北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电报道正文

陕煤电力运城:以薪酬改革激发企业转型发展新动能

2022-06-16 16:02来源:山西大唐国际运城发电有限责任公司作者:陈永良、吕罗娜关键词:运城发电公司企业管理安全生产收藏点赞

投稿

我要投稿

自2022年管理权理顺以来,面对新形势、新要求,陕煤电力运城有限公司始终秉承“自主经营、自负盈亏、自我发展”理念,深入推进三项制度改革,以打破“大锅饭”为重点,以价值效益为导向,全面实施了差异化薪酬分配和考核体系,深挖人才潜力,激发企业转型发展新动能。

革新制度,树导向

今年以来,运城公司以实现薪酬分配市场化机制为目标,着力抓薪酬管理的原制度解构、新制度再造,改革后的《企业员工薪酬管理办法(试行)》呈现出“三位一体”形态,即基础工资、管理绩效工资、经营效益工资,三项指标各占总额比例约三分之一,相互配合,协调运作。

“基础工资”发挥兜底作用,是以岗位岗级为主的基本保障工资。“管理绩效工资”突出业绩导向,通过量化部门的关键指标和综合指标、中层管理人员月度任务考核指标,督办重点工作任务有效落实。“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现,通过将企业重要生产经营指标与每一位员工的薪酬直接挂钩、向关键岗位和一线岗位倾斜、按岗位贡献和业绩拉开收入差距的方式,凸显企业经营效益与员工薪酬水平的联动,发挥“以安全为基础,效益为中心”的导向作用。

打破桎梏,保落地

针对薪酬制度革新后职工的不适应,运城公司大力弘扬“奋进者”文化,组织谈心谈话等不同层次的宣传、动员、引导,让大家放下思想包袱,摒弃旧观念,树立新思维。通过深入调研,征求意见、充分研讨,细致测算、对比分析、模拟跟踪、完善细节,使业绩考核和薪酬差异化分配理念如春风化雨,得到员工认同。此外,运城公司持续压实各层级管理的主体责任,层层传导压力,实现了一级管理一级,一级对一级负责的责任链条,建立了“月初确定计划,月底兑现考核”的闭环管理体系,刚性兑现考核,快速响应结果,让管理的“公路”更顺应企业高速发展的新要求。

激发动能,提效益

自新的薪酬分配制度实施以来,运城公司上下焕发出盎然新机,现货市场报价激烈讨论、运行人员精细调整、设备检修紧张有序、后勤保障服务精细,“六争”“三特”精神得到集中体现。特别是创新设计“经营效益工资”,将全员绩效与生产经营指标直接挂钩,实现了“效益增、工资涨,效益减、工资降”理念的飞跃,形成了“全体为经营,全员谋发展”良好局面,1-5月份,运城公司累计完成发电量11.57亿千瓦时,同比增长71.14%,营业收入达到4.67亿元,同比增加136%,利润同比减亏12696.37万元,节能环保指标稳步提升,生产经营形势持续向好,预计6月份实现利润“出零米”。

下一步,运城公司将按照板块公司改革发展的相关要求,持续加大安全环保、生产经营、转型发展等方面的改革力度,以“等不起的使命感、坐不住的紧迫感”奋勇拼搏,全方位提升综合竞争力水平,促进企业高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

作者: 陈永良、吕罗娜
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

阅读下一篇
运城发电公司查看更多>企业管理查看更多>安全生产查看更多>