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11月24日下午,国网宁海县供电公司财务部对供电所开展了财务“三指标”落实情况检查,为供电所精益管理“把脉”,推动提质增效工作向纵深前进。
在当前外部市场仍受疫情冲击的背景下,国网宁海县供电公司树立社会责任意识,扛起国企担当,发挥“顶梁柱”作用,遵照上级指示精神,对外降电价增投资护航经济发展,对内开展提质增效专项行动,牢固树立过紧日子思想和精益管理理念。从内部管理发力“节流”对冲外部市场主动“开放”压力,确保全年经营目标完成。
国网宁海县供电公司在宁波供电公司细化供电所经营效益贡献颗粒度的启发下,对几个关键财务指标加以深化,并结合人资的管理经验,提出了“一网两制三指标”的精益管理考核体系。其中“三指标”的设立,实现了考核闭环,有效促进管理绩效与经营绩效双提升。“三指标”中的“单位配网资产人工成本”指标,旨在衡量网格化管理模式下人员分配的效率,形成供电所精简人员管理的激励效应;“单位配网资产运维成本”指标,以挖潜增效为导向推进“设备精准运检与差异化运维”理念在供电所落地;“人员经营贡献度”指标,则聚焦以提高劳动生产效率为目标,不断提高人员经营贡献度。
为确保“三指标”体系有效落地运行。国网宁海县供电公司还进一步搭建了“供电所经营质效评价体系”平台,实时监控,定期考核、反馈,并建立触发考核预警机制,定期对排名靠后的供电所下发预警告知函。通过围绕“三指标”的一系列的举措落地实施,降本增效成效明显。截止10月31日,国网宁海县供电公司单位配网资产人工成本累计同比下降33%,单位配网资产运维成本增长率同比下降1.31%,两个月人员经营贡献度突破218.92万元。
接下来,公司将继续完善“供电所经营质效评价体系”的应用,全面实现财务考核指标的智慧共享的数字化运营,赋能提质增效工作“加速度”。
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“95598是用声音抚慰客户,营业厅是用服务打动客户”。而客户的“硬核投喂”,让电力人“凉在身,暖在心。”7月25日,“阿姨又来了,阿姨隔窗投喂。”炎炎夏日,高温不断,热心市民江阿姨又一次把自制的艾草木莲冻送到国网宁海县供电公司宁海供电营业厅,阿姨为了不影响工作人员正常办公,她把东西放在
7月11日,由浙江宁海县发改局和国网宁海县供电公司相关人员组成的迎峰度夏电力保供专班正式开展运作。将进一步增强责任高、提高执行力,推动迎峰度夏电力保供各项任务落地落实,保障电力供应安全,为地方经济稳定发展提供有力支撑。今年入夏以来的持续高温,让我县的用电负荷节节攀升。为做好迎峰度夏期
“抱杆有倾斜,对角内廊风绳收紧一点,调整一下。”7月11日,在宁海县岔路镇靠近兰田庵村的一处山坳丛林中,对讲机中传来10千伏隧道E010线下坑支线改造工程现场施工负责人王建飞的喊话声。在施工现场,十余名施工队员忙着组立10千伏隧道E010线下坑支线79号铁塔,队员们有的正在对照图纸摆放材料,有的
“您这个电费增值税电子专票开好了,您也是我们这次lsquo;进驻式rsquo;服务的首位对象”6月9日,国家税务总局宁海县税务局桃源税务所税务工作人员谢晓晔向中国移动宁海分公司财务人员周金杭说道,“您只要打开供电部门推送的电费增值税电子专票短信链接、邮件或扫描二维码就可以直接下载打印并使用了。
随着输、配电价改革持续推进,电网资产质量作为最重要的衡量因素,受到电网企业的重视。3月18日,国网宁海县供电公司财务资产部召开专题研讨会,分析现状,探索如何提高资产质量,从而有效支撑企业经营效益及可持续发展。
2月26日,正值中国传统元宵节,但国网宁海县供电公司财务部已经在马不停蹄地实施新一轮成本管控工作计划,进一步推动浙江省电力公司新标准成本体系落地应用。在过去的2020年,国网宁海县供电公司以提质增效为主线,聚焦精益管理,提升“业务+成本”全过程成本管控精益水平,提出了人财协同的“一网两制
