晋能控股集团的“十四五”战略体系和发展目标

3月9日，晋能控股集团第一届职工代表大会第一次会议召开。400多名职工代表肩负着广大员工的重托，以饱满的政治热情和强烈的担当意识，满怀豪情步入会场，认真履行代表职责，共同谋划企业发展蓝图。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持第一次全体会议。党委副书记、总经理李国彪代表集团公司向大会作工作报告。郭金刚在第二次全体会议上讲话，李国彪主持。

（来源：微信公众号“晋能控股集团有限公司”  ID：dtmkjt  作者：张健 兰浩然 兰培德）

会议以视频形式召开。晋能控股集团领导王宇魁、崔建军、刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、赵学斌、宣宏斌、赵晨德、曹贤庆、马占元、荣君，以及主席团其他成员，晋能控股集团相关职能部门、单位负责人、列席代表、特邀代表等参加会议。

会议应到职工代表491人，实到职工代表479人，符合法定要求。

９时30分，晋能控股集团第一届职工代表大会第一次会议开幕，与会代表起立，高唱国歌。

会议指出，集团公司第一届职工代表大会工作报告全面贯彻了党的十九届五中全会精神、省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议和全省两会精神以及集团公司党委（经营）工作会议、重点工作安排部署大会、平安晋能控股建设工作会议精神，既全面总结了一年来在新冠肺炎疫情和煤炭市场动荡的双重冲击下，集团公司攻坚克难、砥砺前行的奋斗历程，取得的十项指标、十项成就振奋人心，又全面落实了“十四五”“65266”发展目标和党委“3521”工作要点，形成的“1368”发展战略、“123456”工作思路和措施、十项重点工作和百项重点任务，目标清晰，切合实际，必将推动集团公司“十四五”迈好第一步、取得新成绩。

会议从十七个方面对贯彻落实职代会精神作出安排部署。一要不折不扣完成2021年度各项指标和重点工作任务。二要抓好“十四五”发展规划和2021年度推进的重点项目、重点工程。三是6个子公司要按照职代会报告确定的发展定位，落实好各项工作。要全力以赴完成煤炭产销量、发电量、装备制造营业收入、煤炭销售100%上平台交易、科技成果研发、金融中心利润资产总额等既定目标。四要加快推动整合重组后续工作。要加快内部再重组，积极推进外部重组，确保企业高质量发展。五要加强干部队伍建设。要长期坚持“1311”选人用人标准，建立完善后备人才库，加快实施企业“墩苗”计划，突出“严选、严管、严查”，加强干部交流任职，开展干部动态考核。六要推进平安晋能控股建设。确保“安全无事故、金融无违约、信访无非访、环保无污染、事件无突发、舆情无负面、疫情无扩散、廉政无风险、职责无缺失、资产无流失、涉诉无损失、整合矿无事端、治安无刑事案件、民生无欠账、指标任务‘全年红’”15个目标全面实现。七要防范化解重大风险挑战。要把控好两个“13类重大风险”，守牢“九条红线”，确保集团公司平稳健康发展。八要认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府决策部署，确保落实到位。九要坚持“加强融资、降本增效、内部挖潜、兑现契约”，推进企业运行再上新台阶。十要进一步降低吨煤成本和企业负债率。十一要全面推行“网格化”、精益化管理。要实施“点、格、网、系”管理模式，制订本单位具体实施办法，层层落实责任；要坚持精益管理，牢固树立“以经济效益为中心”的理念，不断提升企业经济效益和运行效率。十二要抓好科技进步。要积极申报国家科技进步奖，推进“人工智能”国家重点实验室、煤炭清洁利用国家实验室建设等工作，为企业高质量发展提供科技支撑。十三要加快完善实施“十四五”规划。十四要把生态环保作为长远大计抓实抓好。快速推进10项环保工程建设，加大对现有环保项目、设施运行及指标的考核力度。十五要抓好常态化疫情防控工作。落实单位党政一把手疫情防控第一责任人责任，分批分期为广大职工接种疫苗，开展爱国卫生运动，养成健康生活方式。十六要扎实开展党史学习教育。各级党组织要组织好中国共产党成立100周年系列庆祝活动，开展好“我为群众办实事”实践活动等，确保各项要求落到实处。十七要一以贯之推进全面从严治党工作。要落实好“领导干部警醒20条”等工作要求，高质量开展内部巡察，加大纪委查案办案力度，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

