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(二)推进协调发展,全面落实国家重大战略
公司积极融入和服务乡村振兴战略、新型城镇化战略、区域重大战略、区域协调发展战略,促进公司发展融入党和国家发展大局,与地方经济社会发展相协同。做好顶层设计,强化基层创新,协同推进公司高质量发展。
全面融入和服务区域协调发展。把握国家重大发展战略在公司服务范围内密集实施的机遇,建立“1+4”组织领导体系(1个领导小组+4个专项办公室),印发实施公司融入和服务粤港澳大湾区发展、深圳先行示范区建设、海南自贸港建设、新时代推动西部大开发形成新格局、新时代革命老区振兴发展等重点举措,与五省区政府深化战略合作,形成“重点举措定方向、年度安排抓落实、多方协同促发展”的工作机制,将国家所需、地方所想、人民所盼、公司所能有机统一,推动公司发展更好融入地方经济社会发展,确保将国家战略部署不折不扣落到实处。2021年每一度电支撑广东、广西、云南、贵州、海南GDP产出分别达到15.2、10.7、12.3、11.1、15.2元,区域发展的平衡性、协调性和优势互补性持续增强。
顶层设计与基层创新协调促进。把握公司母子和总分体制并存、管制和非管制业务并存的多战略单元公司的实际特点,组织各分子公司编制“十四五”规划、非管制业务子公司制定发展战略等,做好战略在各领域、各层级的承接分解。全面准确把握城乡用电均等化的内涵,切实加强基层基础基本技能建设,把县乡供电置于公司重要战略位置,各类资源不断下沉,基层负担大大减轻,基本技能得到加强,完善工资分配向基层一线倾斜的长效机制,班站所核心业务占整体业务比重达到86.23%,现场执行的作业文件减少40%~87%,教育培训经费一线班组占比达到70%,一线生产人员“保命”教育培训完成率达100%,初步建立具有南网特色的“三基”建设的制度体系、指标体系和考核评价体系。深化公司对标世界一流管理提升行动,做好管理提升成效总结,组织开展管理提升“三个标杆”选树活动,从不同层面、不同区域、不同领域选树57个管理标杆,全面展示公司管理创新实践。
(三)加快绿色低碳转型,推动构建现代能源体系
公司坚持先立后破、通盘谋划,把落实“双碳”纳入工作全局,统筹推动能源供给结构转型和能源消费方式变革,积极构建新型电力系统,不断提升绿色发展能力,坚决当好能源低碳发展的主力军。
推动实现绿色低碳能源供给。西电东送实现跨越式发展,建成普侨直流、牛从直流、永富直流、金中直流、鲁西背靠背、滇西北直流、云贵互联通道、昆柳龙直流等西电东送主网架重点工程,实施云南异步联网工程,彻底解决云南电力外送长期存在的“强直弱交”问题,南方区域西电东送形成“八交十一直”主网架结构,最大送电能力达到5800万千瓦,为粤港澳大湾区发展注入强劲的绿色动能。建成海南与南方主网联网二回工程,合理管控海南“大机小网”风险,提升海南电力安全保障能力,实现云南清洁水电送电海南。着力发挥电网平台资源配置能力,持续开展清洁能源消纳专项行动,千方百计促进新能源“应并尽并、能并快并”,截至2021年底,经营区域内非化石能源装机占比达56.5%,远高于全国平均水平。
推动构建新型电力系统。发布服务碳达峰碳中和、建设新型电力系统的研究成果和行动方案,加快推进一批示范项目落实落地,切实发挥电网企业示范带头作用。率先发布服务“双碳”、构建新型电力系统的研究成果和专项方案,因地制宜打造新型电力系统示范园区、示范城市、示范省,发布行业首个技术标准体系,成功举办博鳌新型电力系统国际论坛。海南电网基本建成智能电网综合示范省。提升绿色金融支撑服务能力,实现多个全国首创,成立全国首个碳中和融资租赁服务平台,海南绿行基金获颁全国首个碳中和基金证书,成功发行全国首批碳中和债券20亿元、全国首支碳中和资产支持票据16亿元。大力推进系统调节能力建设,建成清远、深圳、琼中、梅州、阳江等抽水蓄能电站,装机超1千万千瓦。
助力形成绿色低碳消费模式。全面提升电网线损精益化管理水平,大力推动低压集抄和智能电表全覆盖,截至2021年底线损率为5.21%,各省(级)电网公司合计线损率4.16%(全网剔除西电东送损耗),与日本东京电力等世界一流企业相当。积极应对电力供应短缺局面,以市场化机制引导用户侧主动“削峰填谷”,全面建立需求响应工作机制,广东形成500万千瓦稳定响应能力。超额完成国家发改委需求侧节约电量和节约电力“两个千分之三”考核目标。积极引导工业、交通等领域推进“新电气化”,推广“电酿酒”“电制茶”“电烘干”等特色电能替代服务,2021年实现电能替代电量359亿千瓦时。加快充换电基础设施建设,累计建成充电站9000座、充电桩7.5万支,遍布南方五省区所有县级及以上城市,乡镇覆盖点达2754个。完成网内7个充电服务平台整合,建成覆盖区域约八成充电桩的“顺易充”平台,成为区域内最具影响力的充电服务平台。