1月30日,国网宁海县供电公司2020年度统计工作顺利收尾。2020年国网宁海县供电公司严格遵循国网公司“降本、节支、提质、增效”八字工作方针,积极落实《浙江省电力有限公司2020年提质增效专项行动工作方案》的各项要求,迅速成立由公司主要领导担任组长的“国网宁海县供电公司提质增效推进公司治理现
“叮铃、叮铃,伍家E173线主线接地,请安排人员巡线”。12月29日22:57,国网宁海县供电公司桥头胡供电所值班人员接到宁海电力调控分中心的电话后,即按寒潮应急流程开展应急抢修工作。虽然已是深夜,但不管值班与否,整个公司的各条抗击寒潮战线的人员都彻夜未眠,随时准备出战。虽然已是深夜,但不管
12月22日,在国网宁海县供电公司调控中心三楼会议室,该公司各部门(单位)通讯员济济一堂,气氛热烈,使得冬天的寒气顿时驱散。在这里召开的是以“守正意识形态、讲好品牌故事”为主题的新闻宣传交流会。旨在提高新闻宣传和舆情防控技能,推动思想教育工作向纵深前进,全力为企业革新奋进、创新图强的
12月16日,在宁海县大佳何镇毛洋村火龙果基地,大棚里的火龙果挂满枝头。基地负责人袁珍宝看到身穿红马甲的“电力红船党员服务队员”的到来,他的心瞬间涌动起暖流,“有电力红马甲的闪电式服务,基地的几百万斤火龙果在今年春节前肯定能获得好收成。”袁珍宝一路小跑地赶到国网宁海县供电公司桥头胡供
12月7日上午9点30分,在浙江三门县供电公司和浙江宁海县供电公司两地的电力调控中心,双方调度人员正在紧张有序地对涉及到的供电线路逐一核对,无缝切换,举行一场即将改变今后恶劣天气下的供电运行模式的演习。这也是台州、宁波两地首次举行跨区协同支撑地县联合反事故演练。本次演练模拟场景是受强对
12月19日,国家电网有限公司配网资产国际对标成果推广工作总结交流会在福建厦门召开。会议深入贯彻落实公司年度重点工作任务要求,对照年初确定的配网资产国际对标成果推广目标,全面总结工作完成情况,交流经验做法,谋划下一步工作,持续放大成果价值,为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作积
6月24日,安徽合肥供电公司员工在滨湖新区20千伏瑞智开闭所进行配电自动化改造,这标志着全国首批10个城市(区)之一的合肥配网资产国际对标试点工作已全面进入建设阶段。该项目将进一步地区提升电力优质服务水平,对于合肥加快建设“泛在电力物联网”有着重要意义。全国10城首批试点近年来,合肥供电
Enedis是法国电力公司(EDF)的全资子公司,运营着法国大陆95%的配电网络,承担着保障安全可靠、清洁可持续的电力普遍服务职能。截至2016年年底,Enedis拥有225千伏及以下变电站2260座,20(10)千伏配变78万台,中低压线路134.9万公里,电缆化率70.2%;年平均停电时间64分钟、供电可靠率99.988%。2016年最
8月17日,公司组织召开世界一流城市配电网建设推进电视电话会议,交流世界一流城市配电网建设管理工作经验,部署下阶段重点工作任务。会议要求,各单位要进一步增强责任感和紧迫感,准确把握世界一流城市配电网建设的实质,加快构建坚强合理的网架结构,积极推动配网设备技术升级,加强精益运维管理,
7月14日,国家电网公司召开配网资产国际对标启动会暨领导小组第一次会议,深入贯彻公司党组决策部署,落实公司关于组织与海外和欧洲配网资产进行对标,学习借鉴现代化管理经验,形成教学案例,写入管理学院教科书的工作要求,全面做好与海外和欧洲配网资产国际对标工作的动员启动和安排部署。公司党组
近日南方电网广州供电局来重庆调研,有幸和他们接触,就此次电力体制改革9号文件中提到的增量配网问题,与他们做了简短的、非正式的交流。最近,重庆G售电公司也就配网的问题来和我做过沟通。配网投资,尤其是所谓增量配网,似乎是当前的又一个关注热点。谈谈我个人的认识。9号文件中对于社会资本投资