报告指出， 2020 年，集团公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，坚定不移推进落实省委省政府组建晋能控股集团的重大战略举措，超预期完成了整合重组任务。企业十项指标开创历史：商品煤产量3.04亿吨，煤炭总销量4.2亿吨，发电量722亿千瓦时，装备制造产值522.9亿元，营业收入4718亿元，利润总额77亿元，上缴税费268亿元，资产负债率76.5%，全员劳动生产率14.8 万元/人·年，净资产收益率1.07%；十项成就鼓舞人心：整合重组高效推进、三大主业优势突显、疫情防控有力有效、手续办理取得突破、产能退出圆满完成、智能矿山有效推进、科学编制发展规划、文化融合促进发展、快速完成“六定”改革、圆满承办交易大会；十项工作助推发展：强化责任落实，安全生产持续保持平稳态势；培育先进产能，煤炭坚定走“减优绿”之路；电力破冰前行，促进产业实现扭亏增盈；瞄准高质高端，装备制造和多元产业起步良好；发挥交易平台优势，实现线上统一销售；发挥科技平台优势，积蓄强大发展动能；发挥金融平台优势，有效防范金融风险；打赢三大攻坚战，彰显国企担当作为；深化国企改革，激发企业内生动力；加强党的领导，发挥融合引领作用。

报告提出了集团公司“十四五”战略体系和发展目标：“1368”发展战略——“1”，就是瞄准一个目标，即建设“创新、绿色、卓越、高效”的、在国内乃至全球具有举足轻重的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业目标，实现“晋通天下，能达世界”；“3”，就是做好“加、减、乘”三篇文章；“6”，就是打造六大发展平台，做强做优六大优势产业；“8”，就是强化“转型升级、项目建设、企业改革、科技创新、管理提升、人才强企、文化融合、开放合作”八大支撑。“65266”发展目标——“6”就是煤炭产量确保实现5亿吨、力争6亿吨；“5”就是电力装机容量力争达到5000万千瓦；“2”就是装备制造产业产值达到200亿元以上；“6”就是总营业收入达到6000亿元以上；“6”就是利税达到600亿元以上。“两高两化一型”目标，即：高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型目标。

报告提出，2021年工作指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，全面贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，落实省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议精神和省十三届人大四次会议精神，大力弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，对标世界一流企业，高水平、高起点、高质量启动“十四五”规划，紧紧围绕集团公司党委 （经营） 工作会“3521”工作要点， 按照“123456”工作思路和措施，树立清单化、“网格化”管理理念，全力完成十项重点工作和百项重点任务，努力实现各项工作良好开局和起步，以优异成绩迎接中国共产党成立100 周年。

报告强调，“123456”工作思路和措施：“1”就是坚持一个目标体系引领；“2”就是走好“转型升级”和“精益管理”两条路径；“3”就是推动“煤炭、电力、装备制造”三大主业协同发展，煤炭交易中心、科学技术研究院、金融中心要与三大主业相辅相成，为三大主业发展提供有力支撑和服务；“4”就是抓好“经营、投资、融资、风控”四大活动；“5”就是圆满完成五大指标；“6”就是突出抓好安全生产、产业协同、项目建设、改革创新、对标一流、“腾笼换鸟”六个方面工作。

报告强调，要围绕党委“3521”工作要点和“123456”工作思路和措施，全力做好十项重点工作和百项重点任务。

会上，李国彪与晋能控股集团工会主席蒋煜签订了《晋能控股集团有限公司集体合同》和《工资集体合同》。代表们表决通过了《晋能控股集团有限公司2021年薪酬分配办法》和《晋能控股集团有限公司集体合同》两项决议。

是日下午，在欢快激昂的《晋能控股集团之歌》中，晋能控股集团第一届职工代表大会第一次会议圆满闭幕。