞大的家业，同时也是一份压力一份责任。

正如当时的经济形势一样，郑革刚进入企业时，困难重重：对于产品技术一窍不通、不熟悉公司管理现状、老一辈管理者不信任等等。郑革明白要想了解一个行业，管理好一个企业，必须掌握这个行业的产品技术。于是，他给自己制定了学习计划和目标，白天去车间看产品的制作过程，向技术人员请教产品设计；晚上一个人跑到公司产品展示厅，拿着产品样本一一对照，查阅相关技术资料。通过刻苦的学习，郑革对产品技术逐步了解掌握。现在，1万多种电力金具产品，郑革能够随口报出产品型号、技术特点，这对于管理着一家集团公司的总裁来说实属不易。更重要的是在郑革的感染下，公司上下掀起了学习的热潮，2008年至今，永固员工累计考取各类职称80多个，获得学历晋升70余人。

“我们每个人要不断的学习，每个企业也一样要不断的学习，不学习就会落后，就会被市场所淘汰，这个道理大家都懂。但是只有学习态度还不够，还要有先进的学习方法，‘拿来主义’有时就是一个不错的方法。”郑革如是说。2008年，在他的主导下，永固聘请了一家咨询公司，以第三方的角度对永固的战略、组织、绩效、薪酬、流程等进行全方位梳理，重新评估公司的优势与短板。“方法跟理念同等重要”郑革颇有感触的说。针对有些人不能够完全理解，不愿意改变，在外部咨询公司进行方案设计时，他让公司管理团队共同参与，通过一场场头脑风暴、资料分析、沟通培训，最终梳理优化出117个业务流程，确立了多套管理优化方案，企业整体管理水平有了质的提高。

凭借着热爱学习的态度和过人的学习力，郑革这个“空降兵”得到了永固上下的一致信任和肯定。

智能智造，为打造百年永固夯实基础

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2008年金融危机、2011年欧债危机、2020年新冠疫情，12年间郑革所遇到类似的大大小小会对企业造成冲击的事件已经数不胜数，当然除了这些全球性的经济影响，摆在郑革面前更加重要的还是企业本身的问题。2008年,计算机专业背景的郑革就意识到现代企业管理是离不开计算机这个管理工具的，初到永固的郑革发现了当时企业中所存在的信息化工具缺失、管理水平落后等短板问题，并立即牵头开始了永固信息化改造之路。

从ERP到PDM系统，再到MES、OA系统，从建立信息化中心、实施车间机联网到企业私有云搭建，如今郑革已将信息化技术全面地融入到企业生产运营各个流程环节。2018年，永固响应“中国制造2015”战略，制定了“永固制造2025”战略，先后投入1500多万元导入了全自动生产设备、集团化ERP平台、企业私有云信息系统，有效实现集团管控、公司治理、业务运营、生产制造体系全信息化过程管理。同时永固集团每年投入巨资，实行机器换人，提高效率，提升品质。“信息化只是一个工具，是一个企业经营者思想的落地，它更多解决的是效率、规范。郑革用实际行动诠释了他的理念，打造了一个富有创造力的企业创新平台。

永固智能化改造成效在今年的疫情中更是得到检验。今年，由于新冠疫情爆发的原因，各行各业的开工时间都受到了不同程度影响。郑革总裁表示，虽然在此次疫情中，公司年初的经营成本无形中增加了许多，但是通过前期公司投入的信息化系统，永固的销售、财务、研发、行政人员率先从传统的“实地办公”切换到“线上办公”。从2月14日开始，永固集团新型冠状病毒疫情防控指挥部在线上正式成立，各级部门经理在线讨论制订了《传染病疫情、群体性不明原因疾病事件应预案》等制度，制定了《永固集团新型冠状病毒防疫手册（个人防护版）》，为企业复工复产奠定了基础。销售各大片区经理在线将已中标的订单进行预分解，采购部根据预订单的情况进行了大宗物资的提前预锁定，所有的一切线上准备工作，都为后续复工复产提供了有效的支撑。

( 来源: 北极星电力网作者: 吴坤 )

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