(四)实行更高水平开放,打造国际合作竞争新优势
公司深度融入共建“一带一路”高质量发展,切实发挥区位优势,加强开放合作,构建融合港澳、辐射澜湄的电力枢纽,打造能源国际合作与竞争新优势,在开放合作中更好促进高质量发展。
深耕澜湄能源电力合作。持续做实澜湄国家电力企业交流合作机制,倡导建立澜湄国家电力合作中资企业沟通合作机制。越南永新一期燃煤电厂BOT项目(装机容量2×62万千瓦)全面投入商业运营,成为越南煤电标杆,带动上百家企业、约13亿美元的国内工程服务、技术和装备“走出去”。建成投产老挝南塔河一号水电站项目(装机3×5.6万千瓦),助力老挝发挥水能资源优势、改善民生发展,受到老挝政府的高度评价。在中老两国领导人见证下,公司与老挝有关方面签署《老挝老中铁路供电项目股东协议》,全面推动中老铁路外部供电项目于2021年8月31日建成投运,为中老铁路12月3日正式通车提供坚强保障。在中缅两国领导人见证下,公司与缅甸有关方面签署《关于开展中缅联网项目可行性研究的备忘录》。成功签署老挝国家输电网(EDL-T)股东协议,推动成立老挝国家输电网公司。
加大国际市场开拓力度。完成智利川斯兰科输电公司、马来西亚埃德拉电力公司、卢森堡恩赛沃能源公司股权并购。牵头开展菲律宾MVIP跨海直流换流站及接地极EPC项目,推动公司直流技术“走出去”。成功中标智利首个直流输电项目,国际化业务从周边国家走向欧洲、南美等区域。
深化粤港澳电力合作。扎实做好对港对澳供电保障,公司2021年对港输电量达到128亿千瓦时(占香港全社会用电量近三成),对澳输电量约52亿千瓦时(占澳门全社会用电量超90%),有力支撑了港澳经济社会发展。与港澳企业轮流主办粤港澳电力企业高峰会,三方四家签署《进一步深化交流合作谅解备忘录》。
(五)推进共享发展,更好服务人民美好生活
公司践行“解放用户”理念,牢牢把握电网基础设施公共服务属性,优化用电营商环境,打造现代供电服务体系,提升人民用能用电品质。立足行业特点和公司优势,助力做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
优质供电水平大幅提升。自2015年9月起,公司在全网陆续推行投资界面延伸至客户建筑产权红线工作,有效解决供电服务“最后一公里”问题。大力优化用电营商环境,加快建设现代供电服务体系,客户平均停电时间不断下降,供电可靠性持续领先,互联网业务占比达99%,实现客户办电“一次都不跑”,深圳、广州“获得电力”指标在中国营商环境评价中领跑全国,中心城区和广州、深圳、中山、珠海、佛山、东莞、江门、南宁、昆明、贵阳等10个主要城市城区客户平均停电时间低于1小时,珠海、中山、深圳等粤港澳大湾区地市供电可靠率排名全国前列。大力推进智能电表和计量自动化系统建设,计量自动化系统实现电厂、变电站、专变用户、公变台区的全覆盖。
全力巩固脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。扎实推进新一轮农村电网改造升级建设攻坚,完成7665个小城镇(中心村)电网改造升级、4709个机井通电和262个贫困村通动力电、自然村通动力电等专项攻坚任务,以省为单位提前一年实现国家新一轮农网改造升级“两率一户”目标。自2011年11月公司对口帮扶云南省迪庆州维西县和广西河池市东兰县,大力推进党建扶贫、特色产业发展、基础设施建设、教育扶贫和兜底保障五项行动。公司累计投入定点帮扶(扶贫)资金5.59亿元,派出帮扶(扶贫)干部2049人次,直接帮扶34.67万贫困人口脱贫,确保“小康路上一个都不能掉队”,公司连续5年获得中央单位定点帮扶(扶贫)工作考核最高评价“好”。
服务扩大内需战略实施。落实“六稳”“六保”部署,每年稳定千亿元以上投资规模,围绕“两新一重”大力培育新产品新模式新业态。2020年抗击新冠肺炎疫情期间出台举措“组合拳”,带动产业链供应链上下游加速复工达产,切实发挥中央企业“稳定器”“压舱石”作用。正确处理当前与长远、局部与全局的关系,坚决落实国家降低一般工商业电价等政策,各项降价政策累计节省用户成本1161亿元,有力支持实体经济发展。
(六)统筹发展和安全,加快实现高质量发展
