来源：费县公司 王中亚2014-05-12

，加强采制化管理工作，及时发现恶意掺杂使假行为，确保入厂煤炭不亏吨亏卡，热值差控制在0.3兆焦/千克以内。...该公司优化煤场库存，实施常态化置换，减少煤炭储损，实现煤炭自然提质，优化燃料指标，获得管理收益;发挥检验人员作用，及时、准确化验，为煤炭结算、存储和燃用提供依据，完善燃料管理基础设施，建设燃料智能化管理系统

来源：远光软件有限公司2014-04-29

专家利用动画现场演示了燃料入厂管理、智能采制样管理、智能存储等环节。...他指出，燃料智能化符合两化融合应用趋势，信息化是外衣，工业化是骨架，远光智和卓源将帮助发电企业构建软硬一体化的燃料智能化一站式管理系统，实现管理、效益双提升。

来源：畅享网2014-03-27

燃料管理是一项较复杂的管理工作，涉及面广，即从发电企业所需燃料订货、组织、接卸，到进厂验收(采制样、化验)、车辆管理、费用结算、入炉配煤燃烧、煤场管理等一系列管理工作。

来源：远光软件股份有限公司2014-03-10

远光智和卓源将通过自动化、网络技术和物联网技术，着重帮助民权电厂实现入厂煤计量过程自动化、采制过程自动化、化验管理网络化，初步构建燃料智能监管闭环控制系统，助力煤流、信息流得到有效管控，减少管理漏洞，提升电厂智能化管理水平效益

来源：北极星电力网2014-02-24

系统能够完整地管理、监视、控制、统计和分析各种业务活动，利用光电技术、机电一体化技术，实现计量、采样、制样、样品传输等工作流程全过程无人工干预，全面实现入厂计量过程自动化、采制过程自动化、化验管理网络化

来源：中国行业研究网2014-02-17

由于人为因素影响，燃料在计量、采制样、化验等环节出现的重量掺假、以次充好等问题，造成了较大的入厂入炉煤热值差，增加了电厂燃煤成本的支出。...14年下半年完成燃料智能化管理试点工作的发电集团将在系统内规模化推进实施，燃料智能化市场将迎来第一个订单高峰，保守估计将会有60家电厂，项目整体投入在6亿元左右。

来源：中国华电集团公司2014-02-14

在内部管理方面，该公司通过采制化技能培训提高燃料管理从业人员业务水平，保证人员全部持证上岗，确保化验数据准确；同时严格按热值、硫份，分区堆放，按需取煤，强化煤场管理，夯实电煤精细化掺配基础。

来源：中国华电集团公司2014-02-11

将原采制样班拆分为采样班和制样班，实现采制样的真正分离；增强采制样力量，将原从事采制样的劳务派遣人员全部更换为正式职工，并增加了3名化验人员；实行双轨化验机制，由生技部采制化班组，与燃管部采制化班组双轨并行

来源：华电集团2014-02-10

加强燃料管理，开展煤炭"阳光采购"、入厂煤标准化实验室建设以及低质煤掺配掺烧工作，12家单位采制化实验室通过国家验收。开展备品配件跨集团联合储备合作，积极推进集中招标采购，有效降低了物资采购成本。

来源：中国国电集团公司2014-02-10

同时全力做好燃煤的稳定供应和煤场的合理存储，加强入厂煤的验收、接卸、采制化及煤场管理，加强掺配掺烧，确保节日期间机组吃到合适口粮，不发生因掺配不均造成减负荷事件，保证了锅炉燃烧稳定。...针对节日期间四台机组无调停的实际情况，制定了节日期间保电方案，合理安排节日期间低谷消缺工作，抓准时机，争取多发电量，保证了春节期间四台机组的安全、经济、多发运行；千方百计保证口粮供应，提前做好节日期间生产部门及燃料部值班安排

来源：中国大唐集团公司2014-01-24

同时，规范采制化流程，确保入厂煤检斤率、检质率达到100%，做到了采制化合格率100%。该公司上下齐心协力，控制、减少场内热值损失，年累计入厂入炉热值差持续大幅下降，达到了区域先进水平。降价差。

来源：中国华电集团公司2014-01-20

如何将占有70%成本的燃煤做到更进一步的精益化管理？这在湖南华电长沙发电有限公司得到了完美的答案。...做到了采制化合格率100%。该公司上下齐心协力，控制、减少场内热值损失，年累入厂入炉热值差持续大幅下降，达到了区域先进水平。从数据测算的精准化为切入点，严格控制入厂入炉单价差。

来源：新疆都市报2014-01-16

1月15日，民建新疆区委会副主委韩强在自治区政协十一届二次会议上提出建议，新疆煤层气实行煤气合一探采制，充分利用煤层气，既可以提高瓦斯事故防范水平，减少煤矿瓦斯爆炸事故的发生，又是一种高效、洁净能源，其商业化能产生巨大的经济效益

来源：远光软件股份有限公司2014-01-16

日前，第三届中国能源企业信息化大会在北京隆重举行。远光软件燃料智能化管理专家应邀出席会议，并就如何通过全自动采制样系统实现电厂无人值守发表专题演讲。...远光软件深耕电力行业逾二十年，紧跟发电企业燃料管理需求，创新研发了从软件覆盖硬件的一体化燃料管理解决方案，实现火电企业燃料自动化管理、智能化无人值守。

来源：中电新闻网2014-01-15

加强电煤供需形势分析，规范采制化管理，积极开展入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室三大项目建设试点，有效控制了燃料成本。

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

为实现保煤量、降煤价、提煤质、调结构的购煤策略，该公司成立了以企业燃料部主任为组长的电煤保供控价工作组，对内加强燃料采制化标准作业，协调煤炭供应商，以小时为节点跟踪进煤量，确保合同煤按时进场。

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

培训服务中心全年承接系统内外各类培训28期，承办印度dvc拉古纳电厂运行人员培训班1期，承办集团公司燃料采制化专业竞赛决赛等赛事6期，培训学员1742人次，取得可喜的经济和社会品牌效益。

来源：中国大唐集团公司2014-01-03

该公司持续开展每月一大训、每周一小训，要求不同岗位人员结合生产实际实时开展异常分析，开展异常分析、千条操作无差错、仿真机、采制化、执行器校验等劳动竞赛，通过大练兵提高生产人员专业技能水平。

来源：中国国电集团公司2014-01-03

该公司加强内部治理，深入开展燃料基础管理等专项检查，不定期组织燃料督查，抓好整改落实，形成闭环管理；强化入厂煤验收，完善采制化流程软硬件设施和结算监管体系，积极推进燃料智能化建设，有效堵塞了燃料管理漏洞

来源：中国大唐集团公司2014-01-03

为了节省每一分钱的燃料成本，集团公司不断加强电煤供求形势分析判断，强化库存管控和供应协调，规范合同审批和采制化管理，科学配煤掺烧，严控燃料成本，确保机组吃饱、吃好，把握持续盈利的主动权。