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此外，作为重庆市的高新技术企业，中国海装每年会有一定数量的科研项目，鼓励员工参与内部技术专刊的投稿和技术课题的研究，以全面提升自身的技术能力。

“针对风电后市场人员流动大的行业现状，我们主要通过薪酬激励、绩效管理等方式，从管理机制上提升员工积极性。”王兰表示，“此外，公司也会展开很多团队建设活动，来丰富大家的日常生活，从文化的角度提升企业员工的凝聚力，近几年人员离职率远低于行业平均水平，公司整体凝聚力比较强。”

“以人为本”的另一个体现是保障人员安全，中国海装一向视一线人员的安全为一切工作的底线。为避免出现问题，安全培训贯穿于中国海装业务的各个阶段，让每个人员对安全问题“学习到位、理解到位、认识到位、运用到位”。该公司在现场安排有国家资质的安全员，指导、检查现场工作的安全开展。在硬件保障方面，现场严格遵守国家相关规定，定期审查和更换安全背带、安全帽及逃生装置等设备。

抓住机遇，顺势而为

随着后市场的逐渐成长，业主意识到原有年度招投标的模式难以保证机组维护信息和维护资源的连贯性，签订长期合同的趋势开始显现。

王兰指出，“对运维方来讲，我们非常希望能给业主提供长期的服务。若能长期持有项目，对于熟悉的风电场和风电机组，运维团队更有把握能够保障其发电效益和运行可靠性，并且可以依据客观需要加大对风电场的投入力度，为业主带来更多收益。业主也能通过新模式看到风电场长期收益的提升，实现双赢。”

相较陆上风电，海上风电运维面对着更加恶劣的外部环境、更短的时间窗口期，对于人员资质、设备稳定性的要求更高。近两年，海上风电处于装机的快速增长期，运维需求将在未来几年迅速增长。

“这给了我们修炼内功的机会。”王兰表示，“一方面，中国海装目前正在联合中国船舶集团的力量研制海上风电专业运维船，以保障人员的安全性、舒适性以及设备运行的稳定性。另一方面，我们也在加紧储备专业的海上风电运维人才，以推动海上运维朝更专业、高效的方向发展。”

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为了抓住更多机遇，王兰表示，下一步，中国海装将持续加大技术投入，做工程总包，发挥风电机组整体设计及建设的优势，在提升运维品质方面做出积极探索。同时，加大对智能化运维的投入。近几年，中国海装不断加快对LiGa 智慧运维平台的建设，已经初见成效，但还需开发更多模块，为业主提供更多个性化、定制化的服务。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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