公司坚决贯彻党中央、国务院关于安全生产的决策部署,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,践行“一切事故都可以预防”的安全理念,强化红线意识,坚守安全底线,努力打造本质安全型企业。
提高驾驭复杂大电网能力。每年制定并落实电网安全风险防控措施,深化落实电网运行风险动态闭环管控机制。不断优化重大活动的常态化保供电模式,提高工作的规范性和有效性,圆满完成党和国家领导人视察、新中国成立70周年、博鳌亚洲论坛、海南文昌系列重大航天发射、香港及澳门回归20周年庆典、深圳特区建立四十周年庆祝大会等重大活动保供电任务。在近三年公安部组织的“护网”网络攻防演习中均名列央企前茅。
加强综合防灾能力建设。高效运转“平时预、灾前防、灾中守、灾后抢、事后评”机制,全面推进安全可靠的城市保底电网建设、更高标准的对港澳供电保障能力建设、差异化标准的沿海电网建设,防灾减灾救灾经验做法在全国推广,杜绝了设备事故和电力安全事故,杜绝了对社会和公司造成重大不良影响的电力事件,一般事故、电力事件逐年下降,确保南方五省(区)电网安全稳定和电力可靠供应。成功抗击“威马逊”“天兔”“彩虹”等多个超强台风、强台风,2017年成功应对台风“天鸽”“帕卡”“玛娃”连续袭击,第一时间恢复对澳供电,公司支援、保障澳门供电工作得到澳门中联办的致函感谢。
三、用足用好改革关键一招,打造改革“示范田”
公司深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,以系统性的深层次变革、良好的改革成效推动企业高质量发展,切实发挥中央企业战略支撑作用。
(一)以改革创新为动力,深入实施国企改革
认真落实中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见,深入推进国企改革,全面完成公司制改制、彻底理顺公司股权、中国特色现代企业制度趋于成熟定型、产业布局优化调整、市场化经营机制更加健全完善,推动公司治理、活力、布局深层次变革。目前,公司改革重点指标全面领先,改革重点任务全面完成,改革质量进度稳居央企前列,2021年度改革考核排名央企第二。
一是坚持综合改革与定制式改革相结合。对照国企改革三年行动方案,制定了涵盖11个方面、55条、180项改革任务举措的公司总体实施方案,同时“一企一策”量身定制二级单位改革发展意见。二是坚持实践探索与制度固化相结合。推动制度图谱与改革业务联动、制度流程与授权放权同步,坚持重大改革制度先行,确保改革于法有据、于事有效。及时总结基层单位经验做法,提炼形成包括方案、流程、表格和操作指引等关键要素,可复制、可推广的模板和范本在全系统推广应用,持续巩固深化改革成果。三是坚持统筹推进与重点突破相结合。构建责任、组织、计划、评价四大工作体系,建立指标管控等十项工作机制,强化整体推进。对公司治理、活力效率等重点难点问题开展专项研究、专项部署、专项跟进,对10家滞后单位及时发出提醒督办函。抓好对标一流管理提升行动,积极开展“三个标杆”创建,深圳供电局、超高压公司、广东电网公司3家单位获评“标杆企业”,资产管理体系、电网可靠性管理理论与实践2个项目获评“标杆项目”。四是坚持顶层设计与基层探索相结合。选取7家不同类型企业纳入“双百行动”“科改示范行动”改革专项工程,大胆授权、鼓励探索,以“小切口”撬动“大变化”,切实解决制约企业发展的共性问题。积极推进落实国企改革与实现高质量发展相结合,以“双百企业”“科改示范企业”为重点载体,推动资源向优质企业集中,以同期全市场最快速度打造南网能源、南网科技、南网储能三家百亿市值专业优势明显、质量品牌突出上市公司。有效推动供应链、数字化、产业金融等领域专业化整合,积极处置低效、无效资产,开展土地资源盘活等专项工作,提高资本运营效率和产业链竞争新优势。
(二)全面推进电力体制改革,充分激发内生活力潜力
公司推进电力体制改革敢为人先,创造了多个国内第一,累计组织省间市场化交易电量2047亿千瓦时,省内市场化交易电量2.26万亿千瓦时,节约用户电费支出超过1662亿元,充分彰显了公司改革“示范田”形象。
