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8月14日,大唐万宁天然气发电有限责任公司检修人员作业前进行消杀、测温、戴口罩后执行“三讲一落实”,运行人员从专属通道进入集控室后认真监盘,各岗位人员各司其职,厂房里设备正常运转,各方面工作井然有序。在海南全省新冠疫情形势复杂多变的严峻形势下,该公司以“防疫泡泡”闭环管理实现了疫情防控和能源保供“两手抓”“两不误”。
“看好门 管好人 站好岗”“泡泡”式管理初显成效
“看好自己的门,管好自己的人,站好自己的岗”,自海南疫情发生以来,万宁公司高度重视疫情防控工作,多次召开专题会研究部署,深入贯彻集团公司、省公司及属地疫情防控要求,通报最新疫情情况,确保各项防控措施落实到位。坚持“严防死守”总体原则,参照冬奥会防疫模式,探索实施企业“防疫泡泡”管理模式,采取全流程、全封闭、点对点的闭环管理政策,以办公室、宿舍、班组为最小气泡,每个“泡泡”单元明确责任和分工,大家在各自的“泡泡”里开展疫情防控工作,有效落实疫情防控各项要求。
该公司将职工、物业、外委单位的办公、居住、用餐等区域划分为不同的防疫单元,实施分区管理,多个防疫单元又共同组成“防疫大闭环”。闭环系统启动的同时,三级防疫消杀措施共同运转,保证驻场人员生产生活都能在“泡泡”中循环流动。
据了解,万宁公司目前驻厂职工加外委单位人员300余人,按照“防疫泡泡”的模式进行管理,每日开展核酸检测。截至目前,已有序开展了8轮核酸检测,所有人员核酸检测结果均为阴性。
“一手打伞一手干活”抗疫保供双管齐下
按照疫情管控机制,除落实常态化消杀、体温监测等措施外,万宁公司制定相关的应急措施,包括人员管理、生产运转、生活保障和物流转运等各个方面。建立全体职工及家属防疫信息台账,有需求到医院、菜市场、超市、商场等人员较多场所必须提前报备,做到“日统计、日上报”。对入厂人员严格把控,严禁厂内人员与厂外人员的接触,并要求门卫严格登记进厂物资明细和外来人员14天内行程,切断一切可能的传染源。重点保电区域集控室设立“白名单”,加强安保准入管理,对进入人员严格审查。生产部门实施应急备班制度,确保岗位24小时有人值守,运行人员成立备用值,以应对突发情况。同时加大生产现场检查和监督的力度,深入排查整治风险隐患,并对运行人员进行精细化调整、精准化操控,增加设备巡视检查频率。检修人员加强值班技术力量,及时消除影响机组安全经济平稳运行的缺陷,全力保障机组安全稳定运行。截至目前,累计完成发电量14.8亿千瓦时,两台机组负荷率达70%以上,单日最高发电量占全省全网单日发电量的13.8%,用实际行动彰显央企能源保供责任担当。
“防疫泡泡”没有特定的形态和大小,而是随着疫情防控形势而变化,每个“泡泡”单元“一手打伞、一手干活” 健康正常运转,全力保障了防疫、生产齐头并进。
党团合力“逆行”抗疫战场 戮力抗疫显初心
疫情就是命令,防控就是责任。本轮疫情发生以来,万宁公司广大党员干部、团员青年充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,积极投身疫情防控工作中最前线,以实际行动践行初心使命。
由于乡村医务人员有限,驻村党员杨权、入党积极分子符桂元、赵静巧等主动请缨,经过短暂的培训后“上岗”化身“大白”,为村民进行核酸检测信息录入,每天从上午九点到下午五点,录入近千人人信息资料。
在非常时刻,该公司还组建了党员突击队、青年突击队和志愿者服务队,他们冲锋在前,主动承担起疫情防控“第一道防线”责任,大力开展网格化排查,精准掌握疫情实施动态,及时了解职工身体健康状况,积极宣传普及疫情防护知识,为职工派发口罩、消毒剂、喷壶等防护用品,引导职工正确认识疫情、积极应对,确保抗击疫情工作有序开展,他们用无畏、坚守和奉献践行入党宣言,让党旗、团旗在疫情防控第一线高高飘扬。
目前,万宁公司持续保持疫情防控“双零”目标,职工疫苗接种率达到了 100%。公司全体党员干部职工以“绷紧弦、拉满弓、卯足劲”的姿态,全力攻坚项目发展、工程建设、经营管理、党的建设、职工队伍等各项年度任务目标完成,努力夺取疫情防控、能源保供和防台防汛“三大战役”的全面胜利,为集团公司“二次创业”贡献力量。
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2023年9月5日,大唐海南公司董事、总经理、党委副书记王俊启在本部会见中国电建南方区域总部副总经理、中电建海南建投公司执行董事郝军,双方就加强多方面合作进行交流。大唐海南公司党委委员、副总经理张军保,中国电建海南分公司、中电建海南建投公司总经理张秀宏参加会谈。王俊启对郝军一行来访表示
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