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蒙东公司于2013年9月份对员工报销系统业务流程进行了优化，开发了以下七项功能： 1.自动带出差率补助、报销人所属部门信息 2. 选择收款人自动带出收款人银行账号信息 3. 支持核销多笔多人借款 4. 优化借款提醒、部门预算费用查询 5. 支持不同原因代码、产生不同凭证科目 6. 根据事务代码zetv40可以查询单据对应凭证号 7. 单据办结成功、自动生成凭证信息传递管控以上实用化功能的开发，不仅提高了财务人员的工作效率，同时对提升员工报销业务的准确性也起到了积极促进的作用。对于公司规范员工报销管理流程，促进财务集约化管理水平的提升也提供了可靠地保证。

截止4月27日，松山区农电局员工报销系统已顺利运行两个月，系统运行良好。自3月1日接到蒙东公司员工报销系统上线运行通知后，我局首先在全局范围内下发了员工报销系统操作手册，通过操作手册中报销科目的界定范围、报销流程使职工对员工报销系统有了感性认识。再对财务资产部工作人员进行重点培训，确保财务资产部人人能熟练使用员工报销系统，胜任对局内不够熟悉员工报销系统同志的现场指导工作。最后在审核环节严格把关，所有不合格凭证均不能通过审核，确保了凭证质量。通过员工报销系统的使用，使全体员工更加明了企业未来信息化建设发展方向，对我局即将推行“三集五大&rdq

为提升财务管理，提高工作效率，自2012年12月以来，国电聊城公司一直使用财务POS系统进行现金实时划转报账业务，改变了传统的现金支付和报销方式，有效降低了成本支出，减少了财务风险。职工业务报销时，只需提供该行银行卡，由财务人员根据报销情况在POS机上进行转账。财务POS报销系统的使用，使得卡与卡之间款项划转瞬间到账，无需现金，有效缩短了报账人员的等待时间，避免了由于财务库存现金不足而使职工无法报销的现象;同时，也免去了去银行提款的风险，杜绝了假钞，无需派车、保卫，节省了人力财力，降低了单位库存，减少了企业备用金，工作效率和准确率大大提高。据悉，该公司

2月18日，检修分公司ERP员工报销系统正式上线，标志着该公司“三集”管理又迈出坚实的一步。ERP员工报销模块是该公司实现人、财、物集中管控的重要内容之一，是“SG186”工程的重要组成部分。该模块技术先进、功能实用，集报表查询、单据审批、单据填报、财务处理及报表功能于一体，操作简便、容易上手、界面人性化。其中，批量过账功能更是节省了财务人员大量工作时间，提高了企业运营的信息化水平。历经改革后，该公司财务业务覆盖全省多个地市，存在典型的点多、面广管理难题。对此，该公司从信息化入手，在报销业务流程上进行多次

6月27日，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司举办一期财务ERP员工报销系统业务流程培训，来自该公司所属各职能部室、各基层站所相关人员36人参加了学习培训。该公司此次培训的主要内容是：内蒙古东部电力有限公司ERP员工报销模块系统，共分为单据填报、审批、业务流转、账务处理、报表查询等。该公司财务会计担任主讲，系统讲解了《内蒙古东部电力有限公司员工报销系统操作手册》，在讲解的基础上，主讲与学员现场互动，解答学员在学习过程遇到的各种疑问。课堂上没有解决的问题，课后财务部主任和会计人员继续给予耐心细致地辅导，上机模拟操作，直到使学员能够清楚无误的操作为止。这次集中培训

科右中旗电力公司员工报销系统于2012年6月1日开始在公司范围内全面上线运行。员工报销系统是国家电网公司信息化“SG186工程”的重要组成部分，是公司信息化推广应用项目之一。按照国家电网公司典型业务设计，系统主要覆盖差旅费、办公费、会议费、业务招待费、医药费、车辆使用费、职工教育经费及员工备用金借款八类业务，可实现员工报销业务在线处理。员工报销系统在实现审批单填报、初步预算筛选和审批环节柔性控制的同时，报销业务涉及的大量会计帐务处理工作全部由系统自动生成，极大简化了财务核算的工作量，为财务实现从核算向集约化管理转变奠定基础。同时

近日，杭州市电力局县级供电企业网上报销系统实现业务范围全覆盖，财务信息化工作走在了全省前列。根据杭州局深化信息系统实用化和财务集约化管理的要求，进一步推进县级供电企业财务工作集约化、精细化、标准化，网上报销应用项目2011年9月开始启动，于2011年顺利完成网上报销一期项目的上线工作。今年初，为继续深化县局财务信息化管理水平，按计划开展了网上报销系统二期项目的推广工作。网上报销系统全面覆盖后，有利于强化流程控制，规范报销管理流程，提高内控制度执行力;有利于加强预算的前期控制，提高预算的硬约束力;有利于资金集中统一支付，推动财务扁平化管理，提高企业集约化

“你的交行卡里收入现金530元。”12月15日下午，富阳供电局发基部王国安的手机上受到一条交通银行发来的短信。这是怎么回事呢，还没有到发工资的时间啊?小王有些纳闷。转念一想，他恍然大悟了，这个钱是前几天到财务部门报销的费用，今天发到他的工资卡上了。小王把这个消息告诉了部室的同事，大家都觉得这样好，很方便。根据杭州市电力局ERP深化应用的总体部署，富阳供电局在9月份开始就按照县级供电企业网上报销推广项目要求，加紧开展各项数据收集及系统测试工作，并在2012年12月7日对所有终端客户进行了业务培训。12月份，网上报销流程启用，在该局

8月2日，黑龙江省哈尔滨第二电业局开展员工报销系统开始全面推广，这一系统的应用不但深化财务集约化管理，也提升了财务业务流程的水平。在报销流系统程测试阶段，哈二局成为全省第一批员工报销模块上线的试点单位，首先进行了测试。财务部关键用户针对测试流程中出现的问题与员工报销项目组进行了反复研讨，为不断优化流程提出了许多合理化建议。数据精准是员工报销模块业务得以有效开展的保障及前提。  在数据搜集准备阶段，哈二局财务部上报了涉及差旅费、办公费、业务招待费、会议费、医疗费及备用金借还款七大费用类型的审批节点的人员信息，汇总形成了员工报销流程模板。同时，汇

根据省公司财务集约化要求，6月3日，牡丹江电业局的一名员工登录了“员工报销系统”，开始录入财务报销审核手续，这标志着该局“员工报销系统”正式上线运行。 据悉，“员工报销系统”包括业务流程梳理、用户权限配置及最终用户培训等工作阶段，涵盖差旅费、办公费、会议费、业务招待费、医药费及员工备用金借款六类业务。该局通过近二个月试运行，员工报销系统正式应用，该系统使该局财务报销制度更加程序化、合理化、透明化，为企业规范科学化管理建立了平台。 该系统通过员工报销自助服务，不仅完善了审批流程、规范了审批权限，提高报销业务工作效率，而且还强化了经营性支出的预算控制。

随着企业管理的创新升级，以及“大云物移智链”等技术的成熟与应用，各种业务管理系统层出不穷，为企业管理提供了更加专业化、智能化的保障。然而由于业务系统精细化，数据互相独立，业务场景割裂，导致业务协同互联方面出现多重困扰：