一是大力推动建设南方区域电力市场。2014年配合国家发改委率先在深圳开展输配电价改革试点,为全国电价改革提供了范本,2017年实现了省级电网输配电价改革全覆盖。按照多元股权结构组建广州电力交易中心以及各省级电力交易中心,注册市场主体超过10万家,创新水电增送、水火置换等市场交易品种。南方(以广东起步)电力现货市场在全国率先实现试运行,全国首个区域电力市场——南方区域电力市场2022年7月启动试运行,电力市场建设走在全国前列。初步建立市场化的需求侧响应机制,广东在国内首创需求响应补偿资金向市场化用户疏导机制,已形成500万千瓦的稳定响应能力。二是积极支持增量配售电业务市场化改革。有序推进增量配电改革试点,全力支持增量配电试点项目公平无歧视接入电网。积极培育售电市场,活跃度全国领先。三是大力推进央地电网融合发展。完成与广西农投集团资产重组,广西全区基本实现“一张网”。
四、落实“两个一以贯之”,全面加强党的领导和党的建设
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,认真学习贯彻全国国企党的建设工作会议以及中央企业党的建设工作座谈会精神,坚持把政治建设放在首位,把党的全面领导贯彻到工作各领域全过程、推动党的建设与改革发展生产经营深度融合,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,“四化”问题得到根本性扭转,政治生态实现总体性净化,党建工作面貌、干部职工精神面貌、改革发展生产经营面貌焕然一新。
(一)坚持旗帜鲜明讲政治,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的自觉不断增强
将把准政治方向、坚定政治立场、坚守政治原则、服务政治大局、防范政治风险、净化政治生态作为基本要求,建立健全政治台账、督查问责和“回头看”机制,做好向党中央请示报告,认真对标对表、及时校正偏差,制定公司党组关于健全“两个维护”八项机制的意见,在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上作表率,在始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致上作表率,在坚决贯彻落实党中央决策部署上作表率,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,切实做到善于从政治上观察和处理问题,使讲政治的要求从外部要求转化为内在主动。坚持强化党的创新理论武装,在学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫,进一步强化中心组学习的理论性系统性、突出“第一议题”学习的时效性实践性、突出“知行大讲堂”的大众性引领性、突出读书班的示范性带动性、突出党校和领导力学院教育培训的系统性结构性,确保学思用贯通、知信行统一,把学习成效转化为理论素养、政治素养、精神境界、解决实际问题能力的提升,转化为做好本职工作、推动事业发展的强大动力。
(二)坚持党的全面领导,中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟定型
全面推进“党建入章”,完善“双向进入、交叉任职”领导机制,规范三、四级单位党政“一肩挑”工作,明确党委书记作为企业主要负责人,推动党的领导落实到公司治理各环节,确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化,确保党的主张和重大决策切实转化为企业的战略举措、广大职工的自觉行动、改革发展的实际成效。公司治理机制更加科学,以标准治理结构为基础,把握“子公司和分公司、党委和党支部、董事会和执行董事”三种区别,编制《南方电网不同治理结构公司治理范本》,厘清各治理主体权责界面,规范各治理主体决策机制和程序,推动各治理主体协调运转、有效制衡。前置把关程序更加规范有效,划分党组“定”和“议”的事项,实现党组发挥领导作用和其他治理主体依法行权履职的有机统一。
(三)坚持党管干部、党管人才,“20字”要求成为领导人员履职尽责的重要遵循
突出干部工作的政治性、战略性、系统性、改革性和导向性,坚持正确选人用人导向,近年公司选人用人工作总体评价“好”率持续提升,2021年度达到100%。建立健全“五个一线、五个交流”干部培养与实践锻炼机制,大力实施“百千人才去基层到西部计划”,三年累计选派交流挂职干部人才近5000人。持续加大年轻干部培养选拔力度,总部部门负责人和二级单位领导班子中45岁左右的干部占比达28.9%。外部董事队伍建设加快推进,各级子企业全面完成董事会应建尽建,全部实现外部董事占多数。率先全面实施经理层任期制和契约化管理,11个案例入选国资委50个参考示例,有关经验入选中国大连高级经理学院管理实践线上课程。贯彻落实中央人才工作会议精神,制定实施公司党组贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措的实施意见,出台“南网人才30条”,规划分三步走建设中央企业一流、全球能源行业前列的高水平人才队伍。健全“三类三级”人才发展体系,搭建人才发展“立交桥”,实施“南网高层次人才专项计划”,人才发展体制机制改革取得积极成效,人才队伍规模和质量不断提升。
(四)坚持眼睛向下、重心下移,基层党组织全面进步、全面过硬
公司形成大抓基层大抓支部、党建“三基建设”与企业“三基”相融互促的局面。在符合条件的单位大力推进“一供电局一党委”“一供电所一支部”“支部建在变电站上”,大力规范基层党组织设置,2021年底首次实现总体消除无党员班组,党支部书记“一肩挑”比例达到80%。坚持党的一切工作到支部的鲜明导向,出台基层党支部议事清单,明确党支部议事内容和程序,推动党支部在基层一线唱主角、打头阵、挑大梁,制定党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用考核评价指引,“两个作用”进一步有效发挥。印发实施加强和改进党支部建设的若干意见,梳理形成党支部“六个一”规定动作等。压紧压实全面从严治党责任,“三位一体”统筹推进党组书记第一责任人责任、班子其他同志职责及下级党委主体责任的严格履行,建立健全“明责履责、考责问责”党建责任体系,建立分子公司党建与生产经营融为一体的“双A制”业绩考核机制,每年全覆盖开展二级单位党委书记抓基层党建工作述职评议考核。宣传文化工作全面加强,探索建立南网特色意识形态工作“两个体系、三项机制”,系统性重塑新闻管理。“知行”文化成为公司文化的亮丽品牌,公司社会责任案例入选粤港澳大湾区国企社会价值论坛十佳案例。坚持发挥群团组织桥梁纽带作用,打造“万家灯火 青春点亮”南网特色团青工作品牌,构建新时代公司统战工作“117”体系,持续打造“南网劳模”“南网工匠”“南网创客”荣誉品牌。
(五)坚持把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底,全面从严治党不断取得新成效
连续出台专项举措、方案开展解决形式主义问题深化拓展为基层减负有关工作。制定实施APP专项治理9项措施,推动解决“指尖上的形式主义”问题。印发实施《公司贯彻落实中央八项规定精神重点举措》,点名道姓通报曝光违反中央八项规定精神典型问题。修订印发公司党组《关于完善监督体系提高党组监督能力的实施办法》,建立监督工作“五项机制”,常态化精准有效运用监督执纪“四种形态”。制定实施加强对“一把手”和领导班子监督工作清单,强化对权力运行的制约和监督。聚焦“靠企吃企”问题加强风险防控,建立风险防控清单。制定实施《公司党组关于一体推进不敢腐不能腐不想腐的实施意见》,建立统筹联动工作机制,切实增强反腐败治理效能。(中国南方电网有限责任公司)
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4月27日,国网冀北信通公司发布数网魔方平台,实现从“技术依赖”向“业务自主”的跨越,形成数字电网新场景积木式搭建新模式。冀北信通此次创新打造的数网魔方平台,以电网一张图标准服务为基础,打造了“标准化组件+敏捷运营”双引擎的电网数字场景建设应用平台。依托电网资源业务中台和量测数据中心
4月29日至30日,第八届数字中国建设峰会在福建福州举行。公司党组成员、副总经理吴小辰应邀参会并在“可信数据空间”分论坛作主旨演讲。吴小辰表示,可信数据空间对于加快构建新型能源体系和新型电力系统,打造能源行业新质生产力具有重要意义。南方电网公司高度重视数据流通利用,在明确数据权责、促
4月30日,三亚市人民政府与海南电网有限责任公司签署“十五五”电网发展战略合作协议,同天,2025年三亚地区电网重点项目集中开工。双方就“十五五”时期进一步深化合作事宜进行交流,将共同推进电网基础设施建设,持续优化用电营商环境,深化新型电力系统和数字电网建设。此外,本次集中开工的110千伏
4月27日,国网冀北信通公司发布数网魔方平台,形成数字电网新场景“积木式”搭建新模式。数网魔方平台以“电网一张图”标准服务为基础,打造具有“标准化组件+敏捷运营”双引擎的电网数字场景建设应用平台。该平台聚焦分布式光伏监测、停电预警等59项高频场景需求,按照“业务解耦—能力沉淀—积木组装