2月19日,国网南通供电公司营销服务中心采集班班长杭银丽打开用电信息采集2.0系统后,发现通州区空港置业有限公司电能表因停电产生了24分钟的时钟偏差,并已在复电后被系统自动校准。这得益于国网江苏省电力有限公司自主研发的停电精准校时功能模块,可迅速感知现场停电事件并自动完成电能表时钟校准。
近日,福建泰宁县供电公司下渠供电所员工陈选苗在特巡时,通过“i国网”移动端收到了数据维护工单。根据工单内容,陈选苗及时完成箱式变压器关系异常整改操作涉及的数据维护工作。加强低压设备异动数据管理是提升低压设备台账准确率的必要手段。按照传统的工作方式,低压设备台账数据由供电员工处置设
1月22日,国网河北省电力有限公司财务部预算处专责通过全面预算系统开展2024年储备项目在线审核时,发现沧州供电公司电能表采购项目计划储备金额与电能表需求预测模型测算结果偏差过大,随即联系相关人员完成数据核实与修正。2023年,国网河北电力聚焦电能表采购、储备、配送等业务环节,深化业务多维
2023年12月29日,随着国网湖北省电力有限公司鄂东集控站内“一键顺控”操作指令送达,位于咸宁市官塘驿镇石泉村的500千伏赤壁变电站正式投运。本次送电采用顺控操作远方组合调用技术,运维人员无须到站,操作效率大幅提升。为落实国家电网有限公司精益管理要求,国网湖北电力开展电网设备多维精益管理
11月21日,国网湖北省电力有限公司发展策划部员工周明登录鄂电项目数智管理平台,点开投资监测预警督办页面,查看项目执行进度图、预警督办工单等信息,了解相关工程进度,从而更好地开展项目监督管控工作。据了解,国网湖北电力落实国家电网有限公司数字化转型工作要求,研发了鄂电项目数智管理平台。
8月30日,国网重庆市电力公司调度控制中心自动化处专责刘伟登录重庆市电力供需统筹平台,平台主界面正中的重庆地图十分显眼,各区县的实时负荷情况由不同颜色标注。主界面左侧,未来24小时、7天的天气预报、连续高温天数等气象信息一览无余,主界面正下方展示着大客户用能计划,右侧依次展示了降温负荷
远光软件支持建设的国网温州供电公司“基于物联网技术的智慧电子会计档案管理”项目,凭借在财务无纸化方面的创新应用荣获“新型电力系统数字技术卓越案例”奖。在国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》的指导下,国网温州供电公
华能澜沧江水电股份有限公司(以下简称华能澜沧江)践行“构建和谐电站、奉献绿色能源、建设世界一流现代化绿色电力企业”的战略目标,以价值创造为关键抓手协同优化各类资源配置,不断提高核心竞争力、增强核心功能,累计发电量超万亿千瓦时,在打造世界原创技术策源地、水电产业链“链长”中取得了显
最近,盐城供电公司配网精益管理专班赴滨海县供电公司,从供电可靠性、工程规范性、投资精准性三个维度开展了配网管理提升调研工作,充分肯定了该公司在强化精益管理、推进提质增效方面取得的成绩,全方位评价企业、客户和社会价值,助力产业链生态共赢。精益管理是供电企业实现更高质量、更有效益发展
结合PMS3.0建设时序,国网四川电力贯彻落实国家电网有限公司部署,完成PMS3.0生产成本精益管理数据验证,通过调用电网资源业务中台的标准成本计算、成本归集、成本分摊、成本查询等服务实现生产成本量化,并基于中台获取量化结果,建设生产成本量化分析应用,推动生产成本合理配置。从2021年开始,国家
3月31日,国网新疆电力有限公司组织召开新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0)试点单位上线启动会,正式启动PMS3.0在试点地市单位上线应用。新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0)建设自2022年12月启动,先后开展了服务部署、标准库扩展、差异化分析配置、功能验证、历史数据迁移等工作,并完成移动应
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