广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力专项采购(第一批)招标公告(项目编号:CG0300022002028845)1.招标条件本招标项目广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力专项采购(第一批),招标人为广东电网有限责任公司,项目资金来自自筹资金,出资比例为100%,资
5月23日,北极星太阳能光伏网发布一周要闻回顾(2025年5月129日-5月23日)。政策篇河南:启动2025年煤电改造配套新能源项目申报,按8%~22%配置5月14日,河南发改委发布《关于组织开展2025年煤电机组升级改造新能源项目申报有关事项的通知》(简称“通知”)。《通知》明确,按照“应报尽报”原则,与煤
5月22日,中国华能集团有限公司董事长、党组书记温枢刚在集团公司总部会见世界能源理事会秘书长兼首席执行官安吉拉·威尔金森。集团公司副总经理、党组成员李启钊,世界能源理事会亚洲区总监兼秘书长高级顾问刘小卫参加会见。温枢刚对安吉拉·威尔金森一行的到来表示欢迎,并简要介绍了公司绿色转型、
北极星电力网统计了五大六小旗下22家“旗舰”上市公司一季度发电量情况。2025年一季度,华能国际、华电国际、国电电力等几家上市公司发电量同比下滑;中国电力、大唐发电同比小幅上涨;与此同时,两大水电巨头长江电力、华能水电发电量均有大幅上涨。国电电力表示,受全国电力供需形势整体宽松,新能源
5月20日,国家电投集团与北京师范大学教育帮扶合作暨2025年“教育圆梦”工程启动会在京举行,标志着双方“组团式”教育帮扶工作进入到合作发展的新阶段。北京师范大学党委常委、副校长康震;国家电投集团董事、党组副书记徐树彪参加会议。康震表示,国家电投集团聚力乡村振兴,坚持将教育帮扶作为助力
5月16日晚间,华电国际发布公告称,公司拟通过发行普通股(A股)及支付现金的方式购买中国华电持有的江苏公司80%股权,华电福瑞持有的上海福新51%股权、上海闵行100%股权、广州大学城55%股权、福新广州55%股权、福新江门70%股权、福新清远100%股权,华电北京持有的贵港公司100%股权,并募集配套资金,
在“双碳”目标稳步推进的大背景下,加快新能源基地建设已然成为能源转型进程中的核心攻坚任务。六大发电集团作为能源行业的先锋力量,近年加大了新能源大基地项目的开发建设。据初步统计,目前六大发电集团牵头的新能源基地,总规模约400GW,北极星整理如下:华能集团华能集团牵头的新能源基地,总规
5月15日,国务院国资委全面深化改革领导小组召开2025年第一次全体会议,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,贯彻落实党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和全国两会精神,听取高质量完成国有企业改革深化提升行动重点难点任务落实情况,研究进一步深化国资国
2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局的关键节点。近期,多家电力央企通过高层会议、基层调研、战略合作等形式,部署“十五五”规划工作,提到科技创新、新质生产力、新兴产业、人工智能等,同时强调提质增效与风险防控,为新一轮战略规划奠定基础。华能集团在4月至5月的多次会
5月15日,东方电气股份有限公司在上海召开2024年度暨2025年一季度业绩说明会。公司董事、总裁张彦军出席会议并致辞,总会计师吕双,董事会秘书冯勇出席会议,来自中信证券、中信建投证券、招商基金、瓴仁投资等机构的投资者、证券分析师80余人参加业绩说明会。会上,公司管理层就2024年及2025年一季度
5月14日,中国大唐集团有限公司召开5月份月度经济活动分析例会,总结生产经营情况,分析形势、明确目标,安排部署下一阶段重点工作。集团公司党组书记、董事长吕军出席会议,董事、总经理、党组副书记张传江主持会议并讲话,集团公司领导王瑛、曲波、陶云鹏、苟伟、李建伟参加会议。陶云鹏、苟伟、李建
5月13日,国家电投集团召开党组理论学习中心组2025年第5次学习(扩大)会,深入学习贯彻习近平总书记关于人工智能与数字化转型的重要论述,进一步统一思想、统一意志、统一行动,坚持目标导向、问题导向,以更大力度推进数字化转型,为集团高质量发展深度赋能。国家电投集团党组书记、董事长刘明胜